Atividade 2_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2022

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Atividade 2
Entrega 19 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 12 set em 0:00 - 19 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 35 minutos 9 de 10
Pontuação deste teste: 9 de 10
Enviado 18 set em 14:21
Esta tentativa levou 35 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 . 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade
substitutiva que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
A visão baseada em recursos enfatiza a importância do subconjunto de
recursos de uma empresa formado por ativos tangíveis e intangíveis que
a permitem criar e implantar suas estratégias.
Esse subconjunto é denominado:
 Capacidades. Correto!Correto!
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 3, p. 58), o enunciado 
desta questão refere-se à definição de capacidades.
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343107/history?version=1
 Recursos raros. 
 Recursos financeiros. 
 Ativos. 
0 / 1 ptsPergunta 2
No mercado, raramente uma empresa consegue ser bem-sucedida
copiando o planejamento estratégico de um concorrente. Mesmo que
tudo seja feito da mesma maneira, os resultados costumam ser muito
diferentes.
Na ótica da visão baseada em recursos (RBV), a explicação mais
provável para isso está
 na definição formal de recursos tangíveis.
ocê respondeuocê respondeu
 na definição formal de capacidades. 
 no pressuposto da complexidade dos recursos. 
 no pressuposto da heterogeneidade dos recursos. esposta corretaesposta correta
Na ótica da VBR, a diferença entre as empresas é explicada
tanto pela heterogeneidade como pela imobilidade dos recursos.
No caso da questão, é a heterogeneidade que garante a
diferenciação.
1 / 1 ptsPergunta 3
Ao avaliar o ambiente externo, os gestores se deparam com um
conjunto de elementos muito subjetivos e que possuem respostas
complexas e de difícil análise. Assim, a análise externa é muito
importante para a construção de um cenário estratégico. Nesse caso
específico, quando um gestor utiliza as variáveis econômicas, sociais e
demográficas em sua análise, pode-se afirmar que ele está trabalhando
com a seguinte sequência de informações:
 
Câmbio, hábito alimentar da classe C e dificuldade para conseguir
emprego.
 Índice de inadimplência, Internet 4G e hábito alimentar da classe A. 
 
Desemprego, aumento do acesso aos planos de saúde e aumento da
população mais velha.
Correto!Correto!
 
Aumento do uso de alimentos orgânicos pela classe A, desemprego e
uso de carros brancos de luxo.
Quando utilizamos dos tópicos Desemprego, aumento do acesso
aos planos de saúde e aumento da população mais velha
estamos, de alguma forma, trabalhando com elementos
representativos dos fatores econômicos, sociais e
demográficos.
1 / 1 ptsPergunta 4
O modelo de Porter, conhecido como o modelo das 05 forças é dos
modelos que fora mais difundido pelo mundo e que possui uma
explicação ampla e completa para os fenômenos competitivos, quando
se quer analisar o funcionamento do setor.
Assim, marque Verdadeiro ou Falso se podemos afirmar que de acordo
com nosso material e as nossas aulas, as cinco forças citadas por Porter
são: Concorrentes, fornecedores, clientes, Governo e sociedade.
 Verdadeiro 
 Falso Correto!Correto!
Governo e sociedade são fatores externos e não são contemplados 
pela análise do modelo de Michael Porter. Portanto, essa afirmativa 
é falsa.
1 / 1 ptsPergunta 5
Qual das alternativas abaixo poderia servir de exemplo para uma
tendência cultural?
 Mudança efetuada pelo governo na legislação trabalhista. 
 
Uso crescente de uma alimentação saudável e ainda, serviços e produtos
que geram bem estar.
Correto!Correto!
O uso crescente de serviços e produtos que geram bem estar e que 
fazem parte do grupo da alimentação saudável. é um exemplo de 
tendência cultural. Isso ocorre porque as pessoas estão 
progressivamente deixando de consumir qualquer produto para 
aderir à produtos e serviços mais voltados ao bem estar. No fundo, 
esse comportamento é uma mudança significativa de mentalidade, 
refletindo uma nova tendência cultural.
 Maior nível de renda entre as pessoas mais escolarizadas. 
 
Acordos multilaterais firmados entre países com economias mais
competitivas.
1 / 1 ptsPergunta 6
A análise das 05 forças é uma importante ferramenta de verificação de
forças competitivas desenvolvida por Michael Porter e que fora traduzida
e utilizada por inúmeros autores da área da estratégia. As forças
competitivas ajudam a avaliar o ambiente competitivo e definir o
processo estratégico.
Assim, o aluno deverá escolher qual das afirmações a seguir não tem
como base a Análise das 05 Forças de Porter:
 
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais
ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
 
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo
pouco estruturado e turbulento.
Correto!Correto!
 
