Atividade Objetiva 4 - Administração de Materiais - NOTA 0,6 de 1 0

Prévia do material em texto

Atividade Objetiva 4
Iniciado: 18 out em 20:29
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique
em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Figura 1: Avaliação de Fornecedores
Fonte: https://pixabay.com
A GABE - empresa do segmento varejista de materiais para construção está passando por
transformações no que diz respeito a fusão com outras empresas. Nesse sentido, a empresa
precisa reformular seus fornecedores e para isso é necessário um processo de avaliação e
homologação de fornecedores, a fim de manter, incluir ou excluir fornecedores atuais. As
executivas da empresa definiram prioridades de alguns parâmetros para que suas equipes
conduzam o trabalho com extremo cuidado e rigor.
Diante da situação apresentada, analise as afirmativas a seguir:
I. É necessário realizar um benchmarking com o mercado para verificar a compatibilidade.
Nesse caso, o conceito de preço-objetivo é abordado.
A+
A
A-
NOTA: 0,6 de 1.0
I, II e III
I, II e IV
I, III e IV, apenas.
II e III
I e II
II. A fidelização da parceria se concretizará se o fornecedor apresentar apenas qualidade
como diferencial.
III. Ter uma política de descontos contribui para a tomada de decisão.
IV. Flexibilidade de fornecedores pode contribuir para a tomada de decisão.
 
É correto apenas o que afirma em:
0,2 ptsPergunta 2
Figura 1: Processo de Compras
Fonte: https://pixabay.com
 
Leia o texto a seguir:
A área de compras busca se integrar com os outros departamentos da empresa com o
objetivo buscar melhores condições que favoreça a competitividade das empresas. A
comunicação rápida e precisa é um fator decisivo para a tomada de decisão assertiva.
A+
A
A-
As áreas de produção e compras ‘andam’ juntas e a condição de manter níveis adequados de
estoques sobrepõem a disponibilidade do produto acabado ao consumidor final.
A área de compras alimenta as informações para o departamento de produção produzir a
quantidade desejada pelos clientes
A área de produção alimenta as informações no sistema das necessidades de matéria-prima, por
exemplo, para que a área de compras efetive os pedidos.
A relação entre ambos deverá ser considerada mais do ponto de vista do seu objetivo comum,
que é contribuir efetivamente para o benefício geral da empresa.
No processo de compra, as necessidades do departamento de produção têm quase ou nenhuma
interferência na tomada de decisão.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta quanto à interferência
com a área de produção.
0,2 ptsPergunta 3
A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços,
planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades
necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar
armazenamento.
No processo de fabricação, antes de se dar início à primeira operação, os materiais e
insumos gerais devem estar disponíveis, mantendo-se, com certo grau de certeza, a
continuidade de seu abastecimento, a fim de atender as necessidades ao longo do período.
Logo, a quantidade dos materiais e a sua qualidade devem ser compatíveis com o processo
produtivo.
PRODUÇÃO INDUSTRIAL E QUALIDADE. 2012. A Função Compras Disponível em:
http://producaoindustrialequalidade.blogspot.com/2012/05/funcao-compras.html. Acesso em: 28 out. 2019.
A+
A
A-
Buscar justiça e honestidade no que diz respeito as melhores condições, em especial condições
de pagamento.
Avaliar se o fluxo de abastecimento dever ser contínuo a fim de atender aos programas de
produção.
Integrar a equipe de compras com seus fornecedores é algo que as empresas compreendem que
se trata de fator de competitividade.
Coordenar esse fluxo de maneira que não seja aplicado nenhum investimento que afete a
operacionalidade da empresa.
Comprar materiais e insumos impreterivelmente com destaque aos menores preços,
independente dos padrões de quantidade e qualidade definidos.
Qual é uma das responsabilidades empíricas da área de compras?
0,2 ptsPergunta 4
A gestão de compras é uma atividade estratégia para as empresas, que leva à maximização
dos resultados, potencialização da margem de lucro e alcance e ganhos mais elevados.
Alguns cuidados são necessários durante esse processo:
É bastante comum que as empresas falhem justamente nas operações de aquisição.
É preciso observar diferentes aspectos, porque o foco exclusivamente no preço pode
ocasionar grandes prejuízos.
Definir o objetivo de comprar barato para revender o produto por um preço mais alto é
uma decisão perigosa.
A+
A
A-
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II, apenas.
II e IV, apenas.
I, apenas.
IBID SYSTEM SOLUTIONS. 2017. 3 análises obrigatórias para uma boa gestão de compras. Disponível
em: https://www.ibid.com.br/blog/3-analises-obrigatorias-para-uma-boa-gestao-de-compras/ Acesso em: 28 out.
2019. (adaptado).
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir sobre alguns dos
princípios básicos da organização de compras:
I. Autoridade para compra.
II. Registro de compra.
III. Registro de preços.
IV. Avaliação de Fornecedores.
É correto o que afirma em:
0,2 ptsPergunta 5
O sistema de compras empresarial utilizado pelas companhias de médio e grande porte, não
é apenas uma opção de escolha, mas também de uma decisão estratégica. 
Decidir se as compras serão feitas de forma centralizada, descentralizada ou mesmo por
meio de um sistema híbrido impacta diretamente na quantidade de mão de obra que será
A+
A
A-
Salvo em 21:15 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
alocada para essa tarefa e no valor final do produto. Para algumas companhias pode ser
mais vantajoso centralizar; para outras, a descentralização pode garantir mais autonomia.
(CONTABILISTA. 2019. Conheça os tipos de sistemas de compras empresariais: centralizada,
descentralizada ou híbrida. Disponível em: https://blog.contabilista.com.br/conheca-os-tipos-de-sistema-de-
compras-empresariais.html. Acesso em: 29 out. 2019.) (adaptado)
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Esse sistema de compras centralizadas – também conhecidas como departamento
corporativo de compras, utilizadas inclusive por muitas corporações de grande porte, as
necessidades de negociação são feitas por vários times de compras.
PORQUE
II. Empresas que possuem unidades de negócios definem que apenas o escritório
corporativo é responsável pelas compras, desdobrando as estratégias posteriormente às
demais unidades.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Enviar teste
A+
A
A-