PROJETO - A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS

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PROJETO - A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM 
RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
1 OBJETIVOS 
 
1.1 Objetivo Geral 
 
Reconhecer a importância do planejamento estratégico em recursos 
humanos para a empresa 
 
1.2 Objetivos Específicos 
 
 Avaliar as principais características da gestão de pessoas no atual ambiente 
dinâmico e competitivo. 
 Conhecer o funcionamento e a importância do planejamento estratégico. 
 Entender de que forma o planejamento estratégico pode propiciar para o 
crescimento e sucesso de uma empresa. 
 Analisar como o planejamento estratégico em Recursos Humanos pode contribuir 
para o crescimento de uma empresa. 
 Conhecer o processo de elaboração de um planejamento estratégico em recursos 
humanos e as dificuldades encontradas para sua execução. 
 
2 TEMA 
 
A importância do planejamento estratégico em recursos humanos para a 
empresa. 
 
2.1 Delimitação do Tema 
 
O estudo, ora em projeto, estará circunscrito a verificar a importância do 
planejamento estratégico em recursos humanos para a empresa de um modo geral e 
em particular por uma determinada Empresa localizada em (colocar a cidade). 
O estudo ficará restrito ao planejamento estratégico em recursos humanos 
realizado pela empresa escolhida como campo de estudo para análise de sua atuação 
referente ao tema deste trabalho. 
 
3 PROBLEMA 
 
Até que ponto o Planejamento Estratégico em Recursos Humanos é uma 
ferramenta importante para o desenvolvimento e a competitividade das organizações? 
 
4 HIPÓTESE 
 
Para que uma empresa/ organização obtenha sucesso é viável que haja a 
elaboração de planos que sejam alcançados, elabore seus objetivos e que se 
estabeleça a melhor maneira de alcançá-los. Este processo reúne forças e movimenta 
a empresa como um todo, em direção ao sucesso. 
Assim, elabora-se a seguinte hipótese: 
Sendo o Planejamento Estratégico em Recursos Humanos uma ferramenta, 
capaz de acionar mudanças, ela deve ser um instrumento necessário e importante 
para empresa tornar-se competitiva? 
 
5 JUSTIFICATIVA 
 
Para que uma pessoa ou uma empresa obtenha sucesso é necessário que 
haja planos que elabore seus objetivos e que se estabeleça a melhor maneira de 
alcançá-los. A elaboração de estratégias é uma maneira para a consecução dos 
objetivos de uma organização e, consequentemente, para o desempenho de sua 
missão. O planejamento estratégico implica na forma através do qual a empresa se 
mobiliza seus mais diversos recursos para se atingir o sucesso e construir o seu futuro, 
por meio de um comportamento ativo, considerando seu ambiente atual e futuro. 
O planejamento estratégico deve ser um processo, permanente, vivo, 
dinâmico, capaz de acionar mudanças no ambiente. Deve durar enquanto a empresa 
existir. Este processo reúne forças e movimenta a empresa como um todo, em direção 
ao sucesso. 
É necessário observar que os recursos humanos da organização estão 
diretamente envolvidos com o perfil que a empresa apresenta na sociedade. A gestao 
de péssoas tem como função principal desenvolver, usar e reter os colaboradores da 
organização, e para isto é necessário desenvolver políticas e práticas de RH, onde 
deve garantir a qualidade, a produtividade, a aprendizagem e a inovação de maneira 
permanente e incentivadora; condições fundamentais para o sucesso de uma 
organização empresarial. 
Diante do exposto surgiu o interesse pelo tema em questão onde se 
pretende esclarecer a hipótese ora levantada através de metodologia planejada para 
alcançar os objetivos propostos. 
As transformações que acontecem nas empresas, a necessidade de 
mudança constante, as pressões de consumidores mais críticos e exigentes e as 
relações entre empresa/ funcionários/ clientes, criam o contexto de relevância 
necessário à continuidade do estudo. Outro ponto relevante é analisar a relação de 
interesse do ponto de vista estratégico para a empresa, nas ações realizadas na 
gestão de pessoas. 
À luz dessa premissa, observa-se que se faz necessária a presença de um 
planejamento estratégico, pois este organiza os elementos que os diversos setores 
podem dar à organização, convindo como um direcional orientador à conexão do 
empenho desenvolvido pelas pessoas que compõem a empresa. 
 
6 METODOLOGIA DO TRABALHO 
 
O corpo metodológico desse trabalho fundamenta suas bases na pesquisa 
bibliográfica cujo perfil se apresenta sobre uma análise reflexiva de caráter descritivo, 
onde se objetiva compreender a importância do planejamento estratégico em recursos 
humanos para que a empresa alcance seus objetivos finais com eficácia e sucesso. 
Este estudo se traduz numa sequência de atividades tais como: seleção de 
materiais, leituras, fichamento, análise de dados levantados em pesquisa de campo e 
elaboração de texto. A presente investigação será realizada no período de (colocar o 
período). 
Dentre os métodos teóricos utilizar-se-á o histórico-lógico que nos permitirá 
compreender e apresentar no trabalho todo o processo histórico do tema abordado 
que servirá de base à construção da análise em uma ordem cronológica de 
acontecimentos. 
O análise-síntese será utilizado para o estudo de toda a literatura 
atualizada, (livro, revistas, jornais, manuais, sites e outros) considerados importantes 
para subsidiar o próprio processo de investigação, simultaneamente para analisar o 
fenômeno em questão com toda a sua diversidade. 
O indutivo-dedutivo que nos permitirá vinculá-lo com as análises anteriores 
de autores e estudiosos do tema, fazendo, dessa forma, uma análise crítica baseada 
no estudo realizado, e por fim, o analítico sintético para efetuar as generalizações mais 
importantes a respeito de todo o trabalho investigativo. 
Na realização do estudo de caso utilizar-se-á como instrumento, um 
questionário estruturado com perguntas abertas e fechadas, que após a coleta de 
dados, servirá de suporte para maior entendimento, na prática, do tema em questão. 
 
7 CRONOGRAMA 
 
Fases Meses 
Definição do tema e da bibliografia 
Leitura e fichamento da bibliografia 
Elaboração do Projeto Monográfico 
Produção inicial do texto da monografia 
 
Produção final do texto 
Correções pelo Orientador, correções gerais e 
revisão 
 
Impressão e encadernação 
Entrega da monografia 
Defesa da monografia