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14/09/23, 22:39 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em quinta-feira, 14 set. 2023, 20:47
Estado Finalizada
Concluída em quinta-feira, 14 set. 2023, 22:39
Tempo
empregado
1 hora 52 minutos
Notas 20,00/20,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Para Maximiano (2014) projeto é:
Escolha uma opção:
A. São relações entre empresas, fornecedores e consumidores.
B. São processos articulados de tempos em tempos.
C. Processos organizados e realizados em sequência.
D. É a sequência de atividades programadas com compromisso de fornecer um resultado que produz mudança. 
Sua resposta está correta.
Questão 1 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: A questão faz referência ao conceito de projeto que pode ser definido como um empreendimento ou esforço planejado,
que deve entregar um resultado singular, orientado para uma mudança benéfica, definido por objetivos de ordem quantitativa e
qualitativa; realizado por recursos organizados de forma também singular. Você encontra mais informações em: MAXIMIANO, Antonio
Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 2.
Disponível em:
A resposta correta é: É a sequência de atividades programadas com compromisso de fornecer um resultado que produz mudança.
14/09/23, 22:39 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Além da complexidade, todo projeto tem um componente de incerteza de tarefa, que contribui para a dificuldade de gerenciamento.
Nesse sentido marque a alternativa correta quanto a definição de incerteza da tarefa.
Escolha uma opção:
A. É a diferença entre a quantidade de informação necessária para realizar a tarefa e a quantidade de informação da qual não
se dispõe.

B. Nenhuma das respostas anteriores.
C. As grandes distâncias geográficas, podem ser muitas vezes complexas e por isso causar incertezas.
D. À medida que o desconhecimento de um futuro projeto é maior, consequentemente, o risco e a incerteza também serão
maiores.
Sua resposta está correta.
Questão 8 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: O processo de incerteza é inerente a todos os tipos de projetos, sendo este elemento responsável, entre outras coisas, pelo
descumprimento de prazos e orçamentos. Ainda para Graham (1989) quanto maior o desconhecimento, seja sobre os objetivos, seja
sobre a forma de realização do mesmo, maiores a incerteza e o risco. Para amis informações, ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru.
Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 9 - 11. Disponível em:
A resposta correta é: É a diferença entre a quantidade de informação necessária para realizar a tarefa e a quantidade de informação da
qual não se dispõe.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marque a alternativa correta. A natureza dos relatórios de monitoração deve ser consistente com a:
Escolha uma opção:
A. Estado do planejamento.
B. Elaboração do planejamento.
C. Estatística do planejamento.
D. Lógica do planejamento. 
Sua resposta está correta.
Questão 8 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: O relacionamento dos relatórios do projeto com o plano de ação do projeto ou WBS e´ a chave para a determinação do
conteúdo e frequência dos relatórios. Os relatórios devem conter dados relevantes para o controle de tarefas específicas que estão
sendo executadas de acordo com uma programação especifica. A frequência dos relatórios deve ser grande o suficiente para permitir
que o controle seja aplicado durante ou antes do período no qual a tarefa e´ programada para ser concluída. Ver: MEREDITH, Jack R.;
MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 6, p. 296 - 298. Disponível
em:
A resposta correta é: Lógica do planejamento.
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Questão 4
Correto
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1,00
As três ferramentas básicas da administração de projetos são:
Escolha uma opção:
A. Gerente, equipe e plano. 
B. Organização, processos e técnica.
C. Equipe, plano e financeiro.
D. Organização, financeiro e pessoas.
Sua resposta está correta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Segundo o autor, designar um gerente de projeto e uma equipe de projeto para cuidar dessa atividade. As variações na
dimensão dos projetos, devido às diferenças no volume de recursos aplicados, criam problemas práticos de administração, daí a
importância de um gerente para o gerenciamento dos impasses, além da equipe alinhada para a implementação do projeto. Para mais
informações, ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. -
Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 9, p. 174 - 176. Disponível em:
A resposta correta é: Gerente, equipe e plano.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Todos os empreendimentos temporários são projetos
Escolha uma opção:
A. Não.
B. Nem sempre. 
C. Sim.
D. Talvez.
Sua resposta está correta.
Questão 10 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Para Maximiano (2014), nem todas as atividades finitas precisam ser caracterizadas como projetos. Dependendo do porte,
podem ser administradas como encomendas ou serviços. Em projetos, sabe-se que existe, começo meio e fim. Você pode encontrar
mais informações sobre esse assunto em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias
em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 5 - 7. Disponível em:
A resposta correta é: Nem sempre.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
De forma resumida, as habilidades de um GP estão agrupadas em quatro grandes categorias. Marque a alternativa que cita
corretamente essas habilidades.
