Gerenciamento de Projetos

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Questão 1 
Maria é uma gerente de projetos que precisa analisar a viabilidade de um de seus projetos. Os 
diretores tentam fazer com que apenas um de seus projetos seja priorizado pela empresa. 
Existem dois projetos sendo analisados pelo cálculo do payback, e eles apresentaram os 
seguintes resultados: 1,4 (primeiro projeto) e 3,2 (segundo projeto). 
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente o(s) projeto(s) que deve(m) 
ser priorizado(s). 
A) 
 
Ambos os projetos devem ser priorizados, visto que os dois obtiveram resultados acima de 0. 
B) 
 
Nenhum deve ser priorizado, pois os resultados são muito distintos. 
C) 
 
Pelo payback, o projeto mais viável é o primeiro, pois ele recupera o dinheiro investido em um 
prazo menor (1,4 meses) do que o segundo (3,2 meses). 
D) 
 
Pelo payback, o projeto mais viável é o segundo, pois ele recupera mais dinheiro (3,2) do que o 
primeiro (1,4). 
E) 
 
Segundo o cálculo, nenhum é viável, pois os dois tiveram resultados acima de 0. 
Questão 2 
O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do 
projeto. 
 
Analise: 
 
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o 
escopo do projeto. 
 
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do 
projeto envolve a administração da sua execução. 
 
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, 
denominada verificação do escopo. 
 
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle 
de mudanças do escopo do projeto. 
 
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da 
empresa. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
A) 
 
I, II e V. 
B) 
 
II, IV e V. 
C) 
 
II e IV. 
D) 
 
III e V. 
E) 
 
I, III e IV. 
Questão 3 
Dentro de uma mensagem pode haver algumas falhas na comunicação, as quais trazem perda 
de conteúdo ou atrapalham a recepção durante o processo de envio e recebimento da 
mensagem. 
À estas falhas damos qual nome? Assinale a alternativa correta: 
A) 
 
Feedback. 
B) 
 
Mensagem subliminar. 
C) 
 
Receptor. 
D) 
 
Canal. 
E) 
 
Ruídos. 
Questão 4 
Projetos exigem entrosamento das equipes para maior obtenção de sucesso. Quanto maior o 
projeto, maior a necessidade de uma boa equipe. O maior desafio para um gerente de projeto 
na gestão de equipe é: 
A) 
 
O processo de comunicação é complexo é difícil acompanhar de maneira eficiente o 
desempenho individual em tarefas simultâneas. 
B) 
 
A maioria do tempo de um gerente de projeto tem que gerenciar orçamentos. 
C) 
 
As falhas de gerenciamento acontecem porque os projetos são mal elaborados e as pessoas 
falham na contratação. 
D) 
 
A maioria dos membros da equipe do projeto são individualistas. 
E) 
 
Normalmente os membros da equipe são empregados com contratos de tempo determinado. 
Questão 5 
Quando um projeto está na fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade, para que a 
empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, deve-se considerar diversos 
aspectos para entender se ele é executável ou não. A análise econômico-financeira é a mais 
conhecida e utilizada em projetos. 
Sobre essa análise, analise as seguintes afirmativas 
I - Tem como objetivo verificar se o projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors. 
II - Estuda diferentes tipos de investimentos para certificar se o projeto tem capacidade de 
pagar possíveis empréstimos utilizados. 
III – Sponsors são os investidores que decidem se devem investir ou não no empreendimento 
apresentado. 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) CORRETA(S): 
A) 
 
As afirmativas I e III apenas 
B) 
 
As afirmativas I e II apenas. 
C) 
 
Apenas a afirmativa III. 
D) 
 
Apenas a afirmativa I. 
E) 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
Questão 6 
Os PMO´s são estruturas que ajudam a superar as dificuldades inerentes aos projetos e, 
dependendo do modelo, poderão até ajudar a escolher os projetos que a empresa deverá 
fazer. 
Selecione a alternativa que contenha o tipo de PMO com esta condição de escolha de projetos 
A) 
 
