Natural Cake 2022 1

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
 Centro de Educação a Distância
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Administração
ANDREINA CAMILA DO NASCIMENTO PESSOA
	
“BOLO NATURAL CAKE” 
TERESINA- PIAUÍ
2022
 “BOLO NATURAL CAKE”
Produção Textual para o Curso Superior de Administração à Universidade Anhanguera- UNIDERP, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas cursadas no semestre.
Orientadores:
· Luana da Costa Leão
· Jaqueline dos Santos Ferrarezi
· Edmarcos Carrara de Souza
· Clevia Israel Faria Franca
· Renato Jose da Silva
Tutor (a) à Distância: Francisca de Paula Souza de Oliveira Bueno
 TERESINA- PIAUÍ
2022
 ANDREINA CAMILA DO NASCIMENTO PESSOA
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
DESENVOLVIMENTO	4
ETAPA 01 ....................................................................................................................4
ETAPA 02 ....................................................... ..........................................................05
ETAPA 03...................................................................................................................07
ETAPA 04...................................................................................................................08
ETAPA 05...................................................................................................................09
CONCLUSÃO....................................................... .....................................................13
REFERÊNCIAS	14
	
1
	
0
INTRODUÇÃO
A partir de estudos de mercado e muito planejar estrategicamente, a Alma Natural decidiu inserir um novo produto no mercado: o Natural Cake, o qual consiste em misturas (massa de preparo) para bolo sem glúten e em embalagens de 500g e 1kg. 
Nessa produção textual abordaremos a importância de se adotar medidas para manutenção e eficácia das empresas, contribuindo para que a mesma adquira as ferramentas essenciais e fundamentais para impulsionar seus bons resultados operacionais se mostrando competitivo diante do mercado.
Para análise das fases desse estudo utilizaremos de aprendizados das matérias do semestre, nos livros disponibilizados, legislação vigente, sites e artigos, com o objetivo de adquirir conhecimento sobre projetos, como implantar novos produtos no mercado, e todas as análises que devem ser feitas do início ao fim do projeto, para que sejam resolvidas as questões propostas.
DESENVOLVIMENTO
Etapa 01
Em uma determinada reunião de planejamento, a empresa Alma Natural recebeu uma proposta da equipe de marketing que consistia em enviar uma embalagem de 500g do novo produto Natural cake, para todos os consumidores sem qualquer identificação do produto. Analisando essa proposta juntamente com o Código Defesa do Consumidor- Lei Nº 8.078, de 11 de setembro de 1990 em seu artigo 39, inciso III e parágrafo único, que entregar ou fornecer serviço sem que o consumidor tenha pedido é considerada uma prática abusiva, pelo Código de Defesa do consumidor é necessário que haja sempre solicitação prévia do consumidor para que seja oferecido qualquer produto ou serviço, caso contrário a prática é ilegal. 
Assim sendo diante do caso da empresa alma natural com o bolo natural cake, a mesma pode sofrer punições por enviar produto aos seus clientes sem solicitação do mesmo, conforme Código de Defesa do Consumidor no seu artigo 56 que prediz:
  I - multa;
 II - apreensão do produto;
        III - inutilização do produto;
        IV - cassação do registro do produto junto ao órgão competente;
        V - proibição de fabricação do produto;
        VI - suspensão de fornecimento de produtos ou serviço;
        VII - suspensão temporária de atividade;
        VIII - revogação de concessão ou permissão de uso;
        IX - cassação de licença do estabelecimento ou de atividade;
        X - interdição, total ou parcial, de estabelecimento, de obra ou de atividade;
        XI - intervenção administrativa;
        XII - imposição de contrapropaganda (BRASIL, 1990).
 As regras relativas aos direitos e às garantias que nossa legislação tutela aos consumidores, não permite o envio de um produto sem a sua identificação. Em seu artigo 6 esclarece que são direitos básicos do consumidor a informação adequada e clara sobre os diferentes produtos e serviços, com especificação correta de quantidade, características, composição, qualidade, tributos incidentes e preço, bem como sobre os riscos que apresentem; ainda em seu artigo 13 explica que caso produto for fornecido sem identificação clara do seu fabricante, produtor, construtor ou importador, ou fins que se destinam, o comerciante será igualmente responsabilizado. Conclui-se assim que esta ação de marketing não deve ser realizada pois viola os direitos dos consumidores.
ETAPA 02 
 Alma Natural decidiu inserir um novo produto no mercado: o Natural Cake, o qual consiste em misturas (massa de preparo), tendo como objetivo desse projeto atender ao público que busca produtos sem glúten, e sua produção com embalagens de 500g e 1kg, na qual se justifica pela necessidade de oferecer ao público duas opções tanto de valores, quanto de quantidade para que essas venham atender à necessidade dos consumidores de acordo com as suas demandas.
