Teste_ Atividade Objetiva 2 CONTABILIDADE GERENCIAL 1PT

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13/10/2022 11:49 Teste: Atividade Objetiva 2
https://famonline.instructure.com/courses/24061/quizzes/106880/take 1/7
Atividade Objetiva 2
Iniciado: 13 out em 11:39
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
 
Um orçamento é uma previsão de receitas e despesas, incluindo os custos fixos,
bem como custos variáveis incorridos no processo operacional de uma empresa,
seja ela indústria, comércio ou serviço. Os orçamentos são importantes para as
empresas porque as ajuda a planejar o futuro, projetando quanta receita se
espera que seja gerada com as vendas e da mesma forma, qual o volume de
esforços monetários foi necessário para gerar referidas receitas. As empresas
podem planejar quanto gastar em vários projetos ou investimentos na empresa. A
projeção de receitas e despesas é feita para um período de tempo futuro
especificado pela organização e cada empresa escolhe uma forma particular de
orçamento por conta própria.
As empresas criam orçamentos de vendas para prever quantos novos clientes
foram conquistados para os novos produtos e serviços e quanto será vendido
pela equipe de vendas nos próximos meses. A partir destas previsões, as
empresas podem determinar a receita que será gerada e os esforços monetários
necessários para trazer essas vendas e entregar esses produtos e serviços aos
respectivos clientes. Em geral, as empresas podem também projetar seu lucro
líquido ou lucro após subtrair todos os custos fixos e variáveis da receita total. Se
o lucro líquido for menor do que suas previsões, a empresa apresenta um
resultado negativo, logo, uma variação desfavorável. Em outras palavras, a
empresa não gerou o lucro esperado, o que não quer dizer que uma variação
desfavorável signifique necessariamente que a empresa teve prejuízo. A variação
desfavorável pode ser o resultado de receitas mais baixas, despesas mais altas
ou uma combinação de ambas, ou seja, uma variação desfavorável pode ser
devida a uma combinação de vários fatores. O déficit pode ser devido, em parte,
ao aumento dos custos variáveis, por exemplo: o aumento do preço das matérias-
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A variação desfavorável de um orçamento indica que a empresa apurou prejuízos.
O nome dado para as baixas vendas que geram lucro abaixo do esperado ou
prejuízo é variação desfavorável de um orçamento.
O orçamento representa a ferramenta gerencial que pode garantir o desempenho
global da organização.
A elaboração de um orçamento de receitas e das despesas garante o desempenho
dos gestores de área.
O orçamento de vendas por si só mostra o desempenho global da organização.
primas e demais insumos; aumento salarial do pessoal operacional, que são
incluídos na produção do produto ou prestação do serviço, respectivamente. A
variação desfavorável também pode ser devida, em parte, aos resultados de
vendas mais baixos em relação aos números projetados, uma vez que o volume
de vendas também impacta no resultado final.
Considerando as reflexões apresentadas, assinale a opção correta.
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
 
As análises de desempenho empresarial costumam motivar os funcionários a ter
um melhor desempenho em suas tarefas e demais responsabilidades. No
entanto, é necessária uma revisão constante do número de desafios, dos prazos
e recursos liberados, quando os gestores avaliam o desempenho dos
funcionários.
Os gestores de áreas da empresa precisam desenvolver e implementar diversos
sistemas de medição de desempenho, bem como avaliar os limites das
avaliações tradicionais, ou seja, também o quanto elas são eficazes.
O desejo dos gestores de áreas de melhorar o desempenho dos seus
funcionários costuma ser o principal uso de um sistema de medição de
desempenho. No entanto, mesmo um sistema de medição de desempenho
adequadamente projetado tem pouco efeito se suas métricas carecem de
autorizações rotineiras e não estimulam a mudança que apoia a fluidez da
execução das tarefas e atividades. Outro ponto relevante é que, no geral, cada
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os gestores de áreas devam estar preparados tão somente sobre as tarefas e
atividades executadas em seus departamentos.
a controladoria emita todas as autorizações, junto aos gestores de áreas, a cada
tarefa e atividade executada.
a controladoria ofereça adequados subsídios ao processo de mensuração do
desempenho, inclusive é a responsável pelo desempenho dos funcionários de todas
as áreas.
os gestores de áreas estejam preparados, mas busquem sempre as devidas
autorizações no processo de mensuração do desempenho.
os gestores de áreas estejam preparados com sistemas de informação e sejam
conhecedores de todos os objetivos e metas organizacionais.
área define suas medições e no conjunto, de todas as áreas, os resultados
globais ficam aquém do esperado, uma vez que não houve sinergia com as
metas corporativas. Neste sentido, se faz necessário que uma área de apoio,
como a controladoria, seja a responsável por garantir as sinergias sobre todos os
indicadores, mensurações dentro das áreas para que nada fique sem estar
alinhado à estratégia global da empresa.
Na análise e mensuração de desempenho empresarial é importante que:
 
