Questionário II - Estudos Disciplinares VIII - UNIP

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• Pergunta 1 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Analise a figura a seguir. 
 
 
 
 
 
A Cia. de Produtos Vegetais (CPV) possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As 
fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras 
previstas. Os custos em R$/ t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e 
depósitos). José de Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo 
Departamento de Logística com a finalidade de atender a demanda dos depósitos sem 
exceder a capacidade das fábricas, minimizando o custo total do transporte. 
 
Em sua decisão ele considerou as seguintes situações: 
 
I. 1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 1. 
A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1. 
II. 2.500 unidades devem ser transportadas da Fábrica 1 para os Depósitos 1 e 2. 
A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 2. 
III. 1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 2. 
A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1. 
 
Assinale a alternativa que indica a situação ou situações com o menor ou com os menores 
custos: 
 
Resposta Selecionada: d. 
I e III, apenas. 
Respostas: a. 
I, apenas. 
 b. 
II, apenas. 
 c. 
III, apenas. 
 d. 
I e III, apenas. 
 e. 
II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa D 
Comentário: Situação I. 1.000 unidades devem ser transportadas da 
fábrica 2 para o depósito 1. A demanda restante deve ser suprida a partir 
da fábrica 1. 
 
 
 
As 1000 unidades transportadas da fábrica 2 para o depósito 1 esgotam a 
 
oferta da fábrica 2 e atendem à demanda do depósito 1. O depósito 2 será 
atendido pela fábrica 2 com 1500 unidades, esgotando sua demanda. A 
fábrica 1 ainda manterá uma oferta máxima de 1000 unidades, das quais 
500 serão transferidas para o depósito 3, atendendo à demanda. Na 
fábrica 1, restará uma oferta de até 500 unidades. 
 
Situação II. 2.500 unidades devem ser transportadas da fábrica 1 para 
os depósitos 1 e 2. A demanda restante deve ser suprida a partir da 
fábrica 2. 
 
 
 
As 2.500 unidades transportadas da fábrica 1 para os depósitos 1 e 2 
esgotam a oferta da fábrica 2 e atendem às demandas dos depósitos 1 e 2. 
O depósito 3 será atendido pela fábrica 2 com 500 unidades. A fábrica 1 
ainda manterá uma oferta máxima de 500 unidades. 
 
Situação III. 1.000 unidades devem ser transportadas da fábrica 2 para 
o depósito 2. A demanda restante deve ser suprida pela fábrica 1. 
 
 
 
As 1.000 unidades transportadas da fábrica 2 para o depósito 2 esgotam 
a oferta da fábrica 2 e atendem parcialmente à demanda do depósito 2. O 
depósito 2 deverá ser atendido também com 500 unidades vindas da 
fábrica 1, completando sua demanda. A fábrica 1 enviará 1.000 unidades 
ao depósito 1 e 500 unidades ao depósito 3, sobrando ainda uma oferta 
de 500 unidades. As situações I e III apresentam o mesmo custo total de 
R$13.000,00, menor do que o custo total da situação II. 
 
• Pergunta 2 
0,5 em 0,5 pontos 
 
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de 
filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus 
clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são 
grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é 
altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se 
dá unicamente por preço. 
 
Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva 
para a Camurati S.A.? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Existe uma elevada homogeneidade entre as 
empresas do setor e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de 
escala. 
Respostas: a. 
 
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa e, por 
isso, a situação da empresa no longo prazo é estável. 
 
b. 
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da 
empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem 
competitiva perante os concorrentes. 
 
c. 
Existe uma elevada homogeneidade entre as 
empresas do setor e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de 
escala. 
 
d. 
Possui um grande poder de barganha perante seus 
fornecedores e, em consequência, consegue comprar 
a mercadoria a custos inferiores aos dos seus 
concorrentes. 
 
e. 
Tem grande poder de barganha com seus clientes e, 
por isso, consegue vender a mercadoria a preços 
superiores aos de seus concorrentes. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa C 
Comentário: O texto induz a se imaginar elevada 
homogeneidade entre as empresas do setor, não 
apenas pela natureza do produto: concorre-se 
intensamente por preço. Assim, resta à empresa ser 
operacionalmente eficiente e obter economias de 
escala para que sejam preservadas as margens de lucro 
e reduzidos os custos unitários. 
 
