Fundamentos e Teoria Organizacional - INDIVIDUAL 2

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Fundamentos e Teoria Organizacional 
Avaliação II - Individual 
Acertos/Erros10/0 
Nota10,00 
 
1 Em determinada fase da experiência foi verificado que os funcionários, utilizando métodos poucos 
convencionais, após chegarem ao seu objetivo de produção, passavam a diminuir o ritmo de trabalho. O 
modelo de pagamento era por quantidade, mas havia um salário-base em caso de interrupção da produção; 
caso a produção aumentasse, o salário aumentaria. 
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A 4 fase. 
B 1 fase. 
C 3 fase. 
D 2 fase. 
 
2 Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento das 
pessoas, pois depende muito do comportamento do líder para que seja seguido e observado como um 
responsável na área da empresa que está executando suas tarefas. A liderança, porém, pode ser dividida em 
múltiplos aspectos. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um aspecto incorreto sobre a visão humanista da liderança: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011. 
A A liderança deve ser um processo fechado, pois o líder quem deve determinar as condutas. 
B A liderança tem caráter funcional e deve priorizar boas relações entre colaboradores, superiores e 
subordinados. 
C A liderança funciona como um processo de redução das incertezas. 
D A liderança é um fenômeno de influência interpessoal. 
 
3 Na administração, a teoria dos dois fatores é a teoria proposta por Frederick Herzberg, que aborda a 
situação de motivação e satisfação das pessoas. O objetivo era entender os fatores que causariam 
insatisfação e aqueles que seriam os responsáveis pela satisfação no ambiente de trabalho. Na concepção de 
Frederick Herzberg, o comportamento humano tem dois fatores distintos que fazem explicar essa situação 
em todos os ambientes em que estão interagindo. Sobre esses dois fatores, assinale a alternativa CORRETA: 
A Fatores de autoestima; fatores fisiológicos. 
B Fatores de autorrealização; fatores relacionados à segurança no trabalho. 
C Fatores de segurança; fatores motivacionais ou intrínsecos. 
D Fatores higiênicos ou extrínsecos; fatores motivacionais ou intrínsecos. 
 
4 A preocupação que existia com a máquina na Teoria Clássica deu espaço para o bem-estar dos indivíduos 
ou grupo de indivíduos no ambiente de trabalho, nos aspectos formais e técnicos, fisiológicos e psicológicos 
(RICHTER; VICENZI, 2016). Qual o principal foco da abordagem da Teoria humanística? FONTE: 
RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016. 
A As máquinas. 
B Capital financeiro. 
C A tecnologia. 
D As pessoas. 
 
 
 
 
 
5 O Fluxo dos Princípios da Comunicação exposto por Chiavenato (2011, p. 128) mostra três estágios: 
habilidade de trabalhar, a vontade de trabalhr e o trabaho de equipe. O primeiro estágio proporciona 
informações e compreensões necessárias ao esforço das pessoas. O segundo estágio proporciona as atitudes 
necessárias para motivação, cooperação e satisfação no cargo. Por fim, o último estágio refere-se à melhoria 
da comunicação para melhor condução dos cargos. Considerando esse contexto, avalie as seguintes 
asserções e a relação proposta entre elas: I- A comunicação tem a intenção de proporcionar as informações 
necessárias para que os funcionários façam suas tarefas de modo correto, e a cooperação da equipe promove 
a motivação no cargo em que está inserido na organização. PORQUE II- O espírito de equipe favorece o 
trabalho do líder e o desempenho das tarefas que são propostas no ambiente de trabalho. Assinale a 
alternativa CORRETA: FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é resultado da II. 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
6 A partir da Teoria das Relações Humanas, fica clara a necessidade de um indivíduo gerenciar outros 
indivíduos formando níveis hierárquicos nas organizações. Após, observou-se que o exercício de liderança 
não estava ligado ao cargo de chefia. Acerca do ângulo de liderança conforme os humanistas, analise as 
sentenças a seguir: 
I- A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar as pessoas através do 
sistema tradicional em estilo autocrático. 
II- A liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo tem como objetivo minimizar 
problemas de insegurança na execução dos trabalhos. 
III- A liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado tem como ênfase o relacionamento 
entre ambos, sendo o líder um estrategista que o liderado deve seguir. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças II e III estão corretas. 
B As sentenças I e II estão corretas. 
C Somente a sentença III está correta. 
D As sentenças I e III estão corretas. 
 
