Organização e teorias da administração

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 Ajuste mútuo
 Supervisão direta
 Padronização dede Inputs
 Padronização de trabalho
 Padronização de Outputs
 Cúpula estratégica
 Linha intermediária
 Núcleo operacional
 Tecnoestrutura
 Assessoria de apoio
Principais contribuições Futuras evoluções 
O
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Mecanismos de coordenação
Estrutura 
organizacional
Partes básicas:
 Estrutura simples: Supervisão direta e cúpula estratégica
 Burocracia mecanizada: padronização de processos e
tecnoestrutura
 Burocracia profissional: padronização de habilidades
tecnoestrutura
 Divisionalizada: padronização de outputs e linha intermediária
 Adhocracia: ajuste mútuo e assessoria de apoio
Identifica tarefas necessárias – alcançar objetivos
Organização de responsabilidades e das autoridade
Processo decisório ideal e relatórios mais fáceis e lógicos;
Comunicação mais eficiente
Indicadores de desempenho compatíveis aos objetivos
Gestão mais simples, flexíveis e sustentados 
Equilíbrio e interação com as mudanças 
Menos comando e controle, mais desenvolvimento de equipes
Estruturas mais enxutas e globalizadas
Atuação nos novos contextos ecológico e de responsabilidade social
Configurações organizacionais de Mintzberg
Administração
Teoria Científica Teoria da Contingência
Teoria clássica
Teoria das relações humanas
Teoria geral dos sistemas
Teoria neoclássica
 Sem princípios ou regras universais
 Situações únicas num contexto específico
 Prever situações constantemente
 Experiências passadas valorizadas
 Variáveis do sistema são mutáveis
 Racionalização do trabalho
 Custo mínimo
 Padronização da produção
 ↑ produção: eficiência do trabalhador
 Divisão do trabalho em cargos e tarefas
 Gerência: planejar, preparar, controlar e executar
 Chave da produção em massa: simplicidade
 Satisfação humana
 Visão da organização informal
 Ênfase nas pessoas
 Motivação liderança e comunicação
 Org. industrial: função econômica e
social
 Ênfase nos aspectos humanos
 Organização informal dentro da
organização formal
 Divisão de Trabalho
 Especialização e hierarquia
 Amplitude administrativa
 Planejamento, organização, direção e
controle.
 Descentralizar a organização e administrar
por resultados
 Cada departamento determinaria como
contribuir
 Fixar objetivos com mais clareza = melhor
planejamento
 Aumento da motivação das pessoas
 Sistemas dentro de sistemas
 Sistemas abertos que interagem com o
ambiente
 Objetivos/funções múltiplas com múltiplas
interações
 Organização: conj. de subsistemas
dependentes mutuamente
 Ambiente dinâmico
 Difícil definir fronteiras organizacionais
Teoria administrativa por objetivos
 Divisão de trabalho: especialização
 Autoridade, responsabilidade e disciplina
 Unidades de comando e de direção
 Subordinação aos interesses gerais
 Remuneração: desempenho e
produtividade
 Centralização
 Cadeia escalar de cima para baixo
 Ordem e equidade
 Estabilidade do pessoal:
 Iniciativa e espirito de equipe