Avaliação Final (Objetiva) - Projetos empresariais - ADM

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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>(Cod.:689862)</p><p>Peso da Avaliação 3,00</p><p>Prova 40411140</p><p>Qtd. de Questões 12</p><p>Acertos/Erros 11/1</p><p>Nota 10,00</p><p>Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos</p><p>por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-</p><p>relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas,</p><p>associe os itens, utilizando o código a seguir:</p><p>I- O gerenciamento do escopo.</p><p>II- O gerenciamento do tempo.</p><p>III- O gerenciamento do custo.</p><p>( ) Nesse processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos</p><p>quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.</p><p>( ) Nesse processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos</p><p>recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.</p><p>( ) Nesse processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a</p><p>atingir o produto ou serviço desejado.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A I - II - III.</p><p>B III - I - II.</p><p>C II - III - I.</p><p>D II - I - III.</p><p>Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de</p><p>atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos empresariais,</p><p>os quais devem ter justificativa de existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como</p><p>prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que seja um exemplo de projeto:</p><p>A Definir e executar processos de informatização da gestão de uma organização, conforme a marca</p><p>de ação previamente estabelecida.</p><p>B Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa</p><p>industrial, comercial e/ou de serviços.</p><p>C Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de</p><p>uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.</p><p>VOLTAR</p><p>A+</p><p>Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>17/10/2024, 12:50 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 1/7</p><p>D Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e gerar</p><p>economia durante a cadeia produtiva.</p><p>Administrar um projeto empresarial exige um controle de todas as atividades necessárias. Essas</p><p>atividades podem se resumir em três funções centrais: Planejamento, Execução e Encerramento.</p><p>Dentro desses três grandes grupos de atividades, é possível agrupar todas as funções necessárias para</p><p>a execução de um projeto.</p><p>Com relação às atividades que podem ser agrupadas em execução, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A Controle do desempenho; organização e mobilização de recursos; realização das atividades</p><p>planejadas.</p><p>B Definição dos resultados; aquisição de recursos; entrega do produto/serviço.</p><p>C Encerramento administrativo; previsão e recursos; decisão sobre riscos.</p><p>D Desmobilização da equipe; realização de atividades planejadas; decisão sobre tempo e custos.</p><p>Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua</p><p>categorização.</p><p>Sobre esses projetos, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A Emergenciais e Compulsórios.</p><p>B Operacionais, emergenciais ou compulsórios.</p><p>C Somente estratégicos.</p><p>D Estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios.</p><p>A comunicação em projetos requer um plano para seu gerenciamento e correta distribuição. As</p><p>informações devem ser disponibilizadas às partes interessadas para que tenham ciência do andamento</p><p>3</p><p>4</p><p>5</p><p>17/10/2024, 12:50 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 2/7</p><p>do projeto. Algumas informações são destinadas a um público específico, outras a todos os</p><p>stakeholders envolvidos no projeto. O gerenciamento de quais informações deverão ser</p><p>disponibilizadas, com que frequência e a quem serão destinadas é responsabilidade do gerente ou</p><p>gestor de projetos. Assim, deve haver um sequenciamento do fluxo de comunicação do projeto</p><p>empresarial, observando alguns processos específicos:</p><p>I- Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial.</p><p>II- Planejar o que será informado.</p><p>III- Compartilhar as informações.</p><p>IV- Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos processos:</p><p>A I - II - III - IV.</p><p>B II - III - I - IV.</p><p>C I - III - IV - II.</p><p>D II - IV - III - I.</p><p>O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, para a realização de</p><p>cada atividade, determinamos qual o prazo para a sua realização. A análise sequencial de várias</p><p>atividades, em que cada uma delas tem um tempo definido, gerará um período global para a sua</p><p>realização. Neste caso, podemos identificar o caminho crítico das atividades que pode resultar no</p><p>atraso da realização das atividades dentro do cronograma. Temos o seguinte exemplo:</p><p>Realização de um show musical no período de um mês.</p><p>Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de taxas</p><p>municipais (13 dias), Atividade 3 = montagem do palco (5 dias), Atividade 4 = realização do show (1</p><p>dia), Atividade 5 = desmontagem do palco (1 dia).</p><p>Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 dias),</p><p>Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias), Atividade 5 =</p><p>pagamento da banda (1 dia).</p><p>Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de duração.</p><p>B O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias de duração.</p><p>C O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 35 dias de duração.</p><p>D O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 26 dias de duração.</p><p>Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados no</p><p>orçamento com permanente controle em todas as despesas. Neste controle, temos os custos da</p><p>qualidade, que são os custos para a realização do produto ou serviços em um projeto. Que custos são</p><p>esses?