Atividade 1 - Planejamento e Controle da Produção

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Atividade 1 – Planejamento e Controle da Produção 
 
Acadêmico: Adeilton Silva Santos R.A. 20111303-5 
 
a) Discorra sobre as atividades executadas nos planejamentos de longo prazo, 
médio prazo, curto prazo, curtíssimo prazo e nas etapas de execução e controle. 
 
O planejamento de longo prazo e aquele que abrange alguns anos à frente, 
podendo cobrir de 2 a 5 anos. Nele, as principais questões estão relacionadas à 
aquisição/construção de novas instalações produtivas (ou a venda de instalações 
existentes), mudança no mix de produtos, ampliação de espaços para 
armazenagem, mudanças nas políticas de produção, aquisição de novas 
tecnologias etc. 
Os resultados do planejamento a longo prazo serão as entradas do 
planejamento a médio prazo, também conhecido como planejamento agregado. 
Neste planejamento, será gerado o plano de produção (PP), que abrange o 
horizonte de tempo de meses, geralmente de um ano ou de um semestre. 
Ele e feito para cada mês e define as famílias de produtos, a quantidade de cada 
família que será produzida ao longo do tempo, os níveis de estoque, os custos 
(armazenagem, eventuais vendas perdidas, mão de obra), os níveis de horas extras 
e subcontratações. 
 O planejamento de curto prazo compreende um período de 3 a 6 meses. 
Como o próprio nome diz, ele é feito para se ter uma visão de curto prazo do 
negócio, por isso, os planos de ação e cronogramas são elaborados para que as 
metas sejam cumpridas e os resultados sejam alcançados de maneira mais rápida. 
 O planejamento de curtíssimo prazo é refinamento do planejamento engloba 
as ações tomadas no dia a dia da produção. Programação detalhada da produção e 
programa detalhado de fabricação e montagem. 
 
b) Explique quais são as técnicas de previsão de demanda e dê exemplo de 
situações em que cada técnica pode ser aplicada. 
 
Técnicas qualitativas de previsão de demanda 
O método qualitativo é o de pesquisa. A pesquisa deve ser realizada com o público 
que já consome a sua marca e também com quem ainda não a conhece. O objetivo 
é saber por que essas pessoas utilizam ou não os produtos e serviços oferecidos 
pelo seu negócio. 
Ela faz um levantamento do volume e frequência de compra e identifica quais são 
as características que fortalecem a sua marca, tornando-a diferente de tudo que já 
existe no mercado e, do mesmo modo, verifica o motivo das pessoas não 
comprarem com você. 
https://www.treasy.com.br/blog/plano-de-acao
 
 
Um exemplo que pode ser dado e a pesquisa de satisfação com clientes. Onde é 
conduzida uma pesquisa com um grupo de clientes para entender vários fatores que 
podem impactar a demanda do produto como renda dos clientes, preço de produtos 
relacionados, preço do produto em si e etc. 
E assim, através dos dados coletados sobre a demanda desse grupo de clientes é 
estimado a demanda de todos os clientes através de extrapolação. 
 
Técnicas quantitativas de previsão de demanda 
Esse método não realiza pesquisas e não conta com o auxílio do público. Ele tem 
por base dados mais concretos, buscando saber quanto um determinado produto 
vendeu em um determinado período, levantando números que dirão se vale à pena 
ou não investir na produção. 
Um exemplo que podemos citar seria uma fabrica de sorvetes, cujo produto sofre 
alterações no consumo levando em conta estação do ano. Pode ser feito uma 
previsão em quais meses do ano há um maior demanda e adequar à produção. 
Evitando que falte o produto em períodos de maior consumo e evitando estoques 
em baixa.