Desenvolver novos produtos necessita que seja analisado vários fatores, tanto internos, quanto externos. A empresa Alma Natural tem vários fatores ao seu favor, analisando fatores internos a mesma tem em seu portfólio produtos variados, todos com uma proposta natural e funcional e uma equipe na qual conhece e confia para o desenvolvimento de receitas diferenciadas, e analisando fatores externos por meio de pesquisa observou-se que existe uma oportunidade de mercado pois as pessoas vêm buscando adquirir cada vez mais produtos naturais.
Como em qualquer outro projeto este, deve ser realizado determinando as receitas que serão utilizadas, quem irá desenvolve-las, as principais atividades e responsabilidades, o tempo do projeto, os gastos, e os possíveis riscos que podem acontecer, no início do projeto, na sua execução ou até mesmo na sua conclusão. No projeto em questão pode haver falhas na comunicação que pode gerar o desenvolvimento de uma embalagem ou fase incorreta, falhas na gestão de tempo, isto porque, todo projeto tem um tempo determinado para sua conclusão, também pode existir falhas no orçamento, onde a empresa venha disponibilizar um valor x, no qual no desenvolvimento do produto ultrapasse o valor disponível.
ETAPA 03
Após muitos estudos de mercado demonstrarem uma grande demanda para os novos produtos, os gestores da empresa Alma Natural Ltda resolveram contratar novos colaboradores, os quais irão atender à necessidade tanto do administrativo, quanto da produção. Além disso, a Alma Natural sabe também que, será necessário um levantamento dos custos por ser tratar de um novo produto na linha de produção, após realização de pesquisas foram identificados os seguintes custos. 
(SGA 2022)
	Visto que a empresa pretende produzir ao longo do primeiro mês 80.000 unidades, sendo: 32.000 unidades do pacote de 500 gramas e 48.000 unidades do pacote de 1 Kg, utilizaremos um percentual de 60% para os pacotes de 1 kg e 40% para o pacote de 500 g, que dessa forma devem ser alocados para os gastos com matérias primas e mão de obra direta. 
	Baseado nos dados apresentados foi determinado os custos de cada um dos produtos que serão lançados no mercado da seguinte forma:
	DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS (DIRETOS E INDIRETOS)
	PRODUÇÃO
	PACOTE 500G 40%
	PACOTE 1 KG 60%
	MATÉRIA PRIMA
	 R$ 32.000,00 
	 R$ 48.000,00 
	MÃO DE OBRA DIRETA
	 R$ 8.000,00 
	 R$ 12.000,00 
	EMBALAGEM
	 R$ 6.000,00 
	 R$ 9.000,00 
	TOTAL DE CUSTOS DIRETOS
	 R$ 46.000,00 
	 R$ 69.000,00 
	CUSTOS DIRETOS UNITÁRIOS
	 R$ 1,44 
	 R$ 1,44 
	 TRANSPORTE
	 R$ 2.000,00 
	 R$3.000,00 
	TOTAL DOS CUSTOS INDIRETOS
	 R$ 2.000,00 
	 R$ 3.000,00 
	TOTAL DE CUSTOS UNITARIOS
	 R$ 0,06 
	 R$ 0,06 
	TOTAL CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS 
	 R$ 48.000,00 
	 R$ 72.000,00 
	CUSTOS TOTAIS UNITÁRIOS
	 R$ 1,50 
	 R$ 1,50 
ETAPA 04
Considerando a região Sul do Brasil, onde a empresa do ramo alimentício Alma Natural, está localizada, na qual existem mais cinco empresas que atuam no mesmo nicho de mercado verificamos assim que a estrutura de mercado a qual a empresa está inserida é oligopólio. Esse tipo de estrutura é definido como um mercado onde há poucos ofertantes, ou é uma estrutura de mercado onde há muitas empresas, mas no qual poucas dominam o mercado, o número de empresas é pequeno e os produtos podem ser homogêneos ou diferenciados, o controle de preço possui interdependência e existe algumas barreiras para novas empresas
Não é nada fácil escolher a melhor estratégia em um mercado de oligopólio, muitas vezes, a cooperação entre as empresas seria a opção mais rentável, mas os impedimentos legais e o receio da quebra de acordo podem fazer cada um buscar os seus próprios objetivos, sem a cooperação alheia, por vezes, as empresas não cooperam entre si e optam por buscar vantagens individuais, sendo que esta seria a melhor opção, mesmo que não seja a melhor situação individual. 
Como qualquer outra empresa de produto ou serviço vale enfatizar que a propaganda é a alma do negócio assim para sair na frente das demais empresas é importante entender melhor seus clientes, sobre seus gostos e preferências, com essas informações é possível entende-los melhor, atraindo-os mais facilmente para sua empresa, superando seus concorrentes é importante ter um preço competitivo, mostrando para o cliente que o preço é justo devido a sua qualidade, a empresa também pode investir em inovação, no qual, pode ser feito é o aumento da validade, ou vida útil, de seus produtos. Com isso, há a possibilidade de expandir seu mercado, podendo vender em locais mais distantes e até supermercados, atraindo novos tipos de consumidores.
ETAPA 05
Para que o Natural Cake seja desenvolvido, a empresa Alma Natural terá que ampliar sua estrutura produtiva da fábrica em 50 metros quadrados, comprar máquinas e equipamentos, contratar 5 funcionários, e comprar matérias-primas para a produção e embalagem do produto. O valor que será investido é de R$ 750.000,00, e para identificar se o projeto é viável será analisada a projeção do fluxo de caixa para um período de 5 anos elaborada pela empresa.
 (SGA 2022)
	NATURAL CAKE
	ANO
	FLUXO DE CAIXA
	TMA
	FATOR DIVISOR
	VP
	0
	-R$ 750.000,00 
	10%
	1
	-R$ 750.000,00 
	1
	 R$ 228.437,50 
	10%
	1,1
	 R$ 207.670,45 
	2
	 R$ 249.968,00 
	10%
	1,21
	 R$ 206.585,12 
	3
	 R$ 306.251,69 
	10%
	1,331
	 R$ 230.091,43 
	4
	 R$ 324.802,75 
	10%
	1,4641
	 R$ 221.844,65 
	5
	 R$ 373.383,57 
	10%
	1,61051
	 R$ 231.841,82 
	