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a
intensidade das forças competitivas deste.
 
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o
lucro potencial do mercado.
A relação das estratégias emergentes ser ou não uma reação a
um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento não é
fruto da análise das cinco forças do Porter, mas sim, das
capacidades de orientação e de organização interna da
empresa. 
1 / 1 ptsPergunta 7
De acordo com Barney e Hesterly (2011), o modelo VRIO é uma
importante ferramenta para a definição e implantação de estratégias
empresariais. Esse modelo composto por Valor, Raridade,
Imitabilidade e Organização fazem parte do processo dentro do
processo estratégico.
Para esses autores, o principal objetivo do modelo VRIO é:
 
Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada
empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
 
Descrever como as forças que moldam o setor atuam na criação do valor
econômico e na obtenção de vantagem competitiva.
 
Analisar o ambiente interno da empresa, permitindo mensurar a
lucratividade média do setor no qual ela atua.
 
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da
avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
Correto!Correto!
Barney e Hesterly (2011, cap. 3) afirmam que o modelo VRIO tem 
como objetivo principal identificar as forças e fraquezas da 
empresa, via avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
1 / 1 ptsPergunta 8
No Brasil, os pequenos empreendedores podem legalizar sua atividade
tornando-se "microempreendedores individuais", chamados de MEI. Um
dos requisitos para isso até 2017 era que o MEI não tivesse faturamento
superior a 60 mil reais. A partir de 2018, o governo federal aumentou
esse limite para 81 mil reais. Essa mudança afetou o ambiente externo
dos MEIs, pois representa uma mudança:
 Nas condições legais e políticas. Correto!Correto!
Quando mudou o teto máximo para o enquadramento como MEI, o 
governo alterou as condições legais desses profissionais. Ao 
mesmo tempo, foi uma decisão política e que impactou vários 
profissionais no mercado.
 No clima natural. 
 Nas tendências culturais. 
 Nas tendências demográficas. 
1 / 1 ptsPergunta 9
“Entender o valor dos recursos e das capacidades de uma empresa é
uma primeira consideração importante para entender suas forças e as
fraquezas internas. No entanto, se determinado recurso ou capacidade é
controlado ou controlada por muitos concorrentes, então tal recurso
dificilmente será uma fonte de vantagem competitiva para qualquer um
deles.” (Barney e Hersterly, 2011, p. 66).
Na ótica do modelo VRIO, esse texto refere-se à questão
 da imitabilidade.
 da organização. 
 da raridade.
Correto!Correto!
 dovalor.
O texto descreve-a definição de recursos raros sob a ótica da
RBV. Se determinado recurso ou capacidade é controlado por
muitos concorrentes, então tal recurso dificilmente será uma fonte
de vantagem competitiva para qualquer um deles porque será, no
futuro próximo, encontrado com facilidade pelo seu mercado.
1 / 1 ptsPergunta 10
A partir das vídeoaulas e da nossa bibliografia que tratam sobre o
processo de avaliação das capacidades internas de uma empresa por
meio de uma ferramenta de verificação denominada VRIO, podemos
apontar que uma das alternativas abaixo pode ser considerada FALSA.
Assim, peço que marquem qual afirmativa não é verdadeira no
processo VRIO?
 
A questão da imitabilidade está relacionada à facilidade ou dificuldade
que uma empresa enfrenta para igualar um recurso com a outra.
 
A questão da organização está relacionada à estruturação da
organização para pleno uso de seus recursos e capacidades e
consequente implementação estratégica.
 
A questão do Valor está relacionada ao custo de um recurso ou
capacidade para a empresa usufruir de alguma oportunidade ou reduzir
uma ameaça.
Correto!Correto!
 
A questão da raridade está relacionada ao número de empresas
concorrentes que controlam o mesmo recurso.
A resposta a ser marcada é "A questão do Valor está relacionada
ao custo de um recurso ou capacidade para a empresa usufruir
de alguma oportunidade ou reduzir uma ameaça", que trata a
questão de valor como um curso de um recurso ou capacidade.
Na verdade, o modelo de verificação VRIO indica que devemos
avaliar a criação de valor de um recurso ou capacidade para
então definir o seu nível de contribuição na formação de novas
vantagens competitivas.
Pontuação do teste: 9 de 10