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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS Curso: Engenharia de Produção Semestre: 5º Disciplina: Engenharia do Produto Atividade Avaliativa 2 (referente as aulas 4 a 8) Professor (a): Karoline Arguelho Nome: Igor Ivan Mendes RGM: 093.1591 ATIVIDADE 2 ENGENHARIA DO PRODUTO 1) Quais sao as fases da preparação da produção? a) Criação - Produto -Desenvolvimento; b) Produção - produto – mercado; c) Pós desenvolvimento - Criação - Lançamento no mercado; d) Lançamento no mercado - desenvolvimento – mercado. 2) Qual das alternativas abaixo é a correta sobre pós desenvolvimento? a) Preparar a produção; b) Lançar o produto no mercado; c) Monitor mercado, distribuição, produção, atender cliente, assitência tecnica; d) Descontinuar o produto do mercado. 3) O objetivo do FMEA é? a) O objetivo é gerar um plano de ação que visa evitar falha no projeto ou processo do produto, avaliando a sua importância relativa; b) Ajudar no atendimento ao cliente; c) Ajudar nas vendas no mercado; d) O objetivo é gerar um novo produto no mercado. 4) Quando o produto chega no mercado, o cliente procura? a) A fábrica que produziu; b) O gerente de projeto; c) O promotor de vendas; d) Atender as suas necessidades com qualidade, segurança, bom preço e uma satisfação em comprar o produto 5) O termo design do produto não se remete a: a) Embalagem do produto; b) A cor do produto; c) Estilo do produto; d) Valor do produto. 6) A frase :” O GERENTE DE PROJETOS DEVE CONHECER O TERRENO ONDE PISA”, faz parte de qual profissional? a) Gerente de projetos; b) Gerente de construção; c) Gerente de planejamentos; d) Gerente de tecnologia. 7) Sobre a ferramenta PESQUISA DE MERCADO entende-se que: a) Usa um conjunto de métodos para descobrir o que os consumidores esperam de um tipo particular de produto, identificar o benefício que o produto deverá oferecer frente a uma necessidade; b) Não avaliam a necessidade do mercado e do cliente; c) Avaliam só a necessidade do mercado; d) Nenhuma das anteriores. 8) A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos: a) Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia; b) Possuir sólidas habilidades interpessoais; c) A capacidade de compreender o processo gerencial; d) Possui competência para gerar resultados. BOA SORTE!
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