Escolha uma opção:
A. Habilidades intrapessoais; resultados; objetivos e competências.
B. Competências; resultados; objetivos e afinidades.
C. Habilidades interpessoais; noções de cultura; competências e conhecimento técnico. 
D. Habilidades pessoais; objetivos e entendimento de custos.
Sua resposta está correta.
Questão 7 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: antes de qualquer coisa, sabe-se que é necessário adquirir experiência na rotina de trabalho de gerenciamento. No entanto
existem qualidades pessoais que são primordiais para se sobressair na carreira. Para exercer um bom papel de gerente de projetos o
profissional necessita, pelo menos, possuir proatividade, autoconfiança, conhecimento nas boas práticas além de senso de
responsabilidade para praticá-las durante todo o ciclo de vida do empreendimento. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA,
Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 17 - 18. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/224/2/4
A resposta correta é: Habilidades interpessoais; noções de cultura; competências e conhecimento técnico.
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Questão 7
CorretoAtingiu 1,00 de
1,00
Os projetos nas organizações podem ser classificados em 04 (quatro) tipos. Marque a alternativa correta em relação a classificação.
Escolha uma opção:
A. Institucionais, diretos, operacionais e estratégicos.
B. Especiais, operacionais, normais e compulsórios.
C. Estratégicos, operacionais, normais e anormais.
D. Estratégicos, operacionais, emergenciais e compulsórios. 
Sua resposta está correta.
Questão 14 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: As organizações orientadas para projetos têm uma carteira com esses projetos e outra, com os projetos fornecidos
regularmente aos clientes. O autor também classifica os projetos da seguinte forma: projetos externos, geralmente são classificados
por cliente e também por sua condição de público e/ou privado; por segmento de negócio; por geografia atendida; e/ou,
principalmente, de acordo com a modalidade de contratação firmada com os clientes. Ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru.
Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 15 - 16. Disponível
em:
A resposta correta é: Estratégicos, operacionais, emergenciais e compulsórios.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Em se tratando de projetos que fornecem produtos físicos, podemos citar como exemplo os seguintes:
Escolha uma opção:
A. Construção civil e infraestrutura e reformas em estruturas físicas. 
B. Desenvolvimento de produtos e de estratégias.
C. Reformas diversas.
D. Investimentos nos planejamentos e estratégias.
Sua resposta está correta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Neste contexto relata-se os âmbitos que envolvem a construção e a implementação de projetos no que se refere a produtos
físicos. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de
projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 6 - 7. Disponível em:
A resposta correta é: Construção civil e infraestrutura e reformas em estruturas físicas.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Em se tratando de Gestão de Projetos Nixon [41] identificou alguns deslizes éticos que são relativamente comuns nos negócios. Entre
elas marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. violar os padrões; pegar “atalhos” (para cumprir prazos ou orçamentos) e usar material de qualidade inferior (ao padrão) 
B. Custos altos; atraso nas entregas e atalhos nas questões de produção.
C. Atraso no prazo de atendimento; atalhos para produção de material e custos altos.
D. Cumprimento de prazos; violação de prazos e material de qualidade inferior.
Sua resposta está correta.
Questão 5 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Quando se fala em ética nos Negócios sabe-se que está ligada à autenticidade e integridade da empresa. Ser ético é seguir
a empresa, os seus objetivos de cultura, seus proprietários, seus funcionários, seus compradores. A sociedade tem o direito de esperar
mais do que dinheiro das empresas. Espera um comportamento moral. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de
projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 3, p. 75. Disponível em:
A resposta correta é: violar os padrões; pegar “atalhos” (para cumprir prazos ou orçamentos) e usar material de qualidade inferior (ao
padrão)
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A utilização de qualquer modelo de seleção de projeto supõe que o procedimento de tomada de decisão ocorre em um ambiente
organizacional razoavelmente Marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. Enxuta.
B. Ideal.
C. Irracional.
D. Racional. 
Sua resposta está correta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Em algumas organizações, a seleção de projeto parece ser o resultado de um processo político, e algumas vezes envolve
uma ética questionável, completa com ganhadores e perdedores. Em outras, a organização e´ tão rígida nas suas abordagens de
tomada de decisão que ela se esforça em reduzir todas as decisões a um procedimento algorítmico nos quais programas
predeterminados fazem opções de forma que os humanos têm um mínimo envolvimento - e responsabilidade. Ver: MEREDITH, Jack R.;
MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 50 - 52. Disponível
em:
A resposta correta é: Racional.
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Questão 11
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O triângulo das restrições de projetos, conhecidos também como tríplice restrição, identifica as três principais variáveis de um projeto.
Assinale a alternativa que cita as três restrições corretas.
Escolha uma opção:
A. Objetivo, foco e custo.
B. Tempo, escopo e custo. 
C. Escopo, objetivo e custo.
D. Custo, objetivo e tempo.
Sua resposta está correta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Em projetos, você tem três áreas essenciais para produtos ou serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo). Um produto ou
serviço de qualidade deveria: Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo); ser disponibilizado a tempo (Prazo); e
ter preço e custos compatíveis (Custo). Veja mais informações em: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N.
Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p.
10. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/126/6/1:8[oje%2Cto
]
A resposta correta é: Tempo, escopo e custo.
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Questão 12
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O planejamento financeiro de um projeto pode ser representado em três demonstrativos principais, que são:
Escolha uma opção:
A. Nenhuma das respostas anteriores.
B. Cronograma de atividades, objetivos financeiros e fluxo de caixa.
C. Cronograma de desembolso ou fluxo de caixa, patrimônio líquido e cronograma de atividades.
D. Orçamento, Cost baseline (curva de custos acumulados) e Cronograma de desembolsos ou fluxo de caixa. 
Sua resposta está correta.
Questão 7 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Quando se aborda a questão do planejamento financeiro, existe uma relação dos custos totais, por item e período, como
nos exemplos que você^ viu até´ aqui. O orçamento resume, em uma tabela, as informações sobre os custos dos recursos. Em alguns
casos, a última coluna dessa tabela, que contém o orçamento global, e´ suficiente como recurso de planejamento e controle dos
custos. Além dessa preocupação, no que se refere a projetos de grande porte podem precisar de diversas curvas de custos
acumulados, uma para cada item de custo, e nos contratos, o cronograma de desembolsos estipula o número e valor das par- celas a
serem pagas pelo cliente. O fluxo de caixa pode ser coincidente com o orçamento. Nesse caso, este substitui aquele. MAXIMIANO,
Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 5, p.
112 - 113.
A resposta correta é: Orçamento, Cost baseline (curva de custos acumulados) e Cronograma de desembolsos ou fluxo de caixa.
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Questão 13
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
"Um dilema enfrentado por muitos gerentes de projetos ao lidar com partes interessadas é o do poder versus responsabilidade". Nesse
sentido podemos dizer que o papel do gerente de projeto é:
Escolha uma opção:
A. Lidar com os clientes; garantir o alcance dos objetivos e comandar equipes.
B. Comandar a equipe; interagir com o cliente e garantir a qualidade do produto gerado. 
C. Organizar os processos, lidar com clientes e garantir o sucesso dos objetivos esperados.
D. Integrar os processos, lidar com clientes e interagir com as várias áreas de atuação.
Sua resposta está correta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: É importante ressaltar que projetos são realizados por equipes de pessoas e é de fundamental importância que o gerente do
projeto saiba delegar responsabilidades e poderes. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: CAVALCANTI,
Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 21 -
23. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/268/3:102[omo%2C%20no
]
A resposta correta é: Comandar a equipe; interagir com o cliente e garantir a qualidade do produto gerado.
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Questão 14
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Entre os principais determinantes da complexidade de um projeto, estão as pessoas e as relações humanas. Além das relações
humanas e das questões técnicas, temos como variáveis que determinam a complexidade do projeto, as seguintes variáveis.
Escolha uma opção:
A. Volume de pedidos; distância física e volume de pedido.
B. Condições a serem observadas; volume de pedidos e partes interessadas.
C. Distância física entre pessoas; diversidade e volume e condições a serem observadas. 
D. Partes interessadas; diversidade e volume e abordagem do projeto.
Sua resposta está correta.
Questão 5 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: A complexidade em gerenciamento de projetos não tem a ver com o tamanho do projeto. A definição se dá com base nas
incertezas durante a execução e nos riscos envolvidos. Para alocar eficientemente recursos durante o ciclo de vida de um projeto e
tomar decisões ao longo desse ciclo, é imperativo definir o quão complexo esse projeto é. Para mais informações, ver: MAXIMIANO,
Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p.
9 - 11. Disponível em:
A resposta correta é: Distância física entre pessoas; diversidade e volume e condições a serem observadas.
14/09/23, 22:39 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 15
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Conceitos e informações são produtos intangíveis, que resultam de projetos que fornecem bases para o entendimento de uma
situação ou para a tomada de decisões. São exemplos de projetos desse tipo:
Escolha uma opção:
A. Desenvolvimento consultoria e processo.
B. Consultoria; controladoria e intermediação.
C. Nenhuma das respostas anteriores.
D. Pesquisa e desenvolvimento; consultoria e desenvolvimento de sistemas de informação. 
Sua resposta está correta.
Questão 10 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Quando trata-se de produtos que fazem parte da construção e implementação de projeto, coloca-se como produtos do
processo os que são denominados de produtos intangíveis. São aqueles que são trabalhados e que não são físicos, mas que possuem
grande importância no processo e que o sucesso do projeto depende deles. Para mais informações, ver: CAVALCANTI, Francisco
Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 6 - 8.
Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/72/5:57[ida%2Cde
]
A resposta correta é: Pesquisa e desenvolvimento; consultoria e desenvolvimento de sistemas de informação.
