resposta de provas objetivas

Prévia do material em texto

Projetos empresariais
O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, para a realização
de cada atividade, determinamos qual o prazo para a sua realização. A análise sequencial
de várias atividades, em que cada uma delas tem um tempo definido, gerará um período
global para a sua realização. Neste caso, podemos identificar o caminho crítico das
atividades que pode resultar no atraso da realização das atividades dentro do cronograma.
Temos o seguinte exemplo: Realização de um show musical no período de um mês.
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de
taxas municipais (13 dias), Atividade 3 = montagem do palco (5 dias), Atividade 4 =
realização do show (1 dia), Atividade 5 = desmontagem do palco (1 dia). Caminho B:
Atividade 1 = escolha da banda (10 dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 dias),
Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias),
Atividade 5 = pagamento da banda (1 dia). Quanto ao caminho crítico para a realização do
show no prazo, assinale a alternativa CORRETA:
Resposta: O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de
duração.
Representar visualmente o avanço das atividades pode ajudar na tomada de decisão e
ainda facilitar a reorganização das atividades de acordo com os gargalos identificados. A
definição de gargalo pode ser entendida como a restrição quanto ao tempo para a execução
das atividades, gerando um atraso que pode acarretar prejuízo ao projeto. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta como podemos representar o Diagrama de Gantt:
resposta: O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Cronograma do Projeto, é
representado por barras horizontais, que identificam o início, meio e fim das atividades. Sua
finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível para sua
realização.
Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em
termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como
empreendimentos empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas
previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um
exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
Resposta: Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em
um novo nicho de mercado de produtos diferenciados.
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de
desenvolvimento que fará com que se tornem uma equipe. Geralmente, a formação de
equipes passa por cinco estágios, que são: formação, tempestade, normatização,
desempenho e encerramento.
Sobre o desempenho, assinale a alternativa CORRETA:
Resposta:
É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique
em mediano ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem
desenvolvido.
É importante lembrarmos que inúmeras mudanças poderão ocorrer durante a execução de
um projeto empresarial e, por este motivo, é preciso gerenciar adequadamente estas
mudanças, de forma a controlar sua execução para que o resultado final chegue o mais
próximo possível ao resultado esperado. Na etapa controle é necessário criar uma maneira
de identificar os pontos mais importantes do projeto empresarial, de forma a monitorá-lo e,
caso se perceba necessário, corrigir seu andamento. A atividade de controle é formada por
diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de controle.
Quanto aos resumos para um direcionamento geral:
Marque a alternativa CORRETA:
Resposta :
São os documentos que apresentam a evolução do projeto empresarial como um todo
Os projetos possuem ciclos de atividades visando atingir seus objetivos dentro de prazos
previamente definidos. Assim, em função desses objetivos e particularidades cada projeto
possui seu próprio ciclo de atividades e prazos, por isso cada projeto é diferente. Para
conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos os projetos possuem fases
dinâmicas, as quais podem ser classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do
que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a
estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega.
Sobre os momentos dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
Resposta:
O surgimento da ideia, ou descoberta de uma inovação, é o momento que nasce uma
possível viabilidade do projeto. Esse conceito de ideia pode surgir a partir de diversas
fontes, tais como do planejamento estratégico da própria empresa, talvez de uma
encomenda específica de um cliente, de um problema operacional, de uma necessidade
ambiental etc.
É importante lembrarmos que inúmeras mudanças poderão ocorrer durante a execução de
um projeto empresarial e, por este motivo, é preciso gerenciar adequadamente estas
mudanças, de forma a controlar sua execução para que o resultado final chegue o mais
próximo possível ao resultado esperado. Na etapa controle é necessário criar uma maneira
de identificar os pontos mais importantes do projeto empresarial, de forma a monitorá-lo e,
caso se perceba necessário, corrigir seu andamento. A atividade de controle é formada por
diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de controle.
Quanto ao planejamento e controle centralizado:
Marque a alternativa CORRETA:
Resposta:
Geralmente, este papel é executado pelo patrocinador do projeto, pelo gerente do projeto
ou por algum indivíduo pertencente à alta administração da empresa. O agente responsável
por conduzir este papel deve ficar antenado a todas as mudanças nos ambientes que
envolvem o projeto, bem como aos rumos que o mesmo está tomando.
Responsabilizando-se, desta forma, pela visão de futuro do projeto e mudanças como, por
exemplo, uma interrupção temporária.
A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as
informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como
forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de
comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo Ascendente:
Resposta:
Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
É importante lembrarmos que inúmeras mudanças poderão ocorrer durante a execução de
um projeto empresarial e, por este motivo, é preciso gerenciar adequadamente estas
mudanças, de forma a controlar sua execução para que o resultado final chegue o mais
próximo possível ao resultado esperado. Na etapa controle é necessário criar uma maneira
de identificar os pontos mais importantes do projeto empresarial, de forma a monitorá-lo e,
caso se perceba necessário, corrigir seu andamento. A atividade de controle é formada por
diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de controle.
Quanto à execução:
Marque a alternativa CORRETA:
Resposta:
Este papel é assumido pelos responsáveis na condução das atividades do projeto. A forma
como serão avaliado, bem como o conhecimento a respeito das atividades a serem
executadas, são de fundamental importância para o sucesso do projeto.
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Sobre o exposto, associe
os itens, utilizando o código a seguir:
I- Função Econômica.
II- Função do Impacto.
III- Função do Uso.
( ) Agrícola, industrial ou de serviços.
( ) Viabilidade, final ou financiamento.
( ) Implantação, ampliação ou modernização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Resposta:
I - III - II.
Existem três níveis de administração de projetos, que são: estratégico, organizacional e
operacional.
Sobre o nível estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
Resposta:
O nível estratégico tem por propósito definir qual projeto deve ser executado e qual rumo
deve ser seguido pela empresa.
As estruturas organizacionais, de acordo com o PMI (2004,p. 28), são: “estrutura funcional,
estrutura por projeto e estrutura matricial”.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características da estrutura funcional:
FONTE: PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos. 3. ed. Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA,
EUA, 2004.
Resposta:
São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma
área técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc