Adg2 - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

Adg2 - Planejamento Estratégico
1)Texto base:
Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as forças) que determina(m) a rentabilidade e é (são) referência para a formulação da estratégia. O contexto exposto diz respeito ao ambiente:
Alternativas:
· a)Setorial.
· b)Operacional.
· c)Geral.
· d)Interno.
· e)Global.
2)Texto base:
De acordo com Barney (2007), o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização) é uma ferramenta que permite avaliar se um conjunto de recursos e capacidades cria uma vantagem competitiva sustentável. Sobre o modelo VRIO, indique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Um recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar uma oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça externa.
( ) Um recurso é raro quando não permite que haja uma dinâmica de competição perfeita, mesmo que outras empresas possuam esse recurso em pequena quantidade.
( ) Os recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente imitáveis quando as empresas que não possuem um determinado recurso ou uma capacidade podem obtê-lo ou desenvolvê-lo no curto prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:
Alternativas:
· a)V – F – V.
· b)V – V – V.
· c)F – F – F.
· d)F – F – V.
· e)V – V – F.
3)Texto base:
As variáveis do ambiente externo permitem identificar as oportunidades e ameaças, enquanto as variáveis do ambiente interno permitem identificar suas forças e fraquezas.
Associe as variáveis do ambiente externo e interno, relacionadas na coluna à esquerda, a oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, apresentadas na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
I. Variáveis externas que a organização pode explorar a seu favor.
II. Tendências ou fatores externos desfavoráveis que podem afetar negativamente a organização.
III. Habilidades internas que podem contribuir para a organização alcançar seus objetivos.
IV. Limitações internas que podem dificultar a organização a alcançar seus objetivos.
1. FRAQUEZAS
2. FORÇAS
3. OPORTUNIDADES
4. AMEAÇAS
Alternativas:
· a)I-3; II-4; III-2; IV-1.
· b)I-1; II-2; III-3; IV-4.
· c)I-2; II-1; III-3; IV-4.
· d)I-3; II-2; III-1; IV-4.
· e)I-4; II-1; III-3; IV-2.
4)Texto base:
Por meio da análise das informações geradas pelas matrizes BCG e de Ansoff, a empresa pode definir seus objetivos organizacionais. Assinale a alternativa CORRETA com relação à definição de objetivos.
Alternativas:
· a)Os objetivos organizacionais devem ser definidos somente para o nível corporativo.
· b)Os objetivos organizacionais devem ser definidos somente para o nível funcional.
· c)Os objetivos organizacionais não devem mudar mesmo que ocorram mudanças no ambiente externo.
· d)Os objetivos organizacionais não devem mudar mesmo que ocorram mudanças no ambiente interno.
· e)Os objetivos organizacionais devem mudar caso ocorram mudanças nos ambientes externo ou interno.