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Gestão da Inovação 
nas Organizações
Material Teórico
Responsável pelo Conteúdo:
Prof. Me. Enrico D’Onofrio
Revisão Textual:
Prof. Me. Luciano Vieira Francisco
Modelos de Inovação
• Modelos de Inovação;
• Modelo Linear;
• Modelo Paralelo de Inovação;
• Modelo de Inovação Chain-Linked;
• Modelo de Inovação Tidd e Pavitt;
• Modelo de Inovação Aberta;
• Considerações Finais.
 · Conhecer os principais modelos de inovação e suas contribuições ao 
processo de inovação.
OBJETIVO DE APRENDIZADO
Modelos de Inovação
Orientações de estudo
Para que o conteúdo desta Disciplina seja bem 
aproveitado e haja maior aplicabilidade na sua 
formação acadêmica e atuação profissional, siga 
algumas recomendações básicas: 
Assim:
Organize seus estudos de maneira que passem a fazer parte 
da sua rotina. Por exemplo, você poderá determinar um dia e 
horário fixos como seu “momento do estudo”;
Procure se alimentar e se hidratar quando for estudar; lembre-se de que uma 
alimentação saudável pode proporcionar melhor aproveitamento do estudo;
No material de cada Unidade, há leituras indicadas e, entre elas, artigos científicos, livros, vídeos 
e sites para aprofundar os conhecimentos adquiridos ao longo da Unidade. Além disso, você 
também encontrará sugestões de conteúdo extra no item Material Complementar, que ampliarão 
sua interpretação e auxiliarão no pleno entendimento dos temas abordados;
Após o contato com o conteúdo proposto, participe dos debates mediados em fóruns de discus-
são, pois irão auxiliar a verificar o quanto você absorveu de conhecimento, além de propiciar o 
contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espaço de troca de ideias e 
de aprendizagem.
Organize seus estudos de maneira que passem a fazer parte 
Mantenha o foco! 
Evite se distrair com 
as redes sociais.
Mantenha o foco! 
Evite se distrair com 
as redes sociais.
Determine um 
horário fixo 
para estudar.
Aproveite as 
indicações 
de Material 
Complementar.
Procure se alimentar e se hidratar quando for estudar; lembre-se de que uma 
Não se esqueça 
de se alimentar 
e de se manter 
hidratado.
Aproveite as 
Conserve seu 
material e local de 
estudos sempre 
organizados.
Procure manter 
contato com seus 
colegas e tutores 
para trocar ideias! 
Isso amplia a 
aprendizagem.
Seja original! 
Nunca plagie 
trabalhos.
UNIDADE Modelos de Inovação
Modelos de Inovação 
Em um mercado altamente competitivo, os produtos e serviços são valorizados pelo 
grau de informação e conhecimento que possuem. 
Quanto maiores as funcionalidades de um produto, novas formas de se produzir 
e atendimento diferenciado, maior será o valor agregado.
A inovação adquiriu força a partir da economia de alta concorrência e de grande 
consumo, despertando o interesse durante o século XX e que se postergou ao 
século XXI.
O mundo passou por grandes transformações a partir da Segunda Guerra Mun-
dial e no período Pós-Guerra vieram à tona grandes descobertas e criação de produ-
tos e serviços inovadores oriundos de pesquisas realizadas nesse momento histórico. 
Registra-se nesse período crescimento econômico devido à reconstrução da Europa 
e da economia mundial, sendo fortalecidas as ideias de marketing e do consumo.
Podemos perceber que invenção e inovação acompanham a humanidade desde 
o seu princípio.
101 Invenções que mudaram o mundo - https://youtu.be/4SrAQvG0rmk
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Alguns dos produtos que foram criados nos períodos de guerra e pós-guerra são os 
seguintes: forno micro-ondas; panela de teflon; margarina; computadores; controle de 
tráfego aéreo; antibióticos – penicilina –; serviços de ambulância; Global Positioning 
System (GPS); câmera digital; internet e tantos outros produtos que revolucionaram a 
forma de vida humana por meio da inovação.
Durante a Segunda Guerra Mundial, as micro-ondas começaram a ser utilizadas 
com o objetivo de detectar aviões inimigos, de modo que micro-ondas eletromag-
néticas produzidas por magnetron eram refletidas pela fuselagem dos aviões, indi-
cando a sua aproximação.
Em 1945, porém, o engenheiro eletrotécnico Percy LeBaron Spencer, que traba-
lhava na Raytheon, uma empresa de fabricação de magnetrons para radares, colocou 
um chocolate no bolso e, ao testar um aparelho de radar, notou que o chocolate havia 
derretido. Sabendo que as micro-ondas geravam calor, começou a experimentar ou-
tros alimentos. Após diversos testes, Spencer obteve, em 1956, a primeira patente 
para o uso das micro-ondas para fins culinários.
Em 1947, a Raytheon produziu e comercializou o primeiro forno micro-ondas 
da história, mas apenas em 1975 o produto começou a fazer parte dos ambientes 
domésticos, ultrapassando o forno a gás em popularidade e adesão.
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Figura 1 – Forno micro-ondas
Fonte: iStock/Getty Images
Em 1938, o cientista Dr. Roy J. Plunkett e seu assistente, Jack Rebock, realizavam 
uma experiência no laboratório Jackson, da empresa DuPont, trabalhando com os 
gases freon, Clorofluorocarboneto (CFC) e Tetrafluoroetileno (TFE). Acidentalmente, 
criaram uma substância nova totalmente resistente que, caso fosse bem direcionada, 
poderia ser uma descoberta muito lucrativa, o teflon.
Em 1944, conquistaram a sua patente e, 
devido às características do material, a primei-
ra utilização do teflon foi a sua aplicação no re-
vestimento do material usado no aquecimento 
do urânio ao desenvolvimento da bomba atô-
mica durante a Segunda Guerra Mundial.
Em 1950, após a Segunda Guerra Mun-
dial, surgiu a ideia de se utilizar o teflon em 
utensílios de cozinha, uma vez que devido à 
sua resistência a altas temperaturas e sua ca-
pacidade antiaderente, concluiu-se que essa 
aplicação seria uma opção de sucesso na qua-
lidade e durabilidade dos tachos e panelas em 
que fosse utilizado. Figura 2 – Panelas de tefl on
Fonte: iStock/Getty Images
Em 1869, a França passava por uma forte crise econômica, sofrendo com a 
escassez de vários gêneros alimentícios. A manteiga era um desses alimentos. Com 
isso, o governo desafiou os cientistas a encontrarem algo que a substituísse. O químico 
Hipollyte Mergé-Mouriès, com uma mistura à base de sebo de boi, úbere de vaca e 
leite, foi o vencedor do concurso. 
Em 1871 surgiu, na Holanda, a primeira fábrica desse, então, novo produto. 
Em pouco tempo, toda a Europa já utilizava a margarina em seu dia a dia, mesmo 
com a manteiga novamente abundante.
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UNIDADE Modelos de Inovação
Figura 3 – Margarina
Fonte: iStock/Getty Images
Na primeira metade do século XX, vários computadores mecânicos foram de-
senvolvidos e, com o passar do tempo, componentes eletrônicos foram adiciona-
dos aos projetos.
Assim, a Segunda Guerra Mundial foi um grande incentivo no desenvolvimento 
de computadores, visto que as máquinas se tornavam mais úteis em tarefas de 
desencriptação de mensagens inimigas e criação de novas armas mais inteligentes. 
Em 1946, foi lançado o computador Eniac – Electrical Numerical Integrator 
and Calculator –, desenvolvido pelos cientistas norte-americanos John Eckert e 
John Mauchly. Essa máquina era em torno de mil vezes mais rápida que qualquer 
outra que existia na época e, além disso, a maioria das operações era realizada de 
forma digital, sem a necessidade de movimentar peças de modo manual. 
Figura 4 – Computador de tipo laptop
Fonte: iStock/Getty Images
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O controle de voo antes feito apenas por comunicação visual, começou a ser 
aperfeiçoado com o apoio de outras tecnologias a partir da Primeira e Segunda 
Guerras Mundiais.
Figura 5 – Torre de controle e avião no aeroporto de Paris
Fonte: iStock/Getty Images
A penicilina é um medicamento que foi concebido antes da Segunda Guerra 
Mundial, porém, a sua produção massificada se deu a partir desse período, com o 
objetivo de suprir as linhas de frente de batalha no tratamento de doenças comuns 
à época, tais como sífilis e gonorreia. Os avanços da Medicina ocorreram também 
em outras frentes, por exemplo, na transfusão de sangue.
Figura 6 – Frasco de penicilinana mesa de um médico
Fonte: iStock/Getty Images
Os serviços de primeiros socorros foram aprimorados durante as guerras que 
ocorreram ao longo da história, porém, na Segunda Guerra Mundial esses processos 
foram aperfeiçoados.