</p><p>6</p><p>7</p><p>17/10/2024, 12:50 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 3/7</p><p>I- Custos de pesquisa.</p><p>II- Custos de avaliação.</p><p>III- Custos de produção e de manutenção.</p><p>IV- Custos de prevenção e de falhas.</p><p>Agora, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A As opções II e IV estão corretas.</p><p>B As opções I e II estão corretas.</p><p>C As opções III e IV estão corretas.</p><p>D As opções I e III estão corretas.</p><p>A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de</p><p>desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, ou seja, o</p><p>detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Sobre as principais atividades</p><p>dessa fase, analise as sentenças a seguir:</p><p>I- Identificar quais atividades são tangíveis e quais atividades são intangíveis para atingir os objetivos</p><p>do projeto.</p><p>II- Programar a utilização e o fornecimento dos recursos produtivos (humanos e materiais)</p><p>necessários para conseguir executar o projeto.</p><p>III- Descrever os procedimentos para acompanhar e controlar o processo operacional e financeiro do</p><p>projeto.</p><p>IV- Estabelecer a estrutura orgânica que deverá ser utilizada no projeto.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A As sentenças III e IV estão corretas.</p><p>B As sentenças I, III e IV estão corretas.</p><p>C As sentenças II e IV estão corretas.</p><p>8</p><p>17/10/2024, 12:50 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 4/7</p><p>D As sentenças I e II estão corretas.</p><p>“Geralmente, a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: formação, tempestade,</p><p>normatização, desempenho e encerramento” (TUCKMAN, 1977 apud MAXIMIANO, 2010, p. 175).</p><p>Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a definição do estágio de formação:</p><p>FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias</p><p>em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.</p><p>A É o estágio</p><p>de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em</p><p>mediano ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido.</p><p>B</p><p>Trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda não se</p><p>conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem como iniciar suas</p><p>relações de interdependência no projeto.</p><p>C</p><p>É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os</p><p>conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Nesse estágio, a equipe cria sua identidade de</p><p>grupo e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário a equipe fica estagnada</p><p>no estágio de turbulências, podendo, até mesmo, acabar.</p><p>D</p><p>Também conhecido como estágio de turbulência. Esse estágio é representado por uma fase de</p><p>conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as</p><p>personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos.</p><p>Os stakeholders são pessoas ou organizações que investem em seu projeto empresarial e podem</p><p>vir de todas as áreas da organização e inclusive de fora da organização. Keeling (2006) segmenta os</p><p>stakeholders em três grandes grupos: o periférico externo, os periféricos ao projeto e os interessados</p><p>internos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os envolvidos que compõem o segmento</p><p>periférico externo.</p><p>FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.</p><p>A Líderes de equipes, gerentes, pessoal de produção e de outras áreas.</p><p>B Fiadores, empreiteiros e fornecedores, alfândegas, impostos sobre consumo, Imposto de Renda,</p><p>agência de corretagem.</p><p>Revisar Conteúdo do Livro</p><p>9</p><p>10</p><p>17/10/2024, 12:50 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 5/7</p><p>C Companhias de transporte e comunicações, missões diplomáticas, embaixadas, pessoal</p><p>administrativo e de apoio.</p><p>D Ambientalistas, companhias de transporte e comunicações, sindicatos de trabalhadores ou</p><p>organizações patronais.</p><p>(ENADE, 2012) Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior</p><p>complexidade dos recursos necessários às suas operações, com o aumento de capital e instalações,</p><p>incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. As pessoas passam a significar o diferencial</p><p>competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal</p><p>vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo.</p><p>FONTE: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações.</p><p>4. ed. São Paulo: Manole, 2014.</p><p>No contexto descrito por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas um diferencial</p><p>competitivo para as organizações ao:</p><p>I- Tornarem o ambiente organizacional menos rígido.</p><p>II- Valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização.</p><p>III- Intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização.</p><p>IV- Gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização.</p><p>V- Desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade.</p><p>É correto apenas o que se afirma em:</p><p>A I, II, III e IV.</p><p>B III e V.</p><p>C I, II e V.</p><p>D II e IV.</p><p>(ENADE 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos.</p><p>Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As</p><p>funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a</p><p>organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio</p><p>da especialização é denominado:</p><p>A Formalização.</p><p>B Amplitude de controle.</p><p>C Hierarquização.</p><p>D Divisão do trabalho.</p><p>11</p><p>12</p><p>17/10/2024, 12:50 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 6/7</p><p>Imprimir</p><p>17/10/2024, 12:50 Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>about:blank 7/7</p>