Escritório de Projetos Independente. 
B) 
 
Escritório de Projetos Departamental. 
C) 
 
Escritório de Projetos Autônomo. 
D) 
 
Escritório de Projetos Escalável. 
E) 
 
Escritório de Projetos Corporativo. 
Questão 7 
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas do 
projeto. Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a): 
A) 
 
fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados apenas verticalmente. 
B) 
 
melhoria do gerenciamento de projetos se dá a partir da gestão do conhecimento 
organizacional e da concentração de informações. 
C) 
 
modelo de gerenciamento de projetos precisa ser constantemente aperfeiçoado e adaptado às 
necessidades particulares de cada empresa. 
D) 
 
gestão de projetos é realizada por meio de um único processo definido como uma série de 
ações para obtenção dos resultados desejados. 
E) 
 
excesso de regras e regulamentos facilita as atividades da equipe técnica. 
Questão 8 
Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK, risco é evento ou condição incerta a qual, se 
ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto. 
Dos seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, cinco deles são: 
I - Planejar o gerenciamento dos riscos; 
II - Identificar os riscos; 
III - Realizar análise qualitativa dos riscos; 
IV - Realizar a análise quantitativa dos riscos; 
V - Planejar a resposta aos riscos; 
Qual alternativa a seguir apresenta o sexto processo de gerenciamento de riscos: 
A) 
 
VI - Analisar a ouvidoria dos riscos. 
B) 
 
VI - Monitorar e controlar riscos. 
C) 
 
VI - Controlar os custos dos riscos. 
D) 
 
VI - Quantificar os riscos. 
E) 
 
VI - Observar as ocorrências negativas. 
Questão 9 
Um projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus custos. Para analisar o 
desempenho e apresentar a realidade do projeto aos investidores, a gerente de projetos, 
Paula, calculou os índices básicos da gestão de custos. Para isso ela calculou o Índice de 
Desempenho de Custos (IDC), obtendo um resultado igual a 0,50. 
A partir desse resultado, considere as asserções a seguir: 
I) O IDC de 0,50 significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto, somente R$ 0,50 do Valor 
Agregado foi entregue. 
II) Neste caso, o projeto está com desempenho abaixo do esperado e deve haver ações de 
correção para que retorne a uma posição dentro do plano. 
III) O desempenho está dentro do esperado, pois é positivo. 
IV) Gastou-se mais para fazer o planejado. 
São corretas: 
A) 
 
I, II, III e IV. 
B) 
 
II e IV, apenas. 
C) 
 
I, II e III, apenas. 
D) 
 
I e II, apenas. 
E) 
 
I, II e IV, apenas. 
Questão 10 
As primeiras pessoas envolvidas num projeto são chamadas de Gerentes de Projetos e os 
Patrocinadores. Porém, sabia que não basta ter o envolvimento somente destas partes para 
que o projeto tenha sucesso? A influência que cada pessoa tem sobre o projeto pode ser 
pequena, mas sempre poderá ser negativa ou positiva em benefício ao sucesso do projeto, por 
isso as melhores práticas desenvolvem uma área do conhecimento específica para tratar deste 
assunto. Neste caso o assunto é chamado de Stakeholders. O que seriam os Stakeholders? 
A) 
 
Também chamado de Escritório de Projetos que atendem a todos os projetos. 
B) 
 
Grupo de processos do PMBoK que definem as fases do ciclo de vida do projeto. 
C) 
 
Todas as pessoas envolvidas que influenciam ou são influenciadas, no início, durante ou final 
do projeto. 
D) 
 