7 A teoria motivacional nasce quando Maslow descreve o que é necessário para as pessoas estarem 
motivadas com suas necessecidades básicas necessárias aos trabalhadores; a chamada pirâmide de Maslow. 
Considera-se que a pirâmide de Maslow está hierarquizando as necessidades, em que a base representa as 
necessidades mais básicas ou baixas, e as necessidades tornam-se mais "complexas" ou elevadas à medida 
que se aproximam do topo. 
Acerca das necessidades quando estruturadas corretamente, assinale a alternativa CORRETA que identifica 
a organização da mais básica até a mais elevada necessidade: 
A Necessidades de autorrealização, Necessidades sociais, Necessidades de estima, Necessidades de 
segurança e Necessidades fisiológicas. 
B Necessidades fisiológicas, Necessidades de segurança, Necessidades sociais, Necessidades de estima e 
Necessidades de autorealização. 
C Necessidades de autorrealização, Ncessidades de estima, Necessidades sociais, Necessidades de segurança 
e Necessidades fisiológicas. 
D Necessidades fisiológicas, Necessidades sociais, Ncessidades de segurança, Necessidades de estima e 
Necessidades de autorrealização. 
 
 
 
8 O modelo em quem Hawthorne trabalhou buscou humanizar o trabalho das pessoas e, em 1924, através de 
uma pesquisa supervisionada por Mayo, buscou verificar a produtividade no local de trabalho, dentro dos 
princípios da Teoria Clássica. A pesquisa se deu em uma indústria de componentes elétricos, onde a 
rotatividade (tunover) de pessoas chegava a 250% ao ano, mesmo tentando incentivos através de aumentos 
salariais, não trazia satisfação para o funcionário. 
Acerca de quantas fases teve a experiência a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA: 
A 1 fase. 
B 2 fases. 
C 3 fases. 
D 4 fases. 
 
9 A partir da Teoria das Relações Humanas. passou-se a abordar a liderança com uma ênfase maior que na 
Teoria Clássica. Essa abordagem estudou o comportamento de liderar pessoas e desenvolveu três estilos de 
liderança, sendo eles: autocrática, democrática e liberal. Acerca dos três estilos de liderança, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
I- Autocrática. 
II- Democrática. 
III- Liberal. 
( ) O líder pratica este estilo quando proporciona grupos de amizade e realiza questionamentos e a 
distribuição de tarefas de forma aberta. 
( ) O líder pratica este estilo quando utiliza formas agressivas e autoritárias de comando gerando tensão e 
frustrando a troca de informações. 
( ) O líder pratica este estilo quando delega trabalhos para os indivíduos, deixando-os à vontade para 
realização das tarefas e tendo pouco controle do ambiente de trabalho. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II - I - III. 
B III - II - I. 
C III - I - II. 
D II - III - I. 
 
10 Com o aumento da produção industrial, foi necessáriocriar modelos para garantir o processo da 
industrialização, e um dos autores, o economista e sociólogo Max Weber, considerado o "pai" da Teoria 
Burocrática, teve relevante importância para novos administradores na busca de inspirações para a nova fase 
da administração. No entanto, nem tudo na burocracia apresentada por Weber alcança o seu objetivo final, 
possuindo algumas ineficiências no conjunto das atividades, determinadas por disfunções. Sobre essas 
disfunções, analise as opções a seguir: I- Internalização das Diretrizes e Normas. II- Excesso de formalismo 
e papel. III- Despersonalização do relacionamento. IV- Imposição de sinais de submissão. Agora, assinale a 
alternativa CORRETA: 
A As opções I e IV estão corretas. 
B As opções II e IV estão corretas. 
C As opções I, II e III estão corretas. 
D As opções II, III e IV estão corretas. 
 
 
DA UM JOINHA