av1 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: NPG0044_AV1_ 1 » FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação:
AV1
Aluno: 20 O
Professor: A O Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0 de 6,0 Nota do Trab.: 1,5 Nota de Partic.: 2,5 Data: 26/09/2014 18:57:15
1
a
Questão (Ref.: 201404295450) Pontos: 0,6 / 0,6
Um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e
término, conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e
recursos é denominado:
objetivo
Estratégia
processo
Projeto
Método
2a Questão (Ref.: 201404295446) Pontos: 0,6 / 0,6
O Coliseu de Roma foi construído entre 70 e 90 d.C. Iniciado por Vespasiano, foi inaugurado mais tarde por Tito.
Empreendimento colossal, este edifício, inicialmente, poderia sustentar no seu interior cerca de 50 000
espectadores , em seus três andares. Funcionou como área de entretenimento ( para a cultura vigente da época)
por quase 500 anos. Comparando com nossos modelos contemporâneos, em relação à sua construção ele:
não pode ser considerado um projeto porque não ficou pronto durante o período de governo de Vespasiano.
é um considerado uma operação pois o período de construção foi inferior ao tempo em que ficou em
funcionamento.
Somente é considerado projeto após a sua inauguração.
pode ser considerado um projeto, ainda que tenha demorado cerca de 20 anos para terminar;
pode ser considerado uma operação de construção;
3a Questão (Ref.: 201404295639) Pontos: 0,6 / 0,6
Organizações, grupos sociais ou indivíduos que além de estarem ativamente envolvidos no projeto, podem ter
interesses que sejam afetados ( positiva ou negativamente) pela execução ou inexecução do projeto são de forma
ampla denominados:
Clientes
Grupos sociais relacionados
Partes Interessadas
Gerentes e suas equipes
Patrocinadores
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4a Questão (Ref.: 201404295636) Pontos: 0,6 / 0,6
Em relação às asssertivas a seguir: 
I - projeto e operação são conceitos similares e ambos podem ser considerados singulares;
II - Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
III - As escolhas estratégicas que balizaram o projeto podem gerar conflitos frequentes entre qualidade, custo e 
prazo; 
Indique a seguir a alternativa correta: 
As assertivas I e III são verdadeiras e a II é falsa.
As assertivas I, II e III são verdadeiras.
As assertivas I, II e III são falsas.
As assertivas II e III são verdadeiras e a I é falsa.
As assertivas I, II são verdadeiras e a III é falsa.
5a Questão (Ref.: 201404295646) Pontos: 0,6 / 0,6
um conjunto de fases de um projeto,geralmente em ordem sequencial, e que as vezes se sobrepõe, cujo nome e 
numero são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s), a 
natureza em si e sua área de aplicação é chamado de: 
Matriz do Projeto
Portfolio 
Mapa do Projeto 
Ciclo de Vida do Projeto 
Estrutura por Projeto 
6a Questão (Ref.: 201404295800) Pontos: 0,6 / 0,6
Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a 
realização do projeto são: 
Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste 
Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento 
Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento. 
Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação. 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. 
7a Questão (Ref.: 201404295810) Pontos: 0,6 / 0,6
Considere que uma metodologia é um modelo que os gerentes de projeto empregam para a concepção, 
planejamento, implementação e realização dos seus objetivos do projeto. Assim, a metodologia onde o escopo do 
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projeto é uma variável e onde o tempo e o custo são constantes para o projeto é denominada de: 
DSDM
ITIL
Adaptative Framework
FDD
JAD
8a Questão (Ref.: 201404295817) Pontos: 0,6 / 0,6
A metodologia de desenvolvimento de projetos que tem como principais características os ciclos curtos-
denominados de entrega (sprints), requisitos ágeis, cultura dinâmica da equipe, controle do projeto menos 
restritiva, e ênfase na comunicação em tempo real é conhecida como: 
PMBOK 
PCM; 
ÁGIL; 
PRINCE2; 
ITIL; 
9
a
 Questão (Ref.: 201404295828) Pontos: 0,6 / 0,6
Dentre as alternativas a seguir, indique aquela que representa a mais preocupante para o patrocinador do projeto 
durante as atividades de integração: 
O tempo de encerramento do projeto após sua conclusão; 
O envolvimento do cliente durante a integração; 
O custo da integração; 
A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em uma unidade organizacional; 
O número de departamentos da organização envolvidos; 
10a Questão (Ref.: 201404295820) Pontos: 0,6 / 0,6
Um conjunto de atividades realizadas por uma organização de terceira parte (organização independente) para 
atestar e declarar que um produto, serviço, pessoa ou sistema está em conformidade com os requisitos técnicos 
especificados é conhecido como: 
Normalização; 
Padronização; 
Certificação; 
Sistematização; 
Especificação; 
Período de não visualização da prova: desde 20/09/2014 até 03/10/2014.
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