• Pergunta 3 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Analise as afirmações a seguir: 
 
I. A Iluminada é uma empresa que produz luminárias. Ela atende a 
clientes individuais, vendendo desde luminárias para classes 
populares até produtos de luxo. A respeito das ofertas da empresa 
ao mercado, analise as afirmativas abaixo. Ao adotar segmentação 
de mercado, a empresa pode fixar preços diferenciados de acordo 
com os segmentos considerados. 
 
PORQUE 
 
 
II. As características dos clientes em cada segmento de mercado 
afetam o valor que eles percebem para os produtos da empresa. 
 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda 
justifica a primeira. 
Respostas: a. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda 
justifica a primeira. 
 
b. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda 
não justifica a primeira. 
 
c. 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é 
falsa. 
 
d. 
A primeira afirmação é falsa e a segunda é 
verdadeira. 
 e. 
As duas afirmações são falsas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa A 
Comentário: I – Afirmativa verdadeira. 
JUSTIFICATIVA. A questão menciona que a empresa 
vende, para classes populares, desde luminárias até 
produtos de luxo, ou seja, estabelece a ideia de 
segmentação demográfica por renda. Neste tipo de 
segmentação, podem-se estabelecer produtos de 
preços diferenciados de acordo com cada um dos 
segmentos. 
II – Afirmativa verdadeira. 
JUSTIFICATIVA. Os clientes procuram benefícios que são 
percebidos diferentemente, dependendo do segmento 
e dos próprios indivíduos dentro do segmento. Assim, a 
afirmativa é verdadeira e justifica a precificação 
diferenciada. 
 
 
• Pergunta 4 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Todos os dias saem de uma empresa 300 kg de empadinhas 
congeladas com recheios de camarão ou frango. A produção vai 
para as gôndolas de grandes redes supermercadistas. No início, as 
empadinhas eram feitas de maneira artesanal e vendidas em 
padarias e cantinas de escolas da região. Alguns anos depois, a 
empresa fechou seus primeiros contratos com grandes redes de 
supermercados, o que deu impulso a investimentos na mecanização 
da fábrica. A estratégia de vender um único tipo de produto a um só 
tipo de cliente foi fundamental para que a empresa ganhasse 
escala. Para dar continuidade ao ciclo do crescimento, a gerência da 
empresa optou pela aproximação com o consumidor final pela 
ampliação dos seus níveis de satisfação. Além da estrutura interna, 
mão de obra capacitada e know-how que estão disponíveis para a 
implementação dessa ação, foram ainda selecionadas algumas 
estratégias de Marketing Competitivo a serem adotadas nesse 
contexto. 
 
Considerando a situação descrita, avalie as estratégias de Marketing 
Competitivo apresentadas a seguir, em relação a sua adequação ao 
novo ciclo de crescimento pretendido pela empresa: 
 
