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Avaliação de Introdução: Entrega de valor, Princípios, Domínios e Customização - Prof. Terentim (2022-2)Introdução: Entrega de valor, Princípios, Domínios e Customização Professor: Gino Terentim Junior Avaliação realizada por: Avaliação realizada em: 13/11/2022 Tentativa1 de 3 Nota10,0 Questões Respondidas10 de 10 Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Leandro - leandrolor@yahoo.com.br Questão #1 Questão #2 Questão #3 Questão #4 Questão #5 Questão #6 Questão #7 Questão #8 Questão #9 Questão #10 Um dos processos do Guia PMBOK (sexta edição) é o de validar o escopo. Essa fase ocorre em qual grande grupo de processo? Assinale a alternativa CORRETA: Iniciação. Execução. Cronograma. Monitoramento e controle. O Guia PMBOK (sexta edição) descreve um conjunto de processos necessários para gerenciar um projeto. Esse conjunto de processos, por sua vez, é subdividido em cinco grandes grupos de processos. Assinale a alternativa CORRETA que contém os nomes desses cinco grupos de processos: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Iniciação, termo de abertura, planejamento, execução e encerramento. Iniciação, planejamento, escopo, desenvolvimento e encerramento. Planejamento, execução, controle de risco, controle de qualidade e encerramento. Dentre as mudanças realizadas no Guia PMBOK da sexta para a sétima edição está a extinção dos grupos de processos, os quais deram lugar a oito grupos de atividades relacionadas e que são críticas para a entrega e�caz dos resultados do projeto. Assinale a alternativa CORRETA que indica o nome dado a esses grupos, de acordo com o Guia PMBOK sétima edição: Domínios de desempenho. Áreas de conhecimento. Nenhuma das alternativas. Desenvolvimento e ciclo de vida. A respeito das diferenças entre os modelos preditivos e adaptativos, leia as a�rmativas abaixo e assinale a alternativa CORRETA: I. Modelos preditivos apresentam escopo �xo, com requisitos detalhados no começo do projeto. As incertezas são acomodadas no prazo, nos custos ou em ambos. II. Em modelos adaptativos há tolerância zero para variações em prazos e custos. As incertezas são acomodadas no escopo, que precisa ser �exível. Ambas as a�rmativas estão corretas. Ambas as a�rmativas estão incorretas. Apenas a a�rmativa II está correta. Apenas a a�rmativa I está correta. Um dos processos do Guia PMBOK (sexta edição) é o de desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP). Essa fase ocorre em qual grande grupo de processo? Assinale a alternativa CORRETA: Monitoramento e controle. Execução. Cronograma. Iniciação. O Guia PMBOK sétima edição postula 8 domínios de desempenho - grupos de atividades relacionadas que são críticas para a entrega e�caz dos resultados do projeto. Assinale a alternativa CORRETA que indica o nome dado ao domínio de desempenho onde são de�nidas a abordagem de entrega (preditiva, iterativa, híbrida), o ciclo de vida, fases e cadência: Equipe. Trabalho do projeto. Partes interessadas (stakeholders). Abordagem de desenvolvimento e de ciclo de vida. Modelos, métodos e artefatos foram discutidos em aula. Assinale a alternativa CORRETA que indica um item associado ao conceito de método: Coleta e análise de dados. Relatórios. Desenvolvimento de time. Liderança situacional. Assinale a alternativa CORRETA que descreve a primeira etapa do processo de tailoring apresentado no Guia PMBOK sétima edição: Escolha uma abordagem de desenvolvimento mais adequada para o empreendimento. Adapte a abordagem para a organização. Inspecione e adapte, implementando o aprimoramento contínuo. Ajuste a abordagem de acordo com as características do projeto. Valor pode ser entendido como o benefício, a importância ou a utilidade de algo. Além disso, as diferentes partes interessadas percebem o valor de maneiras distintas. Sobre esse assunto, leia as a�rmativas abaixo e assinale a alternativa CORRETA: I. Clientes observam valor por meio da capacidade de usar recursos ou funções especí�cas de um produto. II. As organizações observam o valor de um negócio conforme determinado por métricas �nanceiras, como benefícios menos o custo de atingir esses benefícios. Ambas as a�rmativas estão corretas. Ambas as a�rmativas estão incorretas. Apenas a a�rmativa I está correta. Apenas a a�rmativa II está correta. Uma das razões para a publicação da sétima edição do Guia PMBOK foi por conta do recebimento de feedbacks dos usuários (Voice of Customer). Assinale verdadeiro (V) se o item indica uma das razões para acatar esses feedbacks e falso (F) caso contrário. Em seguida, marque a sequência CORRETA: ( ) Manter e aumentar a credibilidade e relevância. ( ) Melhorar a legibilidade e utilidade; evitar a saturação. ( ) Prover conteúdo suplementar validado com apoio para aplicação na prática. V, V, V. F, F, V. F, V, F. V, F, V. Voltar Versão 1.31.53 Home / Publicação de Avaliação / Avaliação de Introdução: Entrega de valor, Princípios, Domínios e Customização - Prof. Terentim (2022-2) Dashboard Calendário Meus Cursos Fale conosco Sistema de TCCs Série Acadêmica SEJA BEM VINDO,SEJA BEM VINDO, Leandro 0 https://academico.pecege.org.br/ExamPublish/ExamStudent/81543 https://academico.pecege.org.br/ExamReference/ProofStudentExam?idExamRef=10565170 https://academico.pecege.org.br/ExamPublish/ExamStudent/81543 https://academico.pecege.org.br/ https://academico.pecege.org.br/Home/Calendar https://academico.pecege.org.br/CourseDetail https://academico.pecege.org.br/ javascript:void(0);