Elisa é a nova diretora de projetos de uma multinacional. Anteriormente, ela trabalhava na gestão estratégica da empresa com foco no gerenciamento ...

Elisa é a nova diretora de projetos de uma multinacional. Anteriormente, ela trabalhava na gestão estratégica da empresa com foco no gerenciamento de risco. Por esse motivo, foi escolhida para assumir a função de diretora de projetos. Quando ainda trabalhava na gestão estratégica, Elisa se orientava muito junto a processos e normas de gestão de riscos, como o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 2007) e a Norma AS/NZS nº 4.360/2004. No entanto, agora ela acredita que haja algo mais específico para o gerenciamento de riscos voltados a projetos. Diante dessa situação e das possibilidades de se orientar quanto ao gerenciamento de riscos voltados a projetos, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Embora os principais modelos de processos de gestão de riscos incentivem o controle sistematizado e contínuo dos riscos, agora Elisa pode se orientar melhor junto ao PMI (Project Management Institute). PORQUE II. O PMI (Project Management Institute) tem um foco maior na gestão de riscos de projetos, enquanto o COSO, a ISO 31000 e a Norma AS/NZS nº 4.360 têm o foco mais direcionado para a gestão de riscos corporativos.