Gestão de Projetos - Gerenciamento De Riscos II

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Você é gerente do projeto de desenvolvimento de um produto orçado em U$3.000.000,00. 
Seu projeto está em meio à fase de execução e continua dentro do prazo, custo e de 
acordo com as especificações. Nesta manhã, um membro da equipe do projeto o alertou 
para um artigo de jornal que detalha as altas e as taxas incomuns de defeito em materiais 
que sua equipe está utilizando para desenvolver o protótipo do produto. Até então, você 
não tinha motivo para suspeitar de problemas de qualidade nestes materiais. O que deve 
ser feito, em primeiro lugar, como resposta a esta preocupação? 
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO 
É preciso buscar as possíveis causas dos problemas, discutir com a equipe quais ações 
devem ser realizadas para a solução imediata do problema e identificar aquelas que evitam 
ou reduzem a possibilidade do problema ocorrer novamente. Além disso, é necessário 
apontar algumas questões junto aos outros envolvidos no projeto, tais como: Por que não 
detectamos este problema antes? O que poderíamos ter feito para evitar que este problema 
ocorresse e impactasse o projeto? 
 
1) O gerenciamento de risco identifica o maior número de eventos de risco possível (o que 
pode dar errado), minimiza seus impactos (o que pode ser feito sobre o evento antes de o 
projeto iniciar), gerencia respostas a esses eventos que se materializam (planos de 
contingência) e fornece fundos de contingência para cobrir eventos de risco quando estes, de 
fato, acontecem. Entre as alternativas, qual NÃO representa uma saída possível dos 
processos de gerenciamento de riscos? 
a) Criação dos termos e das condições do contrato. 
b) Mudança do plano de gerenciamento do projeto. 
c) Mudança do plano de gerenciamento de comunicação. 
d) Mudança no termo de abertura do projeto. 
e) Mudança da declaração do escopo do projeto. 
 
2) (PETROBRAS 2014 - Adaptada) Um gerente de projetos está elaborando a lista de riscos de 
determinado projeto de software. Entre as alternativas, marque a que NÃO é uma estratégia de 
resposta aos riscos: 
a) Aceitar. 
b) Transferir. 
c) Mitigar. 
d) Prevenir. 
e) Identificar. 
 
3) (PETROBRAS - 2010) Um órgão público deseja analisar a situação de seus projetos, com o 
objetivo de identificar aqueles que necessitam de atenção especial. NÃO é um indicador de 
projeto problemático o(a) 
a) aumento na informalidade dos processos e no improviso. 
b) atraso e o estouro de orçamento evidentes. 
c) baixo envolvimento do cliente no projeto. 
d) equipe de implementação inexperiente. 
e) participação da gerência executiva no projeto. 
 
4) A gestão de riscos em projetos aborda um conjunto de ferramentas e técnicas 
estruturadas, a fim de reduzir as ameaças aos objetivos do projeto e de aproveitar suas 
oportunidades. Em que processo do gerenciamento de riscos de projetos o risco deve ser 
priorizado e avaliado quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
a) Análise quantitativa de riscos. 
b) Análise qualitativa de riscos. 
c) Identificação de riscos. 
d) Planejamento de respostas a riscos. 
e) Monitoramento e controle de riscos. 
 
5) Você estava no meio de um projeto, com duração de dois anos, para implementar novas 
tecnologias em escritórios do país inteiro, quando um furacão provocou quedas de energia 
exatamente no momento em que a atualização dos dados do projeto estava quase completa. 
Quando a luz voltou, todos os relatórios e dados históricos do projeto haviam sido perdidos, 
não sendo possível recuperá-los. O que deveria ter sido feito para evitar este problema? 
a) Contratar um seguro. 
b) Planejar um fundo de reserva. 
c) Monitorar o clima e ter um plano de contingências. 
d) Agendar a atualização fora da temporada de furacões. 
e) Implementar uma ação corretiva ou de contorno.