Conjunto de ferramentas da Qualidade. 
E)Elementos e métodos do Diagrama de Ishikawa que auxilia na localização de pessoas causas 
de falhas no projeto. 
Questão 11 
Quando as fases do ciclo de vida de um projeto são sequenciais, o encerramento de uma fase 
termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto produzido como entrega de 
fase. O final desta fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em 
andamento e de modificação ou término do projeto, caso necessário. 
Selecione a alternativa que não tem o propósito de demonstrar o fim de fase: 
A) 
 
Marcos. 
B) 
 
Entregas parciais. 
C) 
 
Saídas de fase. 
D) 
 
Passagens de estágio. 
E) 
 
Início de fase. 
Questão 12 
Leia atentamente ao trecho: 
Falha na análise de viabilidade dos projetos ou análise malfeita. Falha na identificação 
dos stakeholders e seus interesses. Pesquisa de riscos do empreendimento sem profundidade. 
Falta de apoio da liderança e dos órgãos ligados ao projeto. 
Em qual fase do projeto estas falhas podem acontecer? 
A) 
 
Fase de monitoramento. 
B) 
 
Fase do conceito (início do projeto). 
C) 
 
Fase da execução/ implementação do projeto. 
D) 
 
Fase do planejamento do projeto. 
E) 
 
Fase de conclusão (encerramento) do projeto. 
Questão 13 
Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles devem sequenciar as 
atividades e, neste processo, o time de especialistas é fundamental, pois são esses 
profissionais que detêm a experiência e o conhecimento para determinar este passo. O objetivo 
deste processo é obter um diagrama de rede completo. Com relação ao diagrama de rede, 
considere as asserções a seguir: 
I) Cada atividade é colocada em um quadro, em uma sequência lógica, onde setas mostram as 
relações de dependências entre elas, desde o início do projeto até sua finalização. 
II) O diagrama de rede é um roteiro que exibe como todas as atividades específicas se 
encaixam para cumprir o escopo do projeto. 
III) A base para um bom diagrama de rede é começar a elaboração da lista de precedência. 
São corretas: 
A) 
 
I, apenas. 
B) 
 
II, apenas. 
C) 
 
I, II e III. 
D) 
 
III, apenas. 
E) 
 
I e III, apenas. 
Questão 14 
Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto, seguindo as boas práticas de 
Gestão de Projetos, você deve elaborar os seguintes itens: 
I - Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma. 
II - Identificar as atividades predecessoras e sucessoras. 
III - Montar um diagrama de rede. 
IV - Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt. 
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta: 
A) 
 
Somente II, III e IV são corretos. 
B) 
 
Somente I, III e IV são corretos 
C) 
 
I, II, III e IV são corretos. 
D) 
 
Somente I, II e IV são corretos. 
E) 
 
Somente II e IV são corretos. 
Questão 15 
Um projeto precisa ser bem gerenciado e monitorado, logo a área de gerenciamento de 
projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o trabalho requerido, para que seja 
completado com sucesso, é a de: 
A) 
 
custo. 
B) 
 
tempo. 
C) 
 
comunicações. 
D) 
 
integração. 
E) 
 
escopo. 
Questão 16 
Só podemos falar em projeto se os esforços desempenhados e aplicados resultam em um 
produto ou serviço único, como por exemplo, a criação de um projeto social no seu bairro, 
atividades de melhorias de processos em seu trabalho ou até mesmo o planejamento de suas 
férias. 
Nesse contexto, sabe-se que a definição de projetos difere da definição de atividades 
rotineiras. Sendo assim, quais são exemplos de projetos. 
I. Lançar um novo modelo de tablet. 
II. Operar um terminal aeroportuário. 
III. Administrar o estoque rotineiramente. 
IV. Levantar os requisitos e realizar o desenvolvimento de um website. 
V. Fornecer suprimento constante de energia elétrica. 
Agora assinale a alternativa correta: 
A) 
 
Apenas III, IV e V. 
B) 
 
Apenas I, II e III. 
C) 
 
Apenas IV e V. 
D) 
 
Apenas I e IV. 
E) 
 
Apenas I.