I. Criar novas variedades de empadinhas - novos recheios, 
linhas gourmets, pré-assadas, com ingredientes ecologicamente 
corretos -para atender consumidores que preferem produtos de 
melhor qualidade, desempenho ou com aspectos inovadores, ação 
que corresponde a uma estratégia de crescimento do tipo 
diversificação. 
II. Contratar novos vendedores e qualificá-los para conseguir entrar 
no mercado de outras cidades, estados e regiões, ação que 
corresponde a uma estratégia de crescimento do tipo penetração de 
mercado. 
III. Produzir e vender outros tipos de alimentos para os mesmos 
supermercados, tais como risoles, bolinhos e croquetes, 
diversificando seus produtos, ação que corresponde a uma 
estratégia de crescimento do tipo desenvolvimento de produto. 
IV. Diversificar os canais da empresa, passando a comercializar as 
empadinhas congeladas em restaurantes, lojas de conveniência, 
hotéis e cafeterias, ação que corresponde a uma estratégia de 
crescimento do tipo desenvolvimento de mercado. 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, III e IV. 
Respostas: a. 
I e IV. 
 b. 
II e III. 
 c. 
II e IV. 
 d. 
I, II e III. 
 e. 
I, III e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa E 
Comentário: Seguindo as sugestões e ensinamentos de 
Ansoff, devemos analisar os produtos do portfólio da 
empresa e os seu(s) mercado(s) de atuação para 
determinar qual ou quais serão as estratégias de 
crescimento e desenvolvimento que podem ser 
adotadas pela empresa. Posteriormente deve-se 
considerar quais são as melhores possibilidades de 
incorporar ao portfólio novos produtos e avaliar se há 
fatores favoráveis para também considerar a atuação 
da empresa em novos mercados. Assim, as 4 
combinações possíveis representam a Matriz Ansoff 
representada abaixo: 
 
 
 
 
 
 
 
Penetração de Mercado 
A primeira estratégia de crescimento e 
desenvolvimento é a de Penetração de Mercado. Esta é 
a estratégia mais conservadora. Pois envolve apenas 
aumentar a venda dos produtos já comercializados pela 
empresa em seu mercado de atuação já consolidado. 
Ou seja, a empresa precisa aumentar o seu volume de 
vendas (do que já venda) para o mesmo mercado onde 
já vem atuando e consequentemente possuir um 
posicionamento mais claro, reconhecida por ser torná-
lo público. O item II não estava correto porque o 
mercado é aquele em que a empresa está atuando, não 
o de outras cidades como foi especificado. 
 
Desenvolvimento de Mercado 
A segunda opção de crescimento e desenvolvimento é a 
estratégia de desenvolvimento de mercado. Esta é a 
forma mais natural de crescimento. Acontece muitas 
vezes quando uma empresa já está consolidada o 
suficiente em um mercado e passa a buscar por novos 
desafios. Uma vez que já possui um ótimo 
posicionamento no seu mercado atual com uma 
excelente participação de mercado, o processo de 
crescimento por meio da penetração de mercado se 
torna mais difícil e lento. Assim a empresa passa a 
considerar novos mercados para atuar. O item IV está 
correto já que diversificar os canais é possível uma vez 
que a empresa está consolidada no mercado em seu 
canal atual, que são os supermercados. 
 
Desenvolvimento de produto 
 
A terceira estratégia de crescimento que a empresa 
pode adotar é a mais pressionada socialmente. É a 
estratégia de desenvolvimento de produto. Que, por 
sua vez, consiste em criar novos produtos e incorporá-
los ao portfólio da empresa para serem 
comercializados no seu mercado de origem. Aqui, assim 
como na estratégia de desenvolvimento de mercado, 
apenas um dos elementos é renovado, mantendo 
travado o segundo elemento. Ou seja, neste caso, a 
empresa continua atuando em seu mercado tradicional 
e a criar novos produtos. Este é o conceito de 
desenvolvimento de produto. Pois é o produto que 
sofre melhorias. O item III está correto já que a 
estratégia é produzir e vender outros tipos de 
alimentos no mesmo mercado. 
 
Diversificação 
A diversificação é, por fim, a última estratégia de 
crescimento e desenvolvimento apresentada por Igor 
Ansoff. Por meio dela, a empresa estabelece como 
estratégia o desenvolvimento de produtos e de 
mercados ao mesmo tempo. Se por um lado a 
estratégia de penetração de mercado é a opção mais 
conservadora das quatro apresentadas. A de 
diversificação é a estratégia mais ousada a disposição 
dos gestores. Isso porque ela requer investimentos em 
duas frentes ao mesmo tempo. O item I está correto 
pela razão de colocar variedades de empadinhas para 
consumidores de alta qualidade. 
 
