Planejamento e Gestão Estratégica - Exercício de Ferramentas complementares

Prévia do material em texto

Ferramentas Complementares na Gestão Estratégica 1
Ferramentas Complementares na Gestão 
Estratégica
Exercício - Ferramentas Complementares na Gestão Estratégica
1. Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os 
fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses 
fatores representam as inovações em tecnologia que podem 
afetar as operações da indústria e do mercado de forma 
positiva ou negativa. São considerados fatore 
tecnológicos EXCETO:
a. Patentes
b. Tendências de consumo
c. Pesquisa e Desenvolvimento
d. Big Data
e. Inovações
3. Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em 
apresentado nos conceitos de VBR:
a. inovação
b. matéria prima
c. meios de transporte
d. infraestrutura de máquinas
e. materiais de escritório
5. Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do 
posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens na 
linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta:
a. A inadequação para análise de setores da indústria, por 
ter sido desenvolvida por uma empresa da área de 
vacinas
b. Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio 
com baixa participação em mercados estáticos ou 
em declínio.
c. O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore 
de decisão complexa
d. A matriz BCG permite uma visão ampliada das 
estratégias competitivas propostas por Michael Porter
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta
2. Uma das etapas mais importantes na elaboração de um 
plano de relações organizacionais é o diagnóstico. Em um 
estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma 
empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o 
objetivo for:
a. projetar os resultados econômicos e sociais das ações 
de comunicação a serem implementadas
b. traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, 
sociais e tecnológicos que podem afetar, diretamente, a 
política de comunicação
c. promover um alinhamento da política de 
comunicação com o cenário externo
d. estabelecer critérios socioeconômicos para um 
diagnóstico completo do macroambiente organizacional
e. analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das 
ações de comunicação anteriormente desenvolvidas
4. Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, 
qual das alternativas abaixo NÃO está alinhada com o 
modelo:
a. Valor
b. Organização
c. Produtividade
d. Difícil imitação
e. Raridade
6. A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do 
posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de 
negócio da empresa em relação a variáveis externas e 
internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e 
classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com 
referida classificação, um produto enquadrado como "vaca 
leiteira" assim o é porque:
a. tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois 
exige altos investimentos e apresenta baixo retorno 
sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
b. os lucros e a geração de caixa são altos e, como o 
crescimento do mercado é baixo, não são 
necessários grandes investimentos.
c. exige grandes investimentos e é referência no mercado, 
gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento 
potencialmente elevadas. Fica frequentemente em 
equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
d. a baixa participação de mercado gera poucos lucros, 
mas estes estão associados a um baixo investimento 
devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
e. é considerado um produto fora do mercado, sem 
perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a 
capacidade de investimento da empresa.