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De acordo com as alternavas à seguir sobre Gestão de Projetos e o ciclo de vida dos projetos, pede-se selecionar alternava correta.
No ciclo de vida os gerentes de projetos tem poder para aumentar os custos e tempo do projeto sem a necessidade informar mudanças as partes
interessadas do projeto
A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
 
 
Os gerentes podem controlar somente uma fase do projeto, sendo que no ciclo de vida não é possível gerenciar várias etapas do projeto ao
mesmo tempo.
 
O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim permindo que conflitos não ocorram em projetos
empresariais.
 

O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto que devem ser gerenciados em fase específica ou em muitas fases do
projeto.
 
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto que devem ser gerenciados em fase específica ou em muitas fases do projeto.
 
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Segundo o PMBOK as fases do Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento.
 

Planejamento, Reengenharia, Programação, Execução, Especificação e Monitoramento e Encerramento.
Concepção, Interação, Planejamento, Execução e Monitoramento.
Iniciação, Especificação, Planejamento, Controle de Usuários e Realimentação.
 
 
Iniciação, Execução, Monitoramento, Reengenharia e geração de relatórios.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento.
 
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Entendimento de problemas no dia a dia dos projetos que torna-se não obrigatório realização de investimentos em recursos do projetos, afinal as
empresas em geral preferem assumir os riscos dos projetos.
Visualização dos riscos que as empresas podem ter ao longo do projeto somente relacionado com o gerenciamento de tempo e cronograma do
projeto.
Mitigar todos os riscos que podem afetar a execução do projeto empresarial. 
Pode ser usado para melhorar o desempenho do projeto, mitigação de riscos e sem a necessidade de realização de investimentos em recursos do
projeto.
Mitigar todos os riscos que podem afetar a execução do projeto empresarial. 

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Como pode ser caracterizado o gerenciamento ágil em projetos?
Serve com ferramenta para medir o desempenho do mercado de produto ou serviço

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Com base em projetos analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos:
 
I. Operação é um empreendimento temporário desnado à criação de um produto ou serviço.
 
II. Os processos são iteravos, por natureza.
 
III. escopo do projeto, prazo e custos são restrições picas com as quais gerente de projetos tem de lidar.
 
Assinale a opção correta.
As afirmações I, II e III são verdadeiras.
 
Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
Nenhuma das afirmações é verdadeira.
Apenas as afirmações II e III são verdadeiras. 
Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
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Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos é possível afirmar que as empresas devem tomar ações relevantes para o
desenvolvimento de tarefas para o desenvolvimento de produto ou serviço.
 
Analisar as afirmações à seguir como verdadeiras (V) ou Falsas (F).
 
 
I. Os projetos dependem de ações e esforços dos responsáveis da empresa com interação aos processos de forma connua.
 
II. O gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de ações para o desenvolvimento de produto ou serviços.
 
III. Os processos tem avidades desintegradas ao projeto, mas são executadas por pessoas ou máquinas para angir um ou mais objevos.
 
IV. Os processos que envolvem os projetos precisam ser gerenciados do início ao fim para ser possível o sucesso da execução dos projetos.
F, F, V, V 
V, V, F, V
V, F, F, V
 
V, V, F, F
F, V, V, F
V, V, F, V
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