ESTUDOS Diciplinares III

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07/10/2022 22:29 Revisar envio do teste: AVALIAÇÃO I – ESTUDOS ...
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Revisar envio do teste: AVALIAÇÃO I
ESTUDOS DISCIPLINARES III 6595-15_SEI_GH_1020_R_20222 CONTEÚDO
Usuário ana.viegas1 @aluno.unip.br
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES III
Teste AVALIAÇÃO I
Iniciado 07/10/22 21:21
Enviado 07/10/22 22:28
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 7 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
“É o conhecimento pessoal incorporado à experiência individual e envolve fatores intangíveis,
como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, emoções e
habilidades”. Estamos tratando do conhecimento:
Tácito.
Pergunta 2
Segundo Chiavenato (2014), a construção do plano de remuneração provoca forte impacto
nas pessoas e em seus comportamentos e influencia o desempenho da organização. Sobre
remuneração considere:
I – A estruturação do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: o de capacitar
a organização para alcançar os seus objetivos estratégicos e o de ser moldado e ajustado às
características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.
II – Muitas empresas vivem o dilema de decidir o tipo de remuneração que devem oferecer
aos seus colaboradores, pois no ambiente em que estamos inseridos, com transformações
constantes, diariamente ocorrem mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e
organizacionais, ou seja, as pessoas e as empresas mudam.
III – Existem três tipos de remuneração:
- Remuneração tradicional, na qual os cargos são hierarquizados e definidos em razão das
atividades desenvolvidas pelos colaboradores.
- Remuneração variável, que normalmente adiciona valores à remuneração fixa e só traz
benefício ao colaborador se a empresa estiver com seu equilíbrio interno ajustado e seu
equilíbrio externo adequado ao mercado.
- Remuneração por metas, pagamentos semestrais, de acordo com atingimento dos
resultados.
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1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
 
É (são) verdadeira(s):
I e II.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Gestão do conhecimento é o processo ordenado de identificação, criação, renovação e
aplicação dos conhecimentos estratégicos na vida de uma organização. Sobre o tema,
considere:
I – A gestão do conhecimento é um processo corporativo, centrado na estratégia empresarial,
e envolve a gestão das competências e do capital intelectual, a aprendizagem organizacional,
a inteligência empresarial e a educação corporativa (RODRIGUEZ, 2010).
II – Os principais desafios na gestão do conhecimento são influenciar o comportamento do
trabalhador e determinar como classificar e disseminar o conhecimento pela organização.
III – O tema central da gestão do conhecimento é o aproveitamento dos recursos existentes
na organização para que as pessoas procurem, encontrem e empreguem as práticas já
conhecidas. A gestão do conhecimento procura agregar valor às informações e sintetizá-las.
 
É (são) verdadeira(s):
I, II e III.
Pergunta 4
A cultura de uma empresa é observada pelos comportamentos dos seus membros, a maneira
como interagem entre si e a linguagem utilizada no seu dia a dia, crenças e valores também
fazem parte. Para um diagnóstico da empresa, é necessário que se faça a análise da sua
cultura.
Avalie as sentenças abaixo e assinale a correta:
 
I – Análise da estratégia da empresa, nesta etapa são analisados os documentos
processuais, organogramas para identificar as práticas realizadas por seus gestores
considerando a visão, missão e valores da organização.
II – Análise de contexto, nesta etapa são identificados os documentos que contam toda
história da empresa, analisando os momentos atuais, suas dificuldades e crises, além das
personalidades importantes e relevantes, trajetórias e decisões para a melhor compreensão
da história e seu presente momento.
III – Na análise da área de gestão de pessoas, deverão ser identificados todos os
subsistemas de RH, os problemas existentes e informações das demandas dos
colaboradores e outras variáveis desta cultura.
IV – Na análise de estrutura, são analisados os códigos e condutas dos colaboradores, para a
construção dos planos de negócios, para que as práticas de cultura possam ser disseminadas
na organização.
V – A análise de estratégia e gestão de pessoas vem para agregar valor aos subsistemas de
RH, elencando a marca da organização, verificando faturamento, lucro e os resultados
esperados.
 