• Pergunta 5 
0,5 em 0,5 pontos 
 
O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho 
importante para as empresas que desejam diferenciar-se dos seus 
concorrentes. Foi com este destaque que um jornal trouxe uma lista 
das dez empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre as 
empresas vencedoras está a decisão dos seus líderes de manter 
praticamente inalterados os percentuais de investimento em 
inovação, mesmo diante de projeções macroeconômicas 
desfavoráveis. Tal cenário é possível porque os gestores acreditam 
que os investimentos em inovação ajudam a superar os momentos 
difíceis e a preparar as empresas para os desafios futuros. 
 
Fonte: Adaptado de: https://valor.globo.com/. Acesso em: 7 jul. 2015. 
 
A partir do texto, é possível definir inovação como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Bens, serviços ou processos originais que agregam 
valor social ou riqueza. 
Respostas: a. 
Projetos de alto teor tecnológico. 
 b. 
Produtos utilizados para fins muito específicos. 
 
c. 
Invenções que ainda não estão disponíveis no 
mercado. 
 
d. 
Bens, serviços ou processos originais que agregam 
valor social ou riqueza. 
 e. 
 
https://valor.globo.com/
Atividades que dependem de elevados investimentos 
em pesquisa e desenvolvimento. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa D 
Comentário: A questão promove ao aluno relembrar os 
diversos estágios de desenvolvimento de uma empresa 
e a importância que o estágio de inovação exerce sobre 
a gestão e sobre sua continuidade no mercado. O 
ambiente de negócio hoje em dia apresenta alta 
volatilidade e uma vez que as empresas conseguem 
atentar-se para estudo constante desses movimentos, 
ela consegue com mais propriedade olhar para 
produtos e serviços com a necessidade de reconhecer 
melhor o comportamento do consumidor e, assim, 
buscar inovações constantes que garantam a 
manutenção e fidelidade do mesmo. O processo de 
deterioração organizacional das empresas hoje em dia 
é muito grande dadas as rápidas mudanças e isso exige 
das organizações prontidão para mudanças que 
promovam sempre a continuidade e a garantia de 
sucesso, independentemente da realidade da 
economia. Assim, através da questão, o aluno é 
despertado para a importância do uso da criatividade 
para a inovação em todo e qualquer momento da 
organização, a fim de melhor atuar hoje e no futuro. 
 
• Pergunta 6 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Analise as asserções abaixo: 
Sistemas de Informação Gerencial (SIG) fornecem as informações 
necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Nesse 
sentido, gerenciar o volume de informações produzidas pelas 
organizações é um dos assuntos mais importantes nas operações 
de planejamento e controle. Portanto, é importante que todas as 
informações relevantes que estão dispersas na organização sejam 
reunidas. 
Fonte: Adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas de Informações 
Gerenciais: estratégicas, táticas, operacionais. 14 ed. São Paulo: 
Atlas, 2011. 
 
Considerando as ideias do texto, analise a seguinte situação 
hipotética. Uma empresa familiar que produz equipamentos 
agrícolas está planejando ampliar sua linha de produtos. Hoje, os 
 
controles operacionais da empresa são manuais e não há 
integração entre os departamentos. O proprietário da empresa 
acredita que a implantação de recursos tecnológicos poderá 
propiciar sucesso na expansão pretendida.Com base nessas 
informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas. 
 
I. A implantação de um programa de ERP ( Enterprise Resource 
Planning) por essa empresa tornará as operações mais eficientes e 
rápidas, facilitando o planejamento, o controle e a tomada de 
decisão. 
 
PORQUE 
 
II. O programa ERP proporcionará à empresa integração dos 
departamentos, possibilitando automação e armazenagem de 
informações de negócios. 
 
Assinale a alternativa em relação às asserções acima. 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II 
é uma justificativa correta da I. 
Respostas: a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II 
é uma justificativa correta da I. 
 
b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas 
a II não é uma justificativa correta da I. 
 
c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é 
uma proposição falsa. 
 
d. 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma é 
uma proposição verdadeira. proposição verdadeira. 
 e. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa A 
Comentário: A resposta pode ser obtida, praticamente, 
no próprio texto da questão: “Sistemas de Informação 
Gerencial (SIG) fornecem as informações necessárias 
 
para gerenciar com eficácia as organizações.”. Fala 
também em planejamento e controle. A proposta da 
organização inclui planejamento e controle e o ERP, em 
sua essência-trata do Planejamento dos Recursos da 
Empresa, interligando suas partes por meio da 
informação sistematizada e automatizada. 
 
• Pergunta 7 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Os gestores de uma empresa realizaram avaliação de duas 
alternativas de investimento (A e B), com probabilidades de 
ocorrência de situações de mercado em recessão, em estabilidade e 
em expansão, respectivamente, de 25%, 50% e 25%. A tabela a 
seguir apresenta o retorno esperado em cada situação. 
 
 
 
 
A comparação das alternativas será feita com base na média 
ponderada dos retornos por suas probabilidades de ocorrência. 
Nesse caso, os retornos esperados para as alternativas A e B são, 
respectivamente, de: 
 
Resposta Selecionada: b. 
11,00% e 12,75%. 
Respostas: a. 
10,00% e 12,00%. 
 b. 
11,00% e 12,75%. 
 c. 
11,33% e 12,75%. 
 d. 
11,33% e 13,00%. 
 e. 
12,00% e 13,50%. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa B 
Comentário: Apesar de envolver o conteúdo de análise 
de investimento, comparando dois investimentos, o 
que resolve toda a questão é baseado em média 
ponderada, pois, é este o critério escolhido para avaliar 
as propostas. Para resolver, basta multiplicar o retorno 
 
esperado de cada proposta/situação pela probabilidade 
de ocorrência e depois somar. Assim temos: 
 
 
• Pergunta 8 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Entende-se a tomada de decisão como o processo de se identificar 
um problema ou uma oportunidade e selecionar uma linha de ação 
para resolvê-lo ou aprová-la. O problema de transporte, por 
exemplo, demanda a determinação do menor custo de transporte 
de um produto entre diversas fábricas e depósitos. 
 
Fonte: Adaptado de: LACHTERMACHER, G. Pesquisa operacional na 
tomada de decisões: modelagem em Excel. 3 ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2007 (adaptado). 
 
Devido a custos logísticos elevados no modal rodoviário, uma 
empresa deseja melhorar sua eficiência e reduzir custos. O 
esquema a seguir representa as fábricas e os depósitos que essa 
empresa possui, além de custos de transporte, por tonelada, para 
cada rota entre fábrica e depósito. 
 
 
 
 
 
Os custos em toneladas para cada trecho são: 
 
F1 para o D1= R$ 4,00/t 
F1 para o D2= R$ 2,00/t 
F1 para o D3= R$ 6,00/t 
F2 para o D1= R$ 8,00/t 
F2 para o D2= R$ 2,00/t 
F2 para o D3= R$ 4,00/t 
F3 para o D1= R$ 4,00/t 
F3 para o D2= R$ 4,00/t 
F3 para o D3= R$ 4,00/t 
 
Considerando que toda a produção da empresa deverá ser 
transportada para seus depósitos, avalie as afirmações a seguir: 
 