	
	
	VPL=
	 R$ 348.033,47 
	 
	
	
	TIR=
	25%
Utilizando Excel 2013, para obtermos os valores de VPL (valor presente líquido) e TIR (taxa interna de retorno), considerando uma TMA (taxa mínima de atratividade) de 10% verificamos que: 
O valor obtido pelo VPL é de R$ 348.033,47, pode-se afirmar que o projeto deve ser aceito, visto que todo projeto com VPL acima de 0 deve ser aceito.
A TIR atingiu um resultado de 25% sendo maior que a taxa mínima de atratividade (TMA), onde entende-se que o investimento é atrativo e deve ser realizado.
06 CONCLUSÃO
Finalizando essa proposta de PTI foi possível analisar como as empresas devem ter um bom planejamento estratégico, além de estudos sobre o mercado e público alvo, conhecimento das áreas relacionadas com o projeto, comunicação entre as equipes e analise do projeto com base no presente e do que querem atingir futuramente, antes de introduzir um produto ou projeto no mercado. 
Analisando os fatores que estão ligados a introdução do Natural cake no mercado, observou-se que é um projeto viável, que será bem recebido pelo público alvo, que a empresa terá um retorno financeiro compatível com o seu investimento, e que alguns pontos devem ser vistos e alterados com base nos artigos da lei, pensando sempre no consumidor como prioridade.
Concluímos assim a importância desse estudo para relacionar os aprendizados do semestre, e como são utilizados na prática pelas empresas para criação de projetos e implementação de produto no mercado, proporcionando assim um maior entendimento de tudo o que foi aprendido.
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REFERÊNCIAS
ARMELIN, Danylo Augusto. Direito empresarial. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
GITMAN, Lawrence J.; JOEHNK, Michael D. Princípios de investimentos. 8 ed. São Paulo: Pearson, 2005. 456p.
PAIM, Wilson Moisés. Análise de custos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional Ltda. 2016. 
PINDYCK, R. S.; RUBINFELD, D. L. Microeconomia. Tradução: Eleutério Prado, Thelma Guimarães e Luciana do Amaral Teixeira. 7. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. 
REBELATTO, Daisy (Org.). Projeto de investimento: com estudo de caso completo na área de serviços. Barueri: Manole, 2004. 
RETAMIRO, W. Microeconomia. Londrina: Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 244 p.
BRASIL. Lei n. 8.078 de 11 de setembro de 1990. Dispões sobre a proteção do consumidor e dá outras providências. Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8078compilado.htm . Acesso em: 21 fev. 2022.