Colaborar - Adg2 - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

03/11/2022 15:08 Colaborar - Adg2 - Planejamento Estratégico
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3318472902?atividadeDisciplinaId=13446690 1/3
 Planejamento Estratégico (/aluno/timeline/i…
Adg2 - Planejamento Estratégico
Sua avaliação foi confirmada com sucesso
  
(/notific
×
Informações Adicionais
Período: 24/10/2022 00:00 à 03/12/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 800893694
Avaliar Material
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Texto base:
Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as forças) que determina(m) a
rentabilidade e é (são) referência para a formulação da estratégia. O contexto exposto diz respeito ao
ambiente:
Alternativas:
Setorial.  Alternativa assinalada
Operacional.
Geral.
Interno.
Global.
Texto base:
De acordo com Barney (2007), o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização) é uma
ferramenta que permite avaliar se um conjunto de recursos e capacidades cria uma vantagem competitiva
sustentável. Sobre o modelo VRIO, indique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Um recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar uma oportunidade externa ou neutralizar
uma ameaça externa. 
( ) Um recurso é raro quando não permite que haja uma dinâmica de competição perfeita, mesmo que
outras empresas possuam esse recurso em pequena quantidade. 
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3318472902?ofertaDisciplinaId=1844516
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
javascript:void(0);
03/11/2022 15:08 Colaborar - Adg2 - Planejamento Estratégico
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3318472902?atividadeDisciplinaId=13446690 2/3
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
( ) Os recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente imitáveis quando as empresas que não possuem
um determinado recurso ou uma capacidade podem obtê-lo ou desenvolvê-lo no curto prazo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:
Alternativas:
V – F – V.
V – V – V.
F – F – F.
F – F – V.
V – V – F.  Alternativa assinalada
Texto base:
As variáveis do ambiente externo permitem identificar as oportunidades e ameaças, enquanto as variáveis
do ambiente interno permitem identificar suas forças e fraquezas. 
Associe as variáveis do ambiente externo e interno, relacionadas na coluna à esquerda, a oportunidades,
ameaças, forças e fraquezas, apresentadas na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a
sequência correta da associação.
I. Variáveis externas que a organização pode explorar a seu favor.
II. Tendências ou fatores externos desfavoráveis que podem afetar negativamente a organização.
III. Habilidades internas que podem contribuir para a organização alcançar seus objetivos.
IV. Limitações internas que podem dificultar a organização a alcançar seus objetivos.
1. FRAQUEZAS
2. FORÇAS
3. OPORTUNIDADES
4. AMEAÇAS
Alternativas:
I-3; II-4; III-2; IV-1.  Alternativa assinalada
I-1; II-2; III-3; IV-4.
I-2; II-1; III-3; IV-4.
I-3; II-2; III-1; IV-4.
I-4; II-1; III-3; IV-2.
Texto base:
03/11/2022 15:08 Colaborar - Adg2 - Planejamento Estratégico
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3318472902?atividadeDisciplinaId=13446690 3/3
a)
b)
c)
d)
e)
Por meio da análise das informações geradas pelas matrizes BCG e de Ansoff, a empresa pode definir seus
objetivos organizacionais. Assinale a alternativa CORRETA com relação à definição de objetivos.
Alternativas:
Os objetivos organizacionais devem ser definidos somente para o nível corporativo.
Os objetivos organizacionais devem ser definidos somente para o nível funcional.
Os objetivos organizacionais não devem mudar mesmo que ocorram mudanças no ambiente externo.
Os objetivos organizacionais não devem mudar mesmo que ocorram mudanças no ambiente interno.
Os objetivos organizacionais devem mudar caso ocorram mudanças nos
ambientes externo ou interno.
 Alternativa assinalada