I. O custo total de transporte será de R$ 18 000,00 quando a 
 
empresa optar por transportar 1 000 toneladas da Fábrica 1 para o 
Depósito 1, 2 000 toneladas da Fábrica 3 para o Depósito 1 e a 
produção restante for atendida pelo Depósito 2. 
II. O custo total de transporte será de R$ 18 000,00 quando a 
empresa optar por transportar 1 000 toneladas da Fábrica 2 para o 
Depósito 3, 2 000 toneladas da Fábrica 3 para o Depósito 1 e a 
produção restante for atendida pelo Depósito 2. 
III. O custo total de transporte será de R$ 16 000,00 quando a 
empresa optar por transportar 1 000 toneladas da Fábrica 2 para o 
Depósito 3, 2 000 toneladas da Fábrica 3 para o Depósito 1 e a 
produção restante for atendida pelo Depósito 2. 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: c. 
I e II, apenas. 
Respostas: a. 
I, apenas. 
 b. 
III, apenas. 
 c. 
I e II, apenas. 
 d. 
II e III, apenas. 
 e. 
I, II e III. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: Alternativa C 
Comentário: Para resolver esta questão é necessário 
calcular o custo de cada deslocamento conforme o 
enunciado de cada item: 
I. O custo total de transporte será de R$ 18 000,00. 
F1 – 1.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, 
total R$ 4.000,00 
F3 – 2.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, 
total R$ 8.000,00 
A produção restante for atendida pelo Depósito 2: 
F2 – 2.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, 
total R$ 4.000,00 
F1 – 1.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, 
total R$ 2.000,00 
Assim temos que o total transportado em toneladas é 
 
compatível com a capacidade de cada um dos 
depósitos e o total em reais é de R$ 18.000,00 sendo, 
portanto, verdadeiro. 
 
II – O custo total de transporte será de R$ 18 000,00. 
F2 – 1.000 t para o Depósito 3 ao custo de R$ 4,00/t, 
total R$ 4.000,00 
F3 – 2.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, 
total R$ 8.000,00 
A produção restante for atendida pelo Depósito 2: 
F2 – 1.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, 
total R$ 2.000,00 
F1 – 2.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, 
total R$ 4.000,00 
Assim temos que o total transportado em toneladas é 
compatível com a capacidade de cada um dos 
depósitos e o total em reais é de R$ 18.000,00 e, 
portanto, é verdadeiro. 
III - O custo total de transporte será de R$ 16.000,00. 
F2 – 1.000 t para o Depósito 3 ao custo de R$ 4,00/t, 
total R$ 4.000,00 
F3 – 2.000 t para o Depósito 1 ao custo de R$ 4,00/t, 
total R$ 8.000,00 
A produção restante for atendida pelo Depósito 2: 
F2 – 1.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, 
total R$ 2.000,00 
F1 – 2.000 t para o Depósito 2 ao custo de R$ 2,00/t, 
total R$ 4.000,00 
Assim, temos que o total transportado em toneladas é 
compatível com a capacidade de cada um dos 
depósitos, entretanto o total em reais é de R$ 
18.000,00 sendo, portanto, falsa. 
 
• Pergunta 9 
0,5 em 0,5 pontos 
 
A Cia. Goiás Velho S.A., fabricante de conectores, recebeu uma encomenda de 1.200 
conjuntos extensão-tomada, cuja árvore de estrutura é a seguinte. 
 
 
 
Os números entre parênteses referem-se às quantidades utilizadas na produção de cada 
conjunto. A Goiás Velho possui em estoque: extensão-tomada = 200; tomada = 100; 
 
extensão = 500; fio = 2.000. A nova política de estoques da empresa é a de não manter 
saldos em estoque, quer em conjuntos, quer em componentes. 
 
A partir das informações apresentadas, pode-se concluir que a quantidade do 
componente fio (especificação 2x16 AWG) que precisa ser adquirido para atender a 
encomenda de 1.200 conjuntos extensão-tomada (utilizando todo o estoque existente) é: 
Resposta Selecionada: e. 
10.700 
Respostas: a. 
25.600 
 b. 
21.000 
 c. 
12.700 
 d. 
11.000 
 e. 
10.700 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa E 
Comentário: O quadro 4 seguir resume todas as informações da questão,tanto no que diz respeito à arvore de estrutura quanto à encomenda em 
pauta e os estoques. Note que vários campos não estão preenchidos, pois 
não fazem parte do escopo da questão. 
 
 
Para a montagem do quadro foram feitos os cálculos a seguir, indicados 
na coluna “Obs.” 
 
1. A quantidade encomendada foi de 1.200 conjuntos 
extensão-tomada. Como existem 200 unidades em 
estoque e deseja-se consumir o estoque, só será 
necessária a produção de 1.000 unidades. 
2. Para produzir 1.000 unidades do conjunto extensão-
tomada, são necessárias 1.000 tomadas; como existem 
100 dessas tomadas em estoque, essa produção deverá 
ser restrita a 900 unidades. 
3. Cada tomada necessita de 3 metros de fio 2x16 AWG, 
portanto, para 900 tomadas, serão necessários 2.700 
 
metros; como o estoque desse componente é de 2.000 
metros, só será necessária a aquisição de 700 metros 
4. Em raciocínio idêntico ao feito para as tomadas, serão 
necessárias 1000 extensões; como existem em estoque 
500, a necessidade líquida desse componente será de 
500 unidades. 
5. Para produzir 500 unidades de extensões, são 
necessários 500x20=10.000 metros de fio 2x16 AWG. 
Como o estoque remanescente de fio foi usado na 
produção das tomadas, será necessária a aquisição de 
10.000 metros de fio. 
6. A partir desse raciocínio, há necessidade de 700 metros 
de fio para as tomadas e 10.000 metros de fios para as 
extensões; logo, a necessidade total será de 10.500 
metros. 
 
 
• Pergunta 10 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Ao longo do tempo, filósofos têm identificado várias formas de encarar o comportamento 
ético nas organizações. Entre elas, a visão utilitarista considera o comportamento ético 
como aquele que traz o maior bem para o maior número possível de pessoas. 
 
Sob a lógica da visão utilitarista, considere os itens a seguir. 
 
I. Fechamento de uma fábrica em uma cidade, para que a matriz da 
corporação continue sendo lucrativa e operacional em outras cidades. 
II. Deslocamento dos habitantes de um vilarejo à beira-mar, para a 
construção de um condomínio de alto luxo, pequeno e reservado. 
III. Suspensão do bônus da alta administração, apesar de seu ótimo 
desempenho, para preservar a sobrevivência da empresa. 
 
Está correto o que se afirma nos itens: 
 
Resposta Selecionada: a. 
I e III, apenas. 
Respostas: a. 
I e III, apenas. 
 
 b. 
II, apenas. 
 c. 
III, apenas. 
 d. 
I, apenas. 
 e. 
II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa A 
Comentário: I - Afirmativa correta. 
JUSTIFICATIVA. Depreende-se do texto que a fábrica que será fechada 
tem menor dimensão do que a matriz da corporação. Portanto, o 
sacrifício do emprego de uma quantidade menor de pessoas garantiria o 
bem para uma maior quantidade de pessoas. Pode-se argumentar que 
esse raciocínio aritmético não está contemplado no texto, mas parece ser 
o espírito da frase, que poderia ser mais precisa. 
II - Afirmativa incorreta. 
JUSTIFICATIVA. A frase contrapõe o interesse de uma pequena 
quantidade de pessoas (“condomínio pequeno e reservado”) ao de um 
número muito maior. Portanto, essa decisão contraria o espírito do 
utilitarismo ao trazer benefício para um menor número de pessoas. 
III - Afirmativa correta. 
JUSTIFICATIVA. Essa alternativa corresponde exatamente à definição da 
visão utilitarista: a decisão traria o maior bem possível ao maior número 
possível de pessoas. O sacrifício de uma pequena quantidade de pessoas 
(“alta administração”) causaria o bem possível para o resto da empresa, 
forçosamente em maior número.