Questões 2 - Planejamento de Cenários

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Apol 2 - Planejamento de Cenários
Questão 1/10 - Planejamento de Cenários
Para a projeção de cenários, precisamos de informações importantes e estratégicas, sendo
elas as variáveis e as pré-determinadas. Não há uma fórmula única para a análise de
cenários, cada empresa possui as variáveis relevantes a seu negócio e essas variáveis
resultam em mudanças expressivas ao negócio. O PASTE é a abreviatura de variáveis
importantes a serem analisadas em um cenário.
Assinale a alternativa que apresenta na ordem correta as variáveis que compõem o PASTE:
Nota: 10.0
A Públicas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Ecológicas.
B Políticas, Administrativas, Sociais, Tecnológicas e Econômicas.
C Pesquisas, Ambientais, Sociais, Territorial e Econômicas.
D Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Econômicas.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 09 – Tema 03 – Rota 05 –
O PASTE é a abreviatura das variáveis Políticas, Ambientais, Sociais,
Tecnológicas e Econômicas).
E Pessoal, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Empresarial.
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários
A tecnologia passa por mudanças e inovações constantes, como acompanhar um cenário
em constante evolução onde não temos a ideia do que vai ocorrer daqui alguns anos? Esse
é um dos motivos para se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear
o que pode ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia
organizacional. Ringland (2006), afirma que o planejamento por cenários é uma ferramenta
a ser considerada para o planejamento estratégico das empresas.
Com base no texto, assinale a alternativa que completa corretamente a sentença abaixo,
onde aparecem os motivos apontados por Ringland para o uso de cenários:
“O planejamento por cenários melhora _____________ das decisões e _______________
de suas implicações para ____________ competitiva das organizações”.
Nota: 10.0
A O custo, a compreensão, a análise.
B A produção, a compreensão, a fuga.
C A qualidade, a compreensão, a estratégia.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 09 – Tema 02 – Rota 06 –
Complementando esses conceitos fundamentais, Ringland (2006), “ao estudar o
uso de cenários por empresas, afirma que o planejamento por cenários melhora a
qualidade das decisões e a compreensão de suas implicações para a estratégia
competitiva das organizações”).
D O tempo, a compreensão, a produção.
E A qualidade, o futuro, a queda.
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários
“Nesse caso, o foco principal são as negociações das empresas com relação aos
fornecedores no que diz respeito aos insumos e serviços. Se você é o único cliente do
fornecedor, seu poder de barganha é maior, mas corre o risco de não encontrar insumos
suficientes caso haja algum problema com ele”.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao
conceito descrito acima:
Nota: 10.0
A Rivalidade entre os concorrentes
B Ameaça de novos entrantes
C Poder de barganha dos clientes
D Poder de barganha dos fornecedores
Você acertou!
Poder de barganha dos fornecedores: nesse caso, o foco principal são as negociações
das empresas com relação aos fornecedores no que diz respeito aos insumos e
serviços. Se você é o único cliente do fornecedor, seu poder de barganha é maior, mas
corre o risco de não encontrar insumos suficientes caso haja algum problema com ele.
No outro caso, se sua empresa for apenas mais uma para o fornecedor, seu poder de
barganha é baixo, mas pode procurar outros fornecedores que lhe atendam. Tema 01
da Rota da aula 04.
E Ameaça de produtos substitutos
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários
O Planejamento Futuro busca ferramentas para a análise de cenários e com isso faz
projeções das situações em que a empresa pode se encontrar. Quanto mais complexo for a
elaboração da estratégia, melhor para a organização, pois a possibilidade de acertos se
torna maior.
Assinale a alternativa que apresenta o que pode ocorrer após a implementação da
estratégia planejada:
Nota: 10.0
A “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, nunca irá requerer
modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se
modificam”.
B “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente
irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou
organizacionais se modificam”.
Você acertou!
(Resposta correta “B”: Página 05 – Tema 01 – Rota 05 –
“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá
requerer modificações à medida que as condições ambientais ou
organizacionais se modificam” (Wright, 2000)).
C “Uma vez que a estratégia planejada seja modificada, frequentemente irá se
estabilizar à medida que as condições de produção ou de vendas se
modificam”.
D “Uma vez que a produção planejada seja superada, frequentemente irá requerer
novos vendedores à medida que as condições de mercado se modificam”.