É(são) correta(s):
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. II e III.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
A área de treinamento e desenvolvimento é uma área estratégica para as organizações. Por
meio dela os colaboradores são motivados a buscar os objetivos também almejados pelas
empresas. Treinamento e desenvolvimento têm as seguintes definições:
Treinamento diz respeito a uma ação realizada pontual e esporadicamente,
ou seja, em determinados momentos. Já o desenvolvimento é uma constante
e está relacionado com o “amanhã” dos colaboradores. Ele precisa ser
contínuo e coerente para conseguir o efeito ideal.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Sobre o recrutamento e a seleção, devemos considerar diversos fatores, que são
preponderantes para que os riscos sejam minimizados e a escolha do melhor profissional
aconteça. Desta forma, analise os itens abaixo:
I. O recrutamento visa à atração de candidatos para uma determinada função.
II. A seleção busca escolher o candidato que ocupará o cargo disponível. Tanto o
recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo que é suprir a organização de
talentos e competências necessárias.
III. Antes de qualquer processo seletivo, é necessário o levantamento do perfil adequado do
candidato que deverá preencher a vaga. O perfil para o cargo deve ser definido se adequando
às competências necessárias para que a vaga disponível venha a ser ocupada de acordo
com os objetivos da empresa.
IV. O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma posição para
outra, promoções de um nível para outro e transferências com promoções de pessoal.
 
É(são) verdadeira(s):
I, II, III e IV.
Pergunta 7
João foi contratado recentemente para trabalhar numa empresa de tecnologia. Sua opção por
ela foi em virtude de a empresa oferecer plano de carreira. Para a empresa seguir um plano
de carreira, podemos afirmar que ela possui:
I – Processos de recrutamento interno, que visam buscar novos talentos com o objetivo
primordial de que novas culturas organizacionais possam emergir.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
II – Recrutamento misto, o melhor candidato pode seguir na vaga, a ascensão na empresa
está vinculada ao mérito de cada profissional.
III – Empresas com plano de carreira são organizações preocupadas em atualização
constante e principalmente com sucessão.
I, II e III.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Sobre recrutamento e seleção de pessoal nas empresas, considere as afirmativas:
 
I – O recrutamento interno é ideal para situações de instabilidade e muita mudança ambiental.
II – O R&S é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
III – As consultorias de RH, quando trabalham vagas são ineficazes em situações nas quais o
preenchimento do cargo é confidencial e não pode ser divulgado ao mercado ou
internamente.
 
São verdadeiras:
Somente II.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Os sistemas de informação compreendem um conjunto de recursos humanos, materiais,
tecnológicos e financeiros agregados para o processamento de dados e a correspondente
tradução em informação (MARQUES, 2015).
Sobre o tema considere as sentenças:
 
I – Um SIG é formado por um conjunto de subsistemas que permitem caracterizar as
informações. Para que um SIG funcione, é necessário que a empresa tenha suas funções e
suas atividades organizadas, independentemente da estrutura organizacional vigente
(OLIVEIRA, 2015).
II – As áreas funcionais de um SIG podem ser: marketing, produção, administração financeira,
administração de materiais, administração de recursos humanos, administração de serviços e
gestão empresarial (OLIVEIRA, 2015).
III – Em recursos humanos, a função principal de um SIG consiste em fornecer informações
ao gestor de pessoas para planejar e prever necessidades de contratação, treinar pessoas,
preparar e emitir a folha de pagamento de pessoal e controlar e mapear competências e
habilidades.
 
É (são) verdadeira(s):
I, II e III.
1 em 1 pontos
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Sexta-feira, 7 de Outubro de 2022 22h29min15s BRT
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Esse tipo de estrutura é capaz de conciliar sistemas centrados no trabalho e sistemas
centrados nas pessoas, bem como sequências de cargos com posições totalmente atreladas
à estrutura organizacional e sequências vinculadas aos espaços ocupacionais ou às pessoas
que estão fora da estrutura organizacional. Estamos tratando:
Paralela.
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