gestao da tecnologia ava1 ediany

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
CURSO GESTÃO DE PRODUÇÃO DA TECNOLOGIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
EDIANY ROCHA DOS SANTOS 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO DA DICIPLINA AVA 1 GESTÃO DA TECNOLOGIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO-RJ 
2022 
 
 
 
 
 
 
 
 
ENUNCIADO 
Gestão da Tecnológica e Inovação 
Tendo em vista o crescimento das empresas nos mercados nacional e internacional, 
fruto de grandes fusões, percebemos que a economia se fortalece e, com isso, faz 
com que as empresas possam agregar valores diferenciados a seus clientes e 
fornecedores. Elas prospectam segurança e confiança para que possam cativar cada 
vez mais adeptos para seus negócios. 
 
A empresa MineTec, que atua no ramo da construção civil, acaba de incorporar uma 
outra companhia para poder promover sua expansão junto ao mercado. Diante deste 
contexto, a empresa precisa desenvolver novas tecnologias para poder prosperar cada 
vez mais junto à concorrência. 
 
Procedimentos para elaboração do TD 
 
Para que o sucesso da empresa possa acontecer em consonância com as novas 
demandas da construção civil, será necessária a implantação de uma ou mais 
inovações tecnológicas para a sua expansão. 
 
Com isso, a empresa MineTec contratou você como especialista em inovações 
tecnológicas. 
 
Estabeleça, pelo menos, cinco papeis básicos da Gestão da Tecnologia e da 
Inovação, identificando e fomentando demandas e ofertas interna e externamente. 
 
 
PROJETO 
Na aplicação dos conceitos básicos da gestão da tecnologia e inovação 
apresentaremos a empresa MineTec a importância, objetivo, e as possíveis 
demandas internas e externas através de um plano de ação que será validado 
pela empresa ao final desse trabalho. Precisaremos conhecer a e estrutura das 
duas organizações, seus produtos e serviços, atuação da áreas de marketing, 
processos de trabalho, modelos de negócio, as tecnologias utilizadas para se 
comunicar com os clientes internos (empregados) e externo os (clientes em geral), 
fornecedores, sistema da qualidade , como as demandas (fluxo) de serviços 
chegam, com o são executa dos (etapas de produção) e sua respectiva 
prospecção. Já sabem os que ambas as empresas prospectam segurança e 
confiança nos seus serviços. 
 
 
 
 Considerando os diversos tipos de organizações, produtos e serviços, 
podemos considerar as práticas listadas abaixo como os cinco papéis básicos da 
Gestão da Tecnologia e da Inovação, segundo Mattos (2005): 
 
 
 
 
1) Identificar as demandas tecnológicas internas e externas (Mercado e 
Organização) 
● Demandas tecnológicas internas: A empresa apenas dispõe de telefone fixo para 
contato com o cliente, a empresa não não dispõe de um serviço de atendimento ao 
cliente. 
● Demandas tecnológicas externas: O cliente não dispõe de uma página, ou site para 
conhecer o portfólio da empresa 
 
2) Identificar as ofertas tecnológicas internas e externas 
● Ofertas tecnológicas internas: Será criado um site onde o cliente poderá contatar a 
empresa, conhecer as políticas, portfólio, saber sobre contratos, e orçamento de 
reformas e construções. 
● Ofertas tecnológicas externas: Contratar uma empresa para a fabricação de 
maquetes confeccionadas em impressoras 3D, fazendo com que seja feito deforma 
mais rápida, e com menos detritos. 
 
3) Fazer com que as ofertas existentes satisfaçam às demandas identificadas 
● As rachaduras do concreto são problemas recorrentes em edifícios, e casas devido 
à elasticidade reduzida desse material. No entanto, já é possível adotar um produto 
capaz de regenerar as próprias rachaduras, como um tecido vivo. A inovação é 
possível por meio da superbactéria Bacillus pseudofirmus, que é adicionada ao 
concreto e ativada ao ser misturada água e entrar em contato com o ar. Não existe um 
limite de extensão para a reparação da rachadura, podendo ser de centímetros a 
quilômetros; no entanto, quando falamos em largura, não é possível ser maior do que 
8 mm. 
 
4) Fomentar interna e/ou externamente o desenvolvimento de ofertas para as de 
mandas não atendidas 
● A empresa faria a fabricação de pavimentos com estruturas pré moldada, ganhando 
agilidade na construção 
 
5) Fomentar interna e/ou externamente demandas para ofertas que ainda 
não encontraram aplicações, mas que tem potencial de difusão. 
● Convencimento da população que um bloco de construção feito de garrafas pets 
recicláveis, possui inúmeras vantagens sobre o de concreto, em determinadas 
construções. Este bio bloco possui um custo menor, ecologicamente correto, pois 
provém de material reciclado, e não precisa descimento para a fixação entre um bloco 
e outro (diminuindo impactos ao meio ambiente), fazendo com que não haja utilização 
de água. 
 
Em paralelo, é crucial que o gestor de tecnologia e inovação tenha um olhar 
atento ao capital humano, motivando e estimulando o ambiente para que a 
criatividade seja liberada, e o processo de inovação seja vivenciado. 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIA: 
[3/11 20:00]: https://slideplayer.com.br/slide/42672/ 
[3/11 20:01] http://brasil.abgi-group.com/radar-inovacao/cinco-boas-praticas-
para-fomentar-inovacao-nas-organizacoes/ 
[3/11 20:02] https://www.ppgep.ufscar.br/pt-br/o-programa/linhas-de-
pesquisa/gestao-da-tecnologia-e-da-inovacao-gti 
 
https://slideplayer.com.br/slide/42672/
http://brasil.abgi-group.com/radar-inovacao/cinco-boas-praticas-para-fomentar-inovacao-nas-organizacoes/
http://brasil.abgi-group.com/radar-inovacao/cinco-boas-praticas-para-fomentar-inovacao-nas-organizacoes/
	RIO DE JANEIRO-RJ
	2022