E “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, jamais irá requerer
modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se
modificam”.
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários
Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: política
monetária (variável política), legislação fiscal (variável legal), taxa de juros (variável
econômica), entre outras.
Sobre estas variáveis, analise as afirmativas abaixo, marque V (verdadeiro) ou F (falso) e,
em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) Variáveis Políticas: estrutura socioeconômica, estrutura sindical, estrutura política, entre
outras;
( ) Variáveis Tecnológicas: proteção de patentes, mudanças tecnológicas, transferência de
tecnologia, entre outras;
( ) Variáveis Legais: legislação tributária, trabalhista e comercial;
( ) Variáveis Ecológicas: índice de poluição sonora, de poluição hidrológica, de poluição
visual, etc.
Nota: 10.0
A V – V – V – F
B V – V – F – F
C V – F – F – F
D F – V – V – V
Você acertou!
Apenas a primeira alternativa é incorreta, pois a descrição correta das variáveis
apresentadas na questão seriam:
Variáveis Políticas: fatores de poder, estruturas de poder, resultantes da dinâmica da
estrutura de poder, entre outros;
Variáveis Tecnológicas: proteção de patentes, mudanças tecnológicas, transferência de
tecnologia, entre outras;
Variáveis Legais: legislação tributária, trabalhista e comercial;
Variáveis Ecológicas: índice de poluição sonora, de poluição hidrológica, de poluição
visual,
Conforme tema 01 da rota 06.
E F – F – V – V
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários em uma organização é buscar o equilíbrio entre a flexibilidade e a
incerteza. Quanto mais flexível a organização, mais fácil ela enfrenta as incertezas. Heijden
(2009), diz que a empresa deve reconhecer mudanças e incertezas e utilizá-las em seu
proveito.
Assinale a alternativa que apresenta a finalidade principal do planejamento de cenários,
segundo Heijden (2009):
Nota: 10.0
A Criar uma organização mais jovem.
B Criar uma organização mais bonita.
C Criar uma organização mais tradicional.
D Criar uma organização mais adaptável.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 06 – Tema 01 – Rota 05 –
Heijden (2009) nos diz que a finalidade principal do planejamento de cenários é
criar uma organização mais adaptável, que reconheça mudanças e incertezas e
que as utilize em seu proveito).
E Criar uma organização mais imutável.
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários
“Reconhecer a importância da realidade ambiental para a formulação de um planejamento
ambiental é fundamental para as organizações. A realização
desta análise é um caminho para que o conhecimento seja alcançado” A análise ambiental
é um processo ordenado que busca mapear, classificar e analisar as variáveis ambientais
que interferem na organização. Essa análise é composta de três espaços: “Macroambiente,
Ambiente Operacional e Ambiente interno” (Vasconcellos Filho, 1978, p. 115).
Identifique e assinale a alternativa que apresenta apenas a variáveldo espaço “Ambiente
Interno”:
Nota: 10.0
A Público ressaltante.
Você acertou!
(Resposta correta “A”: Página 04/05 – Tema 01 – Rota 06 –
“Macroambiente, onde encontramos as variáveis sociais, econômicas,
demográficas, políticas, tecnológicas, culturais, legais e ecológicas; Ambiente
Operacional, são os stakeholders1 da empresa; Ambiente interno é formado pelo
público ressaltante das organizações.” (Vasconcellos Filho, 1978, p. 115)).
B Governo.
C Sindicatos.
D Políticos.
E Stakeholders.
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as
informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada
para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de
Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal.
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão
ambiental”:
Nota: 10.0
A A pesquisa de mercado.
B O planejamento.
Você acertou!
(Resposta correta “B”: Página 08 – Tema 03 – Rota 04 –
De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem como eixo principal
o planejamento, onde planejar é buscar um objetivo comum e como alcançá-lo).
C A análise dos concorrentes.
D Os novos entrantes no mercado.
E O poder de barganha dos fornecedores.
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de
decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de
lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do
planejamento estratégico são as análises.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a
ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico:
Nota: 10.0
A Análise do produto do concorrente.
B Análise do consumidor em potencial.
C Análise do cenário.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 08 – Tema 02 – Rota 04 –
Com isso, a análise do cenário faz parte de um processo sistemático do
planejamento estratégico).
D Análise do concorrente com poder de barganha.
E Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes.
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários
Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco
forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas,
aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas
mencionadas no texto:
Nota: 10.0
A Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque.
B Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque.
C Liderança no custo, Fabricação, Enfoque.
D Liderança no produto, Diferenciação, Estoque.
E Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 06 – Tema 02 – Rota 04 –
Estas estratégias genéricas são: liderança no custo total, diferenciação e
enfoque).
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários
Para Porter (1986) a empresa precisa utilizar uma ferramenta importante para análise do
ambiente externo. Essa ferramenta apresenta uma visão internamente consistente do que o
futuro poderá vir a ser, e tem como principais funções a avaliação explícita de premissas de
planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de alternativas, o
estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a preparação para enfrentar
descontinuidades.
Com base no texto acima, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta descrita por
Porter:
Nota: 10.0
A Planejamento estratégico.
B Planejamento operacional
C Planejamento tático.
D Cenários.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 08 – Tema 02 – Rota 06 –
Um cenário é uma visão internamente consistente do que o futuro
poderá vir a ser, e tem como principais funções a avaliação explícita de premissas
de planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de
alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a
preparação para enfrentar descontinuidades).
E GUT.
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários
A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as
modificações são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada e mude
completamente. Para Mintzberg (2000), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do
que foi planejada.
Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias para
moldar a estratégia:
I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes.
II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a estratégia.
III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido
através de longa experiência e comprometimento.
São verdadeiras as assertivas:
Nota: 10.0
A Apenas a I.
B Apenas a II.
C Apenas a III.
D Apenas a I e II.
E Apenas a I, II e III.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 05 – Tema 01 – Rota 05 –
Segundo o autor “moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do
domínio dos detalhes”, deve-se concentrar menos no pensamento e na razão,
mas, sim, no envolvimento com a estratégia, “um sentimento de intimidade e
harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido através de longa
experiência e comprometimento”).
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em relação aos
futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas a rever pontos
essenciais do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento estratégico
que precisam ser revistos, comentados no texto:
Nota: 10.0
A A ideia do produto e o posicionamento da marca.
B A ideia do negócio e o posicionamento financeiro.
C A ideia do negócio e o posicionamento competitivo.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 06 – Tema 01 – Rota 05 –
Os cenários ajudam as empresas a rever dois pontos essenciais do planejamento
estratégico: a ideia do negócio e o posicionamento competitivo).
D A ideia da marca e o posicionamento competitivo.
E A ideia do produto e o posicionamento ideológico.
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários
Para a maioria das empresas, previsão de cenários é indispensável: como cumprir com as
obrigações mediante o cenário que está sendo antecipado? Deve-se apresentar sempre
três cenários: um otimista, um mediano e o pessimista.
Assinale a alternativa que apresenta o cenário que com o qual se deve ter uma maior
preocupação e o por quê:
Nota: 10.0
A Otimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível.
B Mediano - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível.
C Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no melhor cenário possível.
D Otimista - Pois o negócio não deve ser viável no pior cenário possível.
E Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 08 – Tema 02 – Rota 05 –
Mas você deve estar se perguntando: porque a preocupação maior é com o
pessimista? Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. Caso isso
não ocorra, nem adianta continuar com a ideia).
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários
Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: política
monetária (variável política), legislação fiscal (variável legal), taxa de juros (variável
econômica), entre outras.
Sobre estas variáveis, relacione a coluna A com a B e, em seguida, assinale a alternativa
que apresenta a sequência correta:
Coluna A
1. Variáveis Econômicas
2. Variáveis Sociais
3. Variáveis Culturais
4. Variáveis demográficas
Coluna B
( ) Reservas cambiais; Taxa de câmbio, balanço comercial; PIB, taxa de inflação, taxas de
juros, mercado de capitais; Taxa de Desemprego, entre outras;
( ) Estrutura socioeconômica, estrutura sindical, estrutura política, entre outras;( ) Densidade populacional, índice de natalidade, índice de mortalidade, taxa de crescimento
demográfico, entre outros;
( ) Índice de alfabetização, níveis de escolaridade, veículos de comunicação, entre outros.
Nota: 10.0
A 1 – 2 – 4 – 3
Você acertou!
A sequência correta é: 1 – 2 – 4 – 3. Conforme tema 01 da rota 06.
B 1 – 3 – 4 – 2
C 2 – 3 – 4 – 1
D 2 – 1 – 3 – 4
E 2 – 4 – 1 – 3