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UNIDADE Modelos de Inovação
Figura 7 – Equipe de paramédicos
Fonte: iStock/Getty Images
Figura 8 – Sistema de navegação no carro
Fonte: iStock/Getty Images
Atualmente utilizado em larga escala, o sistema GPS foi concebido a partir dos 
princípios da navegação via rádio, tais como Loran ou Decca Navigator, ambos 
empregados na Segunda Guerra Mundial.
Podemos observar que a criação e inovação são elementos presentes na socie-
dade humana e para realizar o processo de inovação foram desenvolvidos diversos 
modelos que sofreram ajustes ao longo do tempo. 
Entre os diversos padrões ao desenvolvimento desse tipo de processo podemos des-
tacar os de inovação: linear I; linear II; paralela; Chain-Linked; Tidd e Pavitt; aberta.
O que é inovação: estratégias empresariais e inovação aberta - Prof. Mario Sergio Salerno
https://youtu.be/GYxNLpTjVaoE
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Modelo Linear
O modelo linear teve o seu início a partir da Segunda Guerra Mundial e segue 
etapas de forma sequencial, iniciando no primeiro processo denominado pesquisa 
básica. Após isso é realizada a etapa chamada de pesquisa aplicada, desenvolvi-
mento experimental, produção e, por fim, a comercialização.
Esse modelo possui traços e características da teoria de sistemas, de modo que 
a pesquisa básica é realizada de forma teórica, trazendo robustez de material para 
que, posteriormente, possa dar origem à pesquisa aplicada com a utilização de 
diversas metodologias – as quais comumente desenvolvidas no campo científico.
Após a realização das pesquisas, são executados desenvolvimentos experimentais 
e testes para posteriormente tal produto/serviço ser produzido e comercializado.
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Pesquisa básica Pesquisa aplicada Produção ComercializaçãoDesenvolvimento
experimental
Figura 9 – Modelo de inovação linear I
Fonte: Adaptada de Carvalho, Reis e Cavalcante (2011)
O modelo linear do processo de inovação teve força até meados da década de 
1990, e tinha como base a Ciência e pesquisa pública e, do outro lado, a tecnologia 
que era absorvida pelo mercado. O modelo de inovação linear II tem como caracterís-
tica o padrão Science push – impulsionado pela Ciência –, este que tem como base 
a teoria ofertista, onde existe grande concentração de investimento em pesquisas 
básicas que podem potencialmente ser úteis à sociedade. Já o modelo market pull 
– puxado pelo mercado – coloca o mercado como grande demandante. Ambos ace-
leravam a pesquisa básica.
Até hoje esse modelo gera discussões, pois ambas as classes, de um lado científica 
e de outro o mercado e governo, possuem interesses específicos, deixando esse 
padrão basicamente extinto e dando origem a outros desdobramentos de novos 
modelos de inovação.
SCIENCE PUSH
MARKET PULL
CIÊNCIA MERCADO
(Economia)Tecnologia
Figura 10 – Modelo de inovação linear II
Fonte: Carvalho, Reis e Cavalcante (2011)
Nesse modelo podemos perceber que a Ciência cria tecnologias ou princípios de 
desenvolvimento tecnológico que podem ser aprimorados e utilizados por empre-
sas ao benefício da humanidade. Temos também o modelo voltado ao atendimento 
das necessidades de mercado, de modo que ambos continuam sendo utilizados, 
porém, as suas formas de realização mudaram substancialmente devido ao conflito 
e aos interesses e objetivos distintos entre si.
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UNIDADE Modelos de Inovação
Modelo Paralelo de Inovação 
O modelo paralelo resulta da evolução do modelo linear, pois a relação entre a 
Ciência e o mercado foi desgastada devido às diferenças de objetivos. A organização 
da associação entre Ciência, tecnologia e inovação ocorre em diferentes sentidos e, 
por este motivo, tomou nova estrutura.
Segundo Carvalho, Reis e Cavalcante (2011), no processo paralelo, desde o estágio 
de pesquisa, desenvolvimento e comercialização da inovação de produto a empresa 
busca e usa informações a respeito das necessidades de clientes e de novas tecnologias, 
unificando, portanto, as necessidades da sociedade, os conhecimentos científicos e 
tecnológicos, transformando essas ideias em oportunidades de inovação, logo, aproxi-
mando a Ciência das aspirações da sociedade.
