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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIESTUDOS DISCIPLINARES VII 6599-15_SEI_GH_0121_R_20222 CONTEÚDO
Usuário FERNANDA PEREIRA RIBEIRO
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VII
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 21/11/22 14:34
Enviado 21/11/22 14:47
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 12 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas
operações, com o aumento de capital e instalações, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. As pessoas passam a
significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal vantagem
competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014
(adaptado).
 
No contexto descrito por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas um diferencial competitivo para as organizações ao:
 
I. Tornarem o ambiente organizacional menos rígido.
II. Valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização.
III. Intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização.
IV. Gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização.
V. Desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade.
 
É correto apenas o que se afirma em:
III e V.
II e IV.
III e V.
I, II e V.
I, II, III e IV.
I, III, IV e V.
Resposta: B
Comentário: As sentenças III e V são verdadeiras, pois as habilidades são desenvolvidas para suprirem uma
necessidade, tornando-as mais competitivas, aplicando assim os conhecimentos na organização. As demais
sentenças I, II e IV não têm relação direta com competividade e pessoas, visto que o ambiente não se tornará mais
rígido devido a este processo de competição, e nem o uso diretamente da tecnologia irá proporcionar este aumento
ou ainda irão gerar mais integração entre as áreas.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
O termo “trabalho” em muitos contextos está intrinsecamente ligado a uma forte carga de emoções, também designa a operação
humana de transformação em algo mais elaborado, ou se associa à ação humana desenvolvida para sobrevivência e realização.
Entretanto, o uso das tecnologias apresentou grandes transformações. Pensando no impacto da tecnologia ao trabalho humanos, é
incorreto dizer que:
Redução da necessidade de capacitação do trabalhador.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
FERNANDA RIBEIRO 1
UNIP EAD
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_247527_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_247527_1&content_id=_3011671_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Houve aumento da produtividade, controle sobre os processos produtivos e velocidade de transmissão de
conhecimento.
Redução na necessidade de mão de obra para manutenção do mesmo nível de produção nas empresas.
Redução da necessidade de capacitação do trabalhador.
Aumento da disponibilidade de informação para tomada de decisão.
Aumento da necessidade de capacitar o colaborador.
Resposta: C
Comentário: A alternativa C está incorreto, pois é necessário o aumento da capacitação dos
colaboradores.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A função de remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da ARH (Administração de Recursos
Humanos), responsável pelo setor de remuneração, também conhecido como setor de cargos e salários. Sobre cargos e salários,
considere as afirmações:
 
I - Cargos e salários têm uma função de atratividade no contexto empresarial, bem como de manter seus talentos dentro da
empresa, pois existe uma troca entre indivíduos e empresa, na troca do serviço pelo bem‑estar e conforto.
II - Logo, remunerar bem é fator fundamental e estratégico para que as empresas mantenham seus talentos e captem no mercado
pessoas que possuam capital intelectual, pois esses são e fazem o diferencial competitivo de empresa para empresa.
III - O salário é a troca pelo trabalho feito pelo colaborador em prol da empresa, portanto quando falamos que a remuneração se
trata de uma troca entre indivíduo e empresa, estamos afirmando que está ligado à produtividade, a qual o indivíduo é capaz de
realizar em sua função, proporcionando melhorias à empresa. Seja de caráter financeiro ou de benefícios na forma de se fazer o
trabalho.
 
