Avaliação Final - Gerência de Projetos em TI Revisão da tentativa2

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Iniciado em segunda, 31 out 2022, 13:36
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 31 out 2022, 14:11
Tempo
empregado
34 minutos 43 segundos
Avaliar 4,0 de um máximo de 10,0(40%)
Questão 1
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área de gerenciamento da integração do projeto abrange:
a. As atividades e processos para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro do grupo
de processos do gerenciamento do projeto.
b. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
c. A monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato.
d. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto. 
e. O controle integrado de mudanças e orçamento.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como
clientes e patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto. PORQUE A declaração de escopo fornece um
entendimento comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais
detalhado, além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações
de mudança e/ou trabalho adicional.Analisando-se as afirmações, conclui-se que:
a. As duas afirmações são falsas.
b. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
d. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
e. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Questão 3
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Acerca dos indicadores de desempenho, julgue os itens abaixo. I. São os medem os recursos e atividades dos
projetos, sinalizando qual a tendência dos projetos com relação a prazo, custo etc. São exemplos desse tipo de
indicador.II. Responsáveis por medir o resultado do projeto em logo prazo e sua contribuição para a
organização e a sociedade. Esse indicador mede se o projeto conquistou seu propósito central.III. São os
indicadores que monitoram os processos e sub processos para que as metas estipuladas sejam atingidas.Esta
correta apenas a opção
a. III.
b. II. 
c. I e III.
 
c. I e III.
d. I e II.
e. I.
Questão 4
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Considere as afirmativas abaixo em relação à análise quantitativa de riscos. I. Avalia o efeito dos eventos de
risco e atribui uma classificação que prioriza esses riscos em função do seu impacto nos objetivos do projeto. II.
É realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo de análise qualitativa de riscos por afetarem
potencial e significativamente as atividades. III. Quantifica a exposição do risco para o projeto e determina o
tamanho da reserva de contingência do custo e de cronograma que podem ser necessários. IV. Identifica
riscos que requerem maior atenção, quantificando sua contribuição relativa ao risco do projeto. V. Identifica
custo, cronograma, ou objetivos de escopo realístico e alcançável. Está correto o que se afirma apenas em:
a. II, III, IV e V. 
b. II, III e IV.
c. II e III.
d. IV e V.
e. I, III, IV e V.
Questão 5
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
O plano de gerenciamento dos riscos é um componente do plano de gerenciamento do projeto, e descreve
como as atividades de gerenciamento dos riscos serão estruturadas e executadas. O plano de gerenciamento
dos riscos inclui o seguinte: Metodologia, papeis e responsabilidades, orçamento, prazos e categorias de riscos
entre outros. São, respectivamente, uma técnica e uma saída do processo planejar as respostas aos riscos: I.
Atualizações do registro dos riscos e estratégias de respostas de contingência. II. Opinião especializada e
decisões contratuais relacionadas a riscos. III. Estratégias para riscos positivos ou oportunidades e plano de
gerenciamento dos riscos. IV. Plano de gerenciamento dos riscos e registro dos riscos. V. Decisões contratuais
relacionadas a riscos e estratégias de respostas de contingência. Esta correta a afirmação:
a. I, apenas.
b. IV e V, apenas. 
c. III, apenas.
d. III, apenas.
e. II, apenas.
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos são nove. Para essas
nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos em função da sua natureza. Entre as opções abaixo,
selecione aquela(s) que enuncia(m) corretamente as etapas e/ou os grupos de processos de gerenciamento
de projetos e suas respectivas definições: I. Fase de Execução: Diz respeito à execução das atividades
(identificadas e ordenadas) que constam no cronograma do projeto, que devem ser realizadas com recursos
 
(identificadas e ordenadas) que constam no cronograma do projeto, que devem ser realizadas com recursos
pré-definidos, no tempo e custo previstos no orçamento. II. Fase de Controle: Nesta etapa, todas as atividades
do cronograma relacionadas a criação do produto, serviço ou resultado do projeto já foram realizadas. É
momento de formalizar a entrega, de verificar e desfazer os contratos de locação de recursos e, por fim,
receber, dos patrocinadores e interessados, o termo de aceite do Projeto finalizado. III. Fase de Finalização: Ao
se executar cada tarefa na fase acima (Execução), elas necessitarão de controle adequado para evitar ou
mesmo corrigir qualquer tipo de desvio em seu encaminhamento, de maneira que o resultado de cada
atividade executada na fase anterior seja realizado dentro dos limites de aceitação do projeto. IV. Fase de
Planejamento: Nesta fase serão planejados todos os controles, todos os monitoramentos das atividades do
projeto. Determina também as restrições e como cada área do conhecimento deve ser gerenciada. É correto
afirmar que está(ão) correta(s):
a. I e III.
b. I e II.
c. II e III.
d. I e IV. 
e. II e IV.
Questão 7
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção
correta. I. A EAP é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento. II. A EAP
permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto
como um todo. III. A EAP lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do
escopo do projeto. IV. A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode
ser superior a 100% do componente pai em um projeto. Das afirmações acima estão corretas apenas:
a. I e III.
b. I.
c. II.
d. III.
e. IV. 
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Planejar o gerenciamento do cronograma é um processo que tem o intuito de estabelecer técnicas, políticas e
métodos para, de forma adequada, acompanhar a evolução e o desenvolvimento do projeto e atualizar a
documentação que representa essa evolução e desenvolvimento. Nesse contexto, avalie as questões abaixo: I.
Esse processo é responsável por gerar o cronograma do projeto. II. O termo de abertura do projeto não consta
dos documentos necessários na entrada deste processo. III. Definir as atividades e sequenciá-las são
processos que devem ser realizados depois do planejar o gerenciamento. IV. Esse processo necessita estimar
os recursos e a duração das atividades para que possa ter o plano de gerenciamento do cronograma
concluído com sucesso. É correto o que se afirma em:
a. I, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. IV, apenas.
d. III, apenas. 
 
d. III, apenas. 
e. II e III, apenas.
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Indicadores Operacionais medem os recursos e atividades dos projetos, sinalizando qual a tendência dos
projetos com relação a prazo, custo etc. São exemplos de indicadores Operacionais: I. Índice de Desempenho
de Prazo. II. Índice de Desempenho de Custo. III. Índice de fidelização do Cliente. IV. Índice de Impacto ambiental
da obra. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
a. I e III.
b. II e IV.c. I e II. 
d. II e III.
e. III e IV.
Questão 10
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Observe: Sobre a figura acima, verifique as afirmações a seguir: I. Pode-se notar que a figura do Gerente de
Projeto é reconhecida formalmente e existe uma Área Funcional composta apenas por Gerentes de Projetos. II.
Neste modelo de Estrutura Organizacional, o Gerente de Projeto tem representatividade hierárquica para rever
especificações em caso de conflito de interesse na alocação de recursos. III. Apesar de ser destacado como
Gerente de Projetos, o funcionário que "acumula" essa função está subordinado a um Gerente Funcional, desse
modo gera dificuldades semelhantes às identificadas na Estrutura Organizacional de Matriz Fraca. IV. Esta
Estrutura Organizacional que se reconhece a importância da figura do gerente de projetos, mas ainda não
permite ao mesmo desempenhar seu papel em tempo integral, sendo assim um acumulador de funções. Estão
corretas as afirmações:
a. IV, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. I e III, apenas.
d. I, apenas.
e. I e II, apenas. 
Terminar revisão
 
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