Demandas
Oportunidades
+ 
Sc
ie
nc
e p
us
h
+ 
M
ar
ke
t p
ul
l
Pesquisa
pública
Novos
produtos e serviços
Capacidades
tecnológicas
Tecnologia
absorvida
Adoção
utilidade
Posicionamento 
no mercado
ImplementaçãoInvenção
Conhecimentos cientí�cos e tecnológicos
Economia e sociedade
Processo de inovação industrial
Figura 11 – Modelo de inovação paralela
Fonte: Carvalho, Reis e Cavalcante (2011)
O modelo de inovação paralela torna-se uma forma colaborativa do processo de 
inovação. O desenvolvimento de um novo produto ou serviço pode ser gerado em 
função de demandas da sociedade – não necessariamente ligadas a processos in-
ventivos –, de modo que a empresa pode negociar junto a instituições de pesquisa e 
universidades, fomentando e beneficiando as instituições de ensino e pesquisa com 
financiamento; tal prática possibilita a geração de novos conhecimentos às pesquisas 
básicas e aplicação em temas de interesse para a sociedade.
Para conhecer os programas do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação, acesse:
https://goo.gl/vm6nE
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Modelo de Inovação Chain-Linked
Este modelo teve a sua origem no padrão paralelo de inovação e evidencia os está-
gios descritos por meio de interações e feedbacks das atividades iniciadoras e finaliza-
doras de um ciclo.
Aqui a Ciência e o mercado andam juntos e interagem ao longo das diversas etapas 
do desenvolvimento. Existe ligação entre a distribuição, comercialização e pesquisa, 
assim como se manifesta ligação entre pesquisa e concepção do projeto analítico ori-
ginado das necessidades do mercado potencial; portanto, é realizada a concepção do 
projeto, posteriormente design e testes; sequencialmente, o projeto é elaborado em 
função da produção; por fim, ocorrem a distribuição e comercialização, tendo nesta 
última etapa o fomento, novamente, para a pesquisa.
Perceba que o feedback ocorre em todos os elementos desse modelo, no qual 
existe grande interação entre a pesquisa, o mercado e projeto, efetivamente.
S
Pesquisa
Conhecimento
Mercado
Potencial
Concepção
do Projeto
Analítico
Projeto
Detalhado
(Design e Teste)
Reelaboração
do Projeto e
Produção
Distribuição e
Comercialização
KKK
CCCC
D
1 2 4
3
1 2 4
3
1 2 4
3
F f f
Figura 12 – Modelo de inovação Chain-Linked
Fonte: Carvalho, Reis e Cavalcante (2011)
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UNIDADE Modelos de Inovação
Modelo de Inovação Tidd e Pavitt
Um dos modelos mais difundidos de inovação é o proposto por Tidd, Bessant 
e Pavitt. 
Aprender
Tempo
Buscar Selecionar Implementar
Figura 13 – Modelo de inovação Tidd e Pavitt
Fonte: Carvalho, Reis e Cavalcante (2011)
Este modelo pode ser utilizado por organizações produtivas ou de serviços e con-
sidera as seguintes fases: 
• Buscar – identificação de novas oportunidades considerando as mudanças do 
ambiente externo, tais como mercado, política e concorrência;
• Selecionar – conforme o planejamento estratégico da organização e respeitan-
do os sinais de oportunidade de mercado e capacitação tecnológica é realizada 
a seleção das prioridades para inovação;
• Implementar – nesta etapa o objetivo é lançar a ideia de algo novo que tenha 
aceitação do mercado por meio de projetos que respeitem os critérios de prazo, 
custo e qualidade;
• Aprender – neste último elemento, por meio dos registros, é estimulada a 
aprendizagem aplicando e realizando mudanças necessárias em novos produ-
tos e serviços.
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Modelo de Inovação Aberta
O modelo de inovação aberta se destaca pela possibilidade de interação com o 
ambiente externo, propiciando a pesquisa, o desenvolvimento e a comercialização.
Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
Spin out
tecnológicasPatentesou know how de
desenvolvimento
internalizados
Licenciamento
de patentes
Idéias e tecnologias
Internalizadas
Produtos estruturados 
para scale up
Figura 14 – Modelo de inovação aberta
Fonte: Carvalho, Reis e Cavalcante (2011)
• Internalização de Ideias e Tecnologias: buscam-se empresas ou organizações 
de pesquisa iniciando o processo de pesquisa, desenvolvimento e comercialização;
• Internalização de patentes / know how para desenvolvimento: adquire-
-se a patente ou experiência para desenvolver um produto a fim de, posterior-
mente, comercializá-lo;
• Internalização de protótipos de scale up e spin off:
• Scale up é a migração de um produto ou processo desenvolvido em labora-
tório de forma experimental para um processo piloto à produção em escala. 
