Atividade 02

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Atividade 2
Entrega 19 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 12 set em 0:00 - 19 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 112 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 20 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 18 set em 16:27
Esta tentativa levou 112 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 . 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade
substitutiva que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
O modelo ECD - Estrutura - Conduta - Desempenho trata das
questões relacionadas e na devida ordem - Estrutura e organização do
setor; Conduta das empresas do setor; Desempenho alcançado pela
empresa em seu setor;
 Verdadeiro 
A estrutura ECD busca tratar dos fatores relacionados à estrutura
do mercado e sua organização, das condutas e comportamentos
das empresas e por fim, do desempenho da organização dentro
deste mercado. 
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343107/history?version=1
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 2
De acordo com nossas aulas e materiais disponibilizados, o ambiente
interno consiste:
 No comportamento dos concorrentes diretos da empresa. 
 Na maneira pela qual a empresa se posiciona em seu mercado. 
 
No conjunto de recursos financeiros de uma empresa em determinado
momento.
 
Nos fatores controlados pela empresa e que afetam os resultados dela.
Nossas aulas e materiais disponibilizados definem o ambiente
interno como o conjunto de fatores que estão sob controle da
empresa e que afetam seus resultados.
1 / 1 ptsPergunta 3
De acordo com Barney e Hesterly (2011), o modelo VRIO é uma
importante ferramenta para a definição e implantação de estratégias
empresariais. Esse modelo composto por Valor, Raridade,
Imitabilidade e Organização fazem parte do processo dentro do
processo estratégico.
Para esses autores, o principal objetivo do modelo VRIO é:
 
Analisar o ambiente interno da empresa, permitindo mensurar a
lucratividade média do setor no qual ela atua.
 
Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada
empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
 
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da
avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
Barney e Hesterly (2011, cap. 3) afirmam que o modelo VRIO tem 
como objetivo principal identificar as forças e fraquezas da 
empresa, via avaliação do seu conjunto de recursos e 
capacidades.
 
Descrever como as forças que moldam o setor atuam na criação do
valor econômico e na obtenção de vantagem competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 4
No Brasil, os pequenos empreendedores podem legalizar sua
atividade tornando-se "microempreendedores individuais", chamados
de MEI. Um dos requisitos para isso até 2017 era que o MEI não
tivesse faturamento superior a 60 mil reais. A partir de 2018, o governo
federal aumentou esse limite para 81 mil reais. Essa mudança afetou o
ambiente externo dos MEIs, pois representa uma mudança:
 Nas tendências culturais. 
 No clima natural. 
 Nas tendências demográficas. 
 Nas condições legais e políticas. 
Quando mudou o teto máximo para o enquadramento como MEI, 
o governo alterou as condições legais desses profissionais. Ao 
mesmo tempo, foi uma decisão política e que impactou vários 
profissionais no mercado.
1 / 1 ptsPergunta 5
A partir das vídeoaulas e da nossa bibliografia que tratam sobre o
processo de avaliação das capacidades internas de uma empresa por
meio de uma ferramenta de verificação denominada VRIO, podemos
apontar que uma das alternativas abaixo pode ser considerada
FALSA. Assim, peço que marquem qual afirmativa não é verdadeira
no processo VRIO?
 
A questão da imitabilidade está relacionada à facilidade ou dificuldade
que uma empresa enfrenta para igualar um recurso com a outra.
 
A questão da organização está relacionada à estruturação da
organização para pleno uso de seus recursos e capacidades e
consequente implementação estratégica.
 
A questão da raridade está relacionada ao número de empresas
concorrentes que controlam o mesmo recurso.
 
A questão do Valor está relacionada ao custo de um recurso ou
capacidade para a empresa usufruir de alguma oportunidade ou reduzir
uma ameaça.
A resposta a ser marcada é "A questão do Valor está
relacionada ao custo de um recurso ou capacidade para a
empresa usufruir de alguma oportunidade ou reduzir uma
ameaça", que trata a questão de valor como um curso de um
recurso ou capacidade. Na verdade, o modelo de verificação
VRIO indica que devemos avaliar a criação de valor de um
recurso ou capacidade para então definir o seu nível de
contribuição na formação de novas vantagens competitivas.
1 / 1 ptsPergunta 6
Qual das alternativas a seguir não foi considerada parte do ambiente
Externo da empresa em nossas aulas e materiais disponibilizados?
 Acontecimentos internacionais. 
 Politicas de RH da empresa. 
A videoaula, tampouco nosso material de apoio, não considerou 
as políticas de RH da empresa como uma variável do ambiente 
externo da empresa, visto que é uma atividade controlada pela 
organização e faz parte do seu ambiente interno.
 Ambiente econômico. 
 Mudanças tecnológicas. 
1 / 1 ptsPergunta 7
Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ
está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo
tradicional de gestão estratégica de natureza deliberada (intencional),
cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve
contemplar:
 
A utilização de processo participativo de tomada de decisão
estratégica.
 A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. 
 A implementação de estratégias emergentes. 
 
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
Os processos de decisão estratégica baseados no modelo
tradicional, mais clássico, tendem a trabalhar com avaliações
de fatores relacionados ao seu negócio para, então, chegar a
um processo de decisão. O processo é baseado em planos
mais rígidos e devem manter tudo sob controle.
1 / 1 ptsPergunta 8
“Entender o valor dos recursos e das capacidades de uma empresa é
uma primeira consideração importante para entender suas forças e as
fraquezas internas. No entanto, se determinado recurso ou capacidade
é controlado ou controlada por muitos concorrentes, então tal recurso
dificilmente será uma fonte de vantagem competitiva para qualquer um
deles.” (Barney e Hersterly, 2011, p. 66).
 
Na ótica do modelo VRIO, esse texto refere-se à questão
 da imitabilidade.
 da raridade.
 da organização. 
 do valor.
O texto descreve-a definição de recursos raros sob a ótica da
RBV. Se determinado recurso ou capacidade é controlado por
muitos concorrentes, então tal recurso dificilmente será uma
fonte de vantagem competitiva para qualquer um deles porque
será, no futuro próximo, encontrado com facilidade pelo seu
mercado.
1 / 1 ptsPergunta 9
De acordo com o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da
empresa (Ambiente Externo) é definido como:
 
O padrão de comportamento dos concorrentes da empresa,
responsável por estabelecer a dinâmica do mercado.
 
O agrupamento de regras, normas e procedimentos que definem como
a empresa se organiza internamente.
 
O conjunto de tendências amplas que pode afetar as escolhas
estratégicas da empresa.
De acordo o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da 
empresa, ou ambiente externo, é o conjunto de tendências 
amplas no contexto em que uma empresa opera e que pode ter 
impacto sobre suas escolhas estratégicas.
 
O mercado no qual a empresa atua, interagindo e enfrentando, ao
mesmo tempo, concorrentes diretos e indiretos.
1 / 1 ptsPergunta 10
Omodelo de Porter, conhecido como o modelo das 05 forças é dos
modelos que fora mais difundido pelo mundo e que possui uma
explicação ampla e completa para os fenômenos competitivos, quando
se quer analisar o funcionamento do setor.
 
Assim, marque Verdadeiro ou Falso se podemos afirmar que de
acordo com nosso material e as nossas aulas, as cinco forças citadas
por Porter são: Concorrentes, fornecedores, clientes, Governo e
sociedade.
 Verdadeiro 
 Falso 
Governo e sociedade são fatores externos e não são 
contemplados pela análise do modelo de Michael Porter. Portanto, 
essa afirmativa é falsa.
Pontuação do teste: 10 de 10