14/09/23, 22:39 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 16
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Principais desafios do trabalho de equipe. As principais dificuldades que podem comprometer o desempenho da equipe são:
Escolha uma opção:
A. Custa e sucesso.
B. Coesão excessiva e Conformidade social. 
C. Entrega e devolve.
D. Prazo e tempo.
Sua resposta está correta.
Questão 5 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Em muitos projetos existe uma preocupação maior em iniciar a execução do trabalho em detrimento do planejamento. Isso
leva ao início de uma execução mais cedo, mas posteriormente observam-se problemas e erros, necessidade de retrabalho e riscos que
se materializam, aumentando a carga de trabalho e possivelmente levando a atrasos, estouros de orçamento e insatisfação geral das
partes envolvidas. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos.
São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 9, p. 187 - 188. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/30[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter07]!/4/368/5:55[%C3%ADve%2Cis
]
A resposta correta é: Coesão excessiva e Conformidade social.
14/09/23, 22:39 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 17
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Os projetos são selecionados em dois modelos básicos. Marque a alternativa que cita os elementos corretos.
Escolha uma opção:
A. Não-numérico e Individual.
B. Individual e coletivo.
C. Coletivo e numérico.
D. Numérico e não-numérico. 
Sua resposta está correta.
Questão 1 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Ambos os modelos são largamente utilizados. Muitas organizações usam os dois ao mesmo tempo, ou utilizam modelos
que são a combinação dos dois. Modelos na~o-nume´ricos, como o nome implica, não utilizam números de entrada. Modelos
numéricos sim, mas o critério da mensuração pode ser tanto objetivo como sub-jetivo. E´ importante lembrar que as qualidades de um
projeto podem ser representadas por números e que as medições subjetivas não são necessariamente menos úteis ou confiáveis que
as supostas medições objetivas. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. -
Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 2. Disponível em:
A resposta correta é: Numérico e não-numérico.
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Questão 18
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Ao custo orçado do trabalho agendado até´ o momento chamamos de:
Escolha uma opção:
A. Valor Agregado.
B. Valor Planejado. 
C. Custo Real.
D. Valor Real.
Sua resposta está correta.
Questão 10 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Os valores de VP, VA e CR são usados em conjunto para fornecer medidas de desempenho que indicam se o trabalho está´
sendo realizado conforme planejado em momento determinado. Os indicadores de eficiência usados para refletir o desempenho de
custos e de prazos de qualquer projeto. SABBAG, Paulo Yazigi, Gerenciamento de projetos e empreendedorismo. - Sa~o Paulo: Saraiva,
2013. Cap. 8, p. 195. Disponível em:
A resposta correta é: Valor Planejado.
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Questão 19
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
01. Os projetos que estão ligados às inovações no negócio da empresa,a seus objetivos de longo prazo, ao desenvolvimento de seus
sistemas e de sua estrutura, a sua competitividade e a outros fatores que influenciam seu desempenho e sua sobrevivência. Esse
conceito é de qual projeto Marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. Ambientais.
B. Secundários.
C. Geográficos.
D. Estratégicos. 
Sua resposta está correta.
Questão 15 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: São necessárias estratégias para os projetos de desenvolvimento de novos produtos, de ingresso em novos mercados e os
projetos de investimentos, entre outros. Alguns projetos podem ser mais estratégicos do que outros, dependendo de seu tamanho, da
importância do cliente. Ver: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrac¸a~o de projetos: como transformar ideias em resultados. -
5. ed. - Sa~o Paulo: Atlas, 2014. Cap. 1, p. 15 - 16. Disponível em:
A resposta correta é: Estratégicos.
14/09/23, 22:39 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=4642769&cmid=1090821 20/20
Questão 20
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Ferramentas para identificação de riscos, segundo o autor outras ferramentas para identificação de riscos podem tornar o processo
mais estruturado e formal, tais como:
Escolha uma opção:
A. Técnica Delphi, Técnica Swot e Estrutura analítica de risco. 
B. Técnica Canvans; Delphi e Técnica Swot.
C. Estrutura de risco, Técnica canvans e Técnica Swot.
D. Técnica Delphi; Formula ABCD e Canvans.
Sua resposta está correta.
Questão 14 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Esse processo normalmente é feito através de brainstorms com bastante liberdade para que levantem riscos. A quantidade
de riscos identificados nesse processo depende da experiência da equipe, embora consultores também possam ser utilizados. Nessa
etapa não há necessidade de qualificar os riscos (se são mais ou menos relevantes), mas apenas registrá-los para futura análise.
CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
Cap. 7, p. 169 - 170. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/30[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter07]!/4/170/3:100[a%20a%2C%20ri
]
A resposta correta é: Técnica Delphi, Técnica Swot e Estrutura analítica de risco.