Nesta etapa busca-se empresas com protótipos para a inicialização da produ-
ção em larga escala;
• Spin off é caracterizado pela venda e distribuição independente, tendo a li-
berdade de cuidar das questões logísticas e de manutenção, mantendo o foco 
estratégico no coração do negócio.
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UNIDADE Modelos de Inovação
Quadro 1 – Princípios das inovações fechada e aberta
Princípios da Inovação Fechada Princípios da Inovação Aberta
As pessoas competentes trabalham para a própria empresa. A empresa precisa trabalhar com pessoas competentes, que podem estar dentro e fora da organização.
Para obter lucro por meio de Pesquisa e Desenvolvimento 
(P&D), a empresa precisa fazer descobertas, desenvolvê-las 
e comercializá-las.
O departamento de P&D de outra organização ou de 
empresa parceira pode desenvolver inovações de valor 
significativo, e os colaboradores envolvidos no processo 
podem reivindicar parte da propriedade que foi criada.
Quando a empresa faz descobertas, tem mais condições de 
ser a primeira a introduzi-las no mercado.
A empresa não tem necessariamente que realizar a pesquisa 
para lucrar com a qual.
A empresa que coloca como prioritária a inovação no 
mercado é aquela que realmente lucrará.
A construção de um modelo de negócio é melhor do que 
chegar primeiro ao mercado.
Empresas vencedoras são aquelas que criam as melhores ideias. Empresas vencedoras são aquelas que fazem o melhor uso das ideias internas ou externas.
O controle da Propriedade Intelectual (PI) é fundamental 
para evitar que os concorrentes se apropriem e lucrem com 
as nossas ideias.
A empresa pode lucrar com outros usos de suas 
propriedades intelectuais e adquirir PI de outras, se 
necessário, para alavancar os modelos de negócios.
Fonte: Carvalho, Reis e Cavalcante (2011)
Os princípios de inovação aberta e fechada observados no Quadro 1 podem ser 
aplicados e utilizados em organizações diversas; porém, a sua aplicabilidade depen-
derá da forma como a organização se posiciona em termos de criação, inovação e 
estratégia: por exemplo, empresas mais conservadoras adotam o princípio de inova-
ção fechada, enquanto que a inovação aberta é realizada de forma mais colaborativa 
e depende dos agentes externos para o seu sucesso. 
Benefícios da Inovação Aberta - https://youtu.be/XfiN6E8L44M
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Devido ao dinamismo e à velocidade com que as necessidades surgem, o modelo 
de inovação aberta tem crescido de forma substancial, pois traz ganhos que serão 
compartilhados e percebidos por toda a cadeia. 
Considerações Finais
O processo de inovação ocorre desde os primórdios da humanidade, porém, 
alguns métodos foram criados e aperfeiçoados para atender às necessidades 
específicas para determinado período.
De modo que os modelos apresentados trazem formas diferentes de desenvolver 
o processo de inovação, sendo ajustados às necessidades atuais das organizações 
das mais diversas áreas.
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As organizações que conseguem implantar os processos de inovação acabam 
gerando valor ao negócio, sendo que essa inovação não necessariamente está 
relacionada a produtos e serviços.
Assim, acreditar em um único modelo pode ser um engano, uma vez que os 
mercados, as organizações e os projetos mudam constantemente, fazendo com 
que as empresas tenham de se adaptar ao ambiente no qual estão inseridas.
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UNIDADE Modelos de Inovação
Material Complementar
Indicações para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:
 Sites
Uma Proposta de um Modelo de Inovação e Inteligência Governamental
https://goo.gl/BCMtos
Capacidade de Inovação em Pequenas e Médias Empresas (PME) do segmento industrial de confecções
https://goo.gl/iEehEc
 Leitura
As Transformações do Conhecimento no Processo de Inovação: Um Estudo Multicasos no Desenvolvimento da 
Tecnologia Flex Fuel No Brasil
https://goo.gl/c3zjsg
Modelos e Concepções de Inovação: A Transição de Paradigmas, a Reforma da Ciência e Tecnologia (C&T) brasileira 
e as Concepções de Gestores de uma Instituição Pública de Pesquisa em Saúde
https://goo.gl/KH3KWH
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Referências
CARVALHO, Hélio Gomes de; REIS, Dálcio Roberto dos; CAVALCANTE, Márcia 
Beatriz. Gestão da inovação. Curitiba, PR: Aymará, 2011.
KOTLER, Philip. Administração de marketing. São Paulo: Pearson, [20--?].
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