É(são) verdadeira(s):
I, II e III.
Somente a I.
II e III.
I, II e III.
I e III.
Somente a III.
Resposta: C
Comentário: Todas as sentenças são verdadeiras, salário é a troca da mão de obra por trabalho, além dos salários
terem um papel de atratividade no contexto organizacional. Quanto mais capital intelectual desenvolvemos,
provavelmente melhores salários teremos.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
Conforme Pontes (2011), plano de carreira é o instrumento que define as trajetórias de possibilidades de crescimento na empresa. O
plano de carreira, bem como a definição das políticas de crescimento, é da responsabilidade da empresa. É possível desenvolver
essas trajetórias de várias formas (PONTES, 2011, p. 338).
É errado afirmar sobre plano de carreira:
O planejamento de carreira é da responsabilidade exclusiva do indivíduo. A carreira no início profissional é avaliada
como acúmulo de experiências e formações.
Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com funcionários.
O planejamento de carreira é da responsabilidade exclusiva do indivíduo. A carreira no início profissional é avaliada
como acúmulo de experiências e formações.
Fica claro que não cabe apenas à empresa oferecer uma oportunidade, as pessoas devem conhecer seu potencial e
demonstrá‑lo para que seja reconhecido pelo seu empregador. Apenas dessa forma existirá um planejamento de
carreira feito pelo próprio indivíduo por meio de suas capacidades.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
d.
e.
Comentário da
resposta:
O planejamento de carreira, como podemos observar, está totalmente ligado ao comprometimento do indivíduo em
conseguir um rumo para sua profissão, ou seja, galgar degraus na empresa tendo promoções pelo seu mérito.
Uma carreira que tem barreiras, desafios e dificuldades se torna mais desafiadora, e os colaboradores, ao serem
reconhecidos, identificam que a empresa espera que eles consigam resolver esses problemas.
Resposta: B
Comentário: A carreira é de responsabilidade do indivíduo, mas a empresa colabora com seu desenvolvimento,
oferecendo ferramentas para aprimoramento contínuo.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Diante da concorrência acirrada na era do conhecimento, um modelo de avaliação de desempenho focado em competências tem-se
mostrado uma adequada ferramenta estratégica para muitas organizações. Nessa perspectiva, os gestores de Recursos Humanos
de uma empresa que atua no ramo de confecção de lingeries resolveram adotar o modelo de gestão por competências. Seguindo o
modelo de Villas-Boas e Andrade, adotaram seis etapas deintervenção: formulação da estratégia, definição dos indicadores de
desempenho, definição das metas, mapeamento das competências, planejamento das ações de gestão de pessoas e feedback.
VILLAS-BOAS, A. A.; ANDRADE, R. O. B. Gestão estratégica de pessoas. São Paulo: Campus/Elsevier, 2009 (adaptado).
 
Considerando o contexto, identifique entre as ações apresentadas a seguir as que são desenvolvidas na etapa de mapeamento das
competências.
 
I. Identificação das competências existentes, as necessárias aos funcionários e as que eles e a empresa são potencialmente
capazes de realizar.
II. Planejamento de ações para desenvolver as competências internas por meio de treinamentos para suprir as lacunas ou gaps de
competências.
III. Elaboração do planejamento estratégico, que inclui a definição da missão, da visão de futuro e dos objetivos organizacionais.
IV. Verificação de lacunas ou gaps entre competências necessárias e competências reais.
 
É correto apenas o que se afirma em:
I e IV.
I e IV.
II e III.
II e IV.
I, II e III.
I, III e IV.
Resposta: A
Comentário: As sentenças I e IV estão corretas, pois identificam as competências existentes e necessárias aos
funcionários, assim como a verificação de lacunas como necessárias entre as competências reais na etapa de
mapeamento das competências. Na sentença II, identificar e suprir os gaps entre competências não é por meio do
treinamento, e na III a elaboração do planejamento estratégico não está relacionada diretamente ao mapeamento de
competências.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
Em um ano atípico como o de 2020, em decorrência da pandemia da Covid-19, muitas tecnologias que já nos atendiam há algum
tempo definitivamente se consolidaram e com o RH não foi diferente. Aquele estereótipo de que o RH é somente um setor que se
ocupa com atividades administrativas ficou definitivamente para trás. Por meio da análise de dados, a área se tornou fundamental
no desenvolvimento do capital humano dentro da empresa. Logo, temos que estar atentos às tendências do RH para 2021. Com a
modernização do RH, a automatização de algumas tarefas repetitivas da área faz com que sobre mais tempo para o setor focar em
atividades que realmente agregarão valor à empresa. Ainda mais em momentos de crise, o RH tecnológico se tornou protagonista
por estar munido de ferramentas de gestão de pessoas e pensamento estratégico.
Sobre este novo perfil, é errado afirmar:
A busca pelo autoconhecimento deve ser uma prática constante para todos os profissionais, mesmo que a carreira
seja responsabilidade da empresa, exclusivamente.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Uma competência fundamental para um bom gestor de RH é uma boa comunicação com todos os níveis
hierárquicos. Para isso, não basta somente saber se expressar e ter uma boa oratória.
Por ser uma atividade altamente dinâmica, é esperado do gestor de RH que ele se adapte rápido a novas situações e
tenha resiliência, que é a capacidade de se levantar depois de uma situação difícil de forma rápida.
A busca pelo autoconhecimento deve ser uma prática constante para todos os profissionais, mesmo que a carreira
seja responsabilidade da empresa, exclusivamente.
Para acompanhar as constantes mudanças envolvendo mercado e pessoas, o gestor de RH precisa dedicar parte do
seu tempo para estudar essas novas realidades e tendências.
É necessário dominar a área de gestão de pessoas, o que significa acompanhar as mudanças do mercado e as
tendências sociais para não ficar ultrapassado.
Resposta: C
Comentário: A carreira é responsabilidade do profissional e não exclusivamente da empresa.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
“É articulado na linguagem formal, como ocorre, por exemplo, em enunciados e expressões matemáticas”.  Estamos tratando do
conhecimento:
Explícito.
Tácito.
Explícito.
Adquirido.
Formal.
Contextual.
Resposta: B
Comentário: Este tipo de conhecimento é visto em livros, manuais, textos, registramos este tipo de
conhecimento.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
Sobre Conhecimento, considere as sentenças:
 
