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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS Curso: Engenharia de Produção Semestre: 5º Disciplina: Engenharia do Produto Atividade Avaliativa 2 (referente as aulas 4 a 8) Professor (a): Karoline Arguelho PROVA 2 ENGENHARIA DO PRODUTO 1) Quais sao as fases da preparação da produção? a) Criação - Produto -Desenvolvimento; b) Produção - produto – mercado; c) Pós desenvolvimento - Criação - Lançamento no mercado; d) Lançamento no mercado - desenvolvimento – mercado. 2) Qual das alternativas abaixo é a correta sobre pós desenvolvimento? a) Preparar a produção; b) Lançar o produto no mercado; c) Monitor mercado, distribuição, produção, atender cliente, assitência tecnica; d) Descontinuar o produto do mercado. 3) O objetivo do FMEA é? a) O objetivo é gerar um plano de ação que visa evitar falha no projeto ou processo do produto, avaliando a sua importância relativa; b) Ajudar no atendimento ao cliente; c) Ajudar nas vendas no mercado; d) O objetivo é gerar um novo produto no mercado. 4) Quando o produto chega no mercado, o cliente procura? a) A fábrica que produziu; b) O gerente de projeto; c) O promotor de vendas; d) Atender as suas necessidades com qualidade, segurança, bom preço e uma satisfação em comprar o produto 5) O termo design do produto não se remete a: a) Embalagem do produto; b) A cor do produto; c) Estilo do produto; d) Valor do produto. 6) A frase :” O GERENTE DE PROJETOS DEVE CONHECER O TERRENO ONDE PISA”, faz parte de qual profissional? a) Gerente de projetos; b) Gerente de construção; c) Gerente de planejamentos; d) Gerente de tecnologia. 7) Sobre a ferramenta PESQUISA DE MERCADO entende-se que: a) Usa um conjunto de métodos para descobrir o que os consumidores esperam de um tipo particular de produto, identificar o benefício que o produto deverá oferecer frente a uma necessidade; b) Não avaliam a necessidade do mercado e do cliente; c) Avaliam só a necessidade do mercado; d) Nenhuma das anteriores. 8) A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos: a) Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia; b) Possuir sólidas habilidades interpessoais; c) A capacidade de compreender o processo gerencial; d) Possui competência para gerar resultados. 9) Para que serve a matriz QFD qual a importância da ferramenta dentro do desenvolvimento de novos produtos. Exemplifique. 10) Explique com suas palavras o que é engenharia sequencial e engenharia simultânea. E dê um exemplo de cada. Resposta: Engenharia sequencial: Em uma abordagem tradicional, o projeto de um produto é desenvolvido de forma sequencial, sendo assim todas as etapas só se iniciam após a etapa anterior estar concluída. Esta abordagem seria um reflexo da divisão de trabalho dentro das industrias, onde o trabalhador é focado somente na sua célula de trabalho. O projeto já encontra-se em etapas avançadas onde alterações a serem feitas geralmente tornam-se muito mais difíceis. Essas alterações são aplicadas em produtos de qualidade duvidosa, fazendo com que pessoas responsáveis gastem um tempo considerável com este retrabalho. Podendo citar um exemplo de engenharia sequencial uma montadora de carros onde temos um processo a ser seguido no qual deve ser concluído o posto 1 para começar o posto 2 e assim sucessivamente. Engenharia simultânea: Apesar de funcionar no passado a engenharia sequencial se tornou algo muito caro além de consumir muito tempo o que nos dias atuais é inadmissível em um mercado tão competitivo. Na Engenharia simultânea os times são compostos com pessoas de diversas áreas relevantes da empresa, e as tarefas são consideradas simultaneamente, estando ao mesmo tempo até em contato com fornecedores para evitar o atraso de componentes. Além do tempo e custo como foi mencionado anteriormente, a Engenharia simultânea diminuiu as chances de em um estágio mais avançado ter que modificar o produto, por problemas que não foram previstos. BOA SORTE!