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
 
O ciclo de vida, seja de seres vivos ou não, requer renovações e para tal é
necessário identificar o que deve ser renovado e como fazer a referida
renovação. Os processos de renovação em nossos negócios e organizações são
semelhantes aos dos organismos vivos. Sem renovação, organismos vivos e
organizações se desintegram constantemente e se tornam cada vez menos
capazes de sobreviver, quanto mais de cumprir seu propósito – seus objetivos e
metas. O processo de renovação de uma organização tem três partes: a) o
processo de planejamento para definir metas; b) o processo de medição de
desempenho para fornecer feedback contínuo sobre as lacunas entre a
capacidade atual e a meta a ser atingida; e c) o processo de melhoria para fechar
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I, III e IV.
I e III.
I e II.
as lacunas identificadas. Mas, a medição de desempenho não é um processo
independente. É parte de algo maior, algo fundamental não apenas para a
melhoria do desempenho organizacional, mas para a própria sobrevivência da
organização.
Para qualquer organização, o processo de desempenho envolve medir as
atividades que a organização realiza em todas as suas áreas (produção,
administrativa, financeira etc.), na identificação de fatores financeiros e não
financeiros e geralmente envolve também a varredura do ambiente em busca de
tendências ou forças que estão agindo sobre e na organização. O processo de
desempenho identifica através de medições as lacunas entre onde a empresa
está e onde deveria estar.
Além de nos dar os meios para monitorar o tamanho das lacunas de desempenho
ao longo do tempo, a medição torna tangível a diferença entre onde a
organização está agora e suas metas e objetivos (qualitativo e quantitativo)
articulados, ou seja, a medição torna tangíveis as lacunas entre o desempenho
como está e o futuro.
De acordo com o contexto acima e considerando que o processo de medição do
desempenho envolve algumas fases importantes, avalie as afirmativas a seguir:
 
I-O processo de medição de desempenho identifica fatores financeiros e não
financeiros que são importantes para o processo.
 
II- O processo de medição de desempenho utiliza de fatores financeiros e não
financeiros em tarefas isoladas.
III- O processo de medição de desempenho utiliza dos fatores financeiros e não
financeiros no desenvolvimentoe monitorização de planos estratégicos.
IV- O processo de medição de desempenho realiza a apuração e medição
sistemática dos fatores financeiros e não financeiros.
 
É correto o que se afirma apenas em:
 
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I, II e IV.
II, III e IV.
0,2 ptsPergunta 4
Leia os textos a seguir:
 
Texto 1:
 
Os sistemas de informações organizacionais são estruturados para registrar e
armazenar dados e informações, assim como emitir relatórios gerenciais para que
os gestores que atuam no processo decisório, tomem decisões baseadas em
informações reais que reflitam as atividades da empresa.
Pode-se compreender então que os sistemas de informação são coletores de
dados, fazem o armazenamento do que foi processado e atuam na distribuição
de dados e informações para atender às necessidades organizacionais. Eles
atuam como uma ferramenta de controle, entre outras finalidades, sobre os
processos do dia a dia e estratégias organizacionais.
 
Texto 2:
 
Um sistema é um modo predeterminado de se realizar uma atividade ou um
conjunto de atividades. O sistema usado pelos gerentes para controlar as
atividades de uma organização é chamado de sistema de controle gerencial. O
controle gerencial é o processo pelo qual os gerentes influenciam outros
membros da organização para implementarem as estratégias organizacionais.
 
Fonte: ANTHONY, Robert N., GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de Controle
Gerencial. Editora: AMGH. São Paulo: 2008. p.30
Considerando as funções de um sistema de informações gerenciais, avalie as
afirmações a seguir:
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I e IV
II e IV.
III e IV.
II e III.
I e II.
I. Incluída em sistemas de única função, o sistema de gerenciamento da área de
marketing relata as campanhas atuais.
II. O sistema de gerenciamento de recursos humanos é usado para contratar
pessoas, tendo sistemas auxiliares para outras funções.
III. A alta administração usa o sistema de informação gerencial para tomar
decisões que afetam toda a organização.
IV. O sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos controla e rastreia
especificamente todo o fluxo de recursos desta área. 
Estão corretas apenas as afirmativas:
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
A maioria das grandes organizações tem uma pessoa designada como controller
atuando numa área/departamento chamado controladoria.
O controller ocupa uma posição importante e respeitada na maioria das
organizações. A função de controle corporativo é de complexidade suficiente para
que um controller possa ter uma grande equipe de apoio para auxiliar em todas
as fases do processo da contabilidade gerencial. Como sugere o título desta
função ou profissão, o controller é o principal responsável pela tarefa de controle
e duas disciplinas estão sob sua responsabilidade, a de liderar todas as funções
da contabilidade de custos e contabilidade gerencial. Em paralelo, o diretor
financeiro (CFO – Chief Financial Officer) geralmente é responsável pelos
relatórios externos, pela função de tesouraria, pelo fluxo de caixa geral e pela
gestão financeira. Em algumas organizações, uma pessoa pode desempenhar
um papel duplo como CFO e controller. A função de um controller pode ser
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Salvo em 11:49 
I e II.
I e III.
II e IV.
II, III e IV.
I, II e IV.
comparada à ação de dirigir um carro, muitos objetos e atenção são necessários:
a direção, aceleração, espelhos, retrovisores e freios não são aleatórios; são
usados para respostas ativas e reativas (corretivas) cuidadosas ao
monitoramento constante de muitas variáveis, como tráfego, condições das
estradas, tempo do percurso, destino e assim por diante. Claramente, cada ação
é uma resposta ao monitoramento das condições e à adoção de uma resposta de
ajuste. Da mesma forma, os gerentes de negócios devem contar com
ferramentas de monitoramento sistemático para manter a consciência sobre o
destino – para onde a empresa está indo. A contabilidade de custos e gerencial
fornecem essas ferramentas de monitoramento e estabelecem uma base lógica
para fazer ajustes nas operações organizacionais.
Considerando as funções do controller quanto ao planejamento do desempenho
organizacional, avalie as afirmativas a seguir:
I. Entre outras funções, o controller atua no planejamento e controle – integrar e
realizar projeções, orçamentos e análise de investimentos.
II. Entre outras funções, o controller é o responsável pela contabilidade gerencial.
III. Entre outras funções, o controller prepara relatórios externos e se relaciona
com clientes e fornecedores.
IV. Entre outras funções, o controller prepara as demonstrações financeiras.
Estão corretas apenas as afirmativas:
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