I - Segundo Rodriguez (2010), a criação do conhecimento é uma interação contínua entre o conhecimento tácito e o conhecimento
explícito.
II - Segundo Nonaka e Takeuchi (2008), para que uma empresa gere conhecimento (knowledge creating company), ela deve
completar uma espiral do conhecimento. O conhecimento deve ser articulado e internalizado para tornar-se parte da base de
conhecimento de cada pessoa.
III - Cada recomeço da espiral é feito em patamares cada vez mais elevados, o que amplia a aplicação do conhecimento em outras
áreas da organização (FLEURY e OLIVEIRA JR., 2011).
 
É(são) verdadeira(s):
I, II e III.
Somente a I.
II e III.
I, II e III.
Somente a III.
I e III.
Resposta: C
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Segunda-feira, 21 de Novembro de 2022 14h48min14s BRT
da
resposta:
Comentário: Todas as sentenças exprimem a verdade sobre o conhecimento, pois ele é uma interação entre tácito e
explícito, deve ser articulado para ser internalizado, e devemos sempre questioná-lo para que possa estar sempre
atualizado.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Os sistemas de informações gerenciais (SIG) fornecem as informações necessárias para gerenciar as organizações. Sobre o SIG,
considere as sentenças.
 
I - Um SIG gera produtos de informação que apoiam as tomadas de decisão administrativa e é o resultado da interação colaborativa
entre pessoas, tecnologias e procedimentos.
II - Um SIG pode incluir softwares que auxiliam na tomada de decisão e no fornecimento de informações. Ele pode ser um conjunto
de sistemas especialistas, sistemas de informação executiva e sistemas de gestão de pessoas e gestão de projetos, elaborado para
que a empresa funcione eficientemente.
III - Um SIG disponibiliza a informação certa, somente para o presidente da empresa, no lugar certo, na hora certa, da forma correta e
com o custo adequado.
 
É(são) verdadeira(s):
I e II.
Somente a I.
II e III.
I, II e III.
Somente a III.
I e II.
Resposta: E
Comentário: As duas primeiras sentenças estão corretas, porém a sentença III diz que o SIG disponibiliza a
informação somente ao presidente da empresa, o que não é verdadeiro. Outros profissionais de tomada de decisão
podem ter acesso.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
As estruturas que ordenam diversas posições em uma única direção, cada estágio da carreira está atrelado a um conjunto
específico de atribuições e responsabilidades, estamos tratando de:
Linha.
Linha.
Rede.
Paralela.
Divisional.
Exclusiva.
Resposta: A
Comentário: Na linha, as estruturas se posicionam em uma única direção, com carreira unificada às
atribuições e responsabilidades.
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