AV ENGENHARIA DE PRODUTO - NOTA 9

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a
 Questão (Ref.: 202003278765) 
No século passado, um cientista de uma empresa conheceu uma experiência de 
outro cientista, um adesivo reposicionável, e passou a desenvolver tiras de papel 
cobertas com esse adesivo de baixo tato, culminando com a invenção de um novo 
conceito de bloco de recados. Esse é um caso típico de inovação 
 
 (C) incremental avançada 
 (E) radical 
 (A) básica 
 (D) incremental intermediária 
 (B) arquitetural 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 202003639824) 
São razões de insucesso de novo produto, EXCETO: 
 
 Funcionários descontentes com a política salarial 
 Preço acima das expectativa do mercado 
 Estratégia de marketing inadequada 
 Custo de venda e distribuição acima do mercado 
 Falta de informação adequado do mercado 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 202005697434) 
Qual das afirmações a seguir acerca dos estágios do ciclo de vida do produto é falsa? 
 
 
Geração de conceitos e seleção. 
 
No estágio de maturidade, a concorrência intensa reduz a margem de lucro. 
 
No estágio de introdução, os preços geralmente são mais altos para cobrir os custos de 
lançamento do produto 
 
No estágio de crescimento, os lucros são pequenos devido aos custos iniciais de desenvolvimento do 
produto. 
 
No estágio de crescimento, deve-se persuadir o mercado de massa a preferir sua marca 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 202005696990) 
A criatividade é o coração do design de um projeto em todas as suas etapas, agora vamos falar da 
necessidade de inovar pela criatividade, seja desenvolvendo um novo produto ou simplesmente 
adequando ou redesenhando um modelo, de acordo com a necessidade do mercado. Identifique um 
exemplo de inovação para o produto 
 
 
A criação de inovações em uma organização tornou-se uma atividade secundária para as 
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empresas de todos os tamanhos, formas e setores 
 
Manter um programa interno de melhorias em um setor desenvolvimento de novos modelos nao 
contribui na geração de ideias 
 
um exemplo de inovação seria criar um "protótipo", ou adequar um produto para exportação ou 
consumo interno 
 
As descobertas científicas ocorrem involutariamente, mesmo após uma extensa preparação, ou 
seja uma idéia surge aleatoriamente 
 
No âmbito organizacional, as inovações não assumem papel crucial para os indivíduos e para a 
sociedade como um todo, uma vez que indivíduos inovadores não implementam novas ideias 
necessárias ao progresso das organizações 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 202005697447) 
Em relação a novos mercados qual a melhor opção para estratégia de novos produtos ? 
 
 
Estratégia de desenvolvimento de produto 
 
Estratégia de diversificação 
 
Controle de Metas 
 
Estratégia de penetração de Mercado 
 
Criatividade 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 202005697451) 
A definição mais genérica e tradicional do QFD Quality function Deployment é um método de 
sistemático de projetar a qualidade de um produto ou serviço. Ele traduz as necessidades do cliente 
em características do produto ou serviço. Porém sua aplicação pode ser muito mais ampla do que a 
definição tradicional indica. Qual alternativa indica os Benefícios do QFD ? 
 
 
 
Foco no consumidor; Considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de 
lançamento e Não existe um Pós Venda 
 
Foco no consumidor; Não considera a concorrência; Registro das informações; Redução do 
tempo de lançamento e Reparos após o lançamento. 
 
Foco no consumidor; Considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de 
lançamento e Reparos após o lançamento. 
 
Foco no Fornecedor ; Considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de 
lançamento e Reparos após o lançamento. 
 
Foco no consumidor; Considera a concorrência; Registro das informações; Aumento do tempo de 
lançamento e Reparos após o lançamento. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 202003726482) 
Uma empresa está introduzindo um novo produto no mercado. Suas vendas, como 
se esperava, são baixas, os custos por cliente, elevados e, consequentemente, os 
lucros são negativos. O produto atrai os clientes inovadores e não há muitos 
concorrentes 
 
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 reduzir gastos e tirar o máximo da marca. 
 maximizar lucros, defendendo a participação de mercado. 
 maximizar a participação de mercado. 
 criar consciência de produto e experimentação. 
 diminuir poder de concorrentes e maximizar vendas diretas. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 202005697210) 
Como verificar antecipadamente se um produto é bem recomendado para fabricação, além verificar 
o fato da funcionalidade, com objetivo de garantir o interesse dos clientes, e do projeto incial 
 
 
Através do protótipo inicial 
 
Planejamento Estratégico 
 
Previsão de falhas, aleatoriamente 
 
Novos Materias 
 
Modelos comparativos 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 202003610861) 
A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de 
novas empresas no mercado, existindo pressões competitivas associadas a essa 
ameaça. Observa-se que tais ameaças de entrada são mais fracas quando 
 
 os concorrentes existentes não se empenham para obter bons lucros. 
 as perspectivas do setor são arriscadas ou incertas. 
 a demanda dos compradores cresce rapidamente. 
 o número de candidatos à entrada é grande. 
 as barreiras à entrada são pequenas. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 202003710971) 
Certa empresa de automóveis está revendo sua estratégia de atuação no mercado, a 
fim de atrair mais clientes. Assim, estabeleceu que o tempo de espera de um cliente 
na assistência técnica deve ser o menor possível, e a entrega das peças de reposição 
nos centros de serviço para o consumidor deve ser feita no tempo previsto. Dessa 
forma, para alcançar os dois fatores que foram estabelecidos, com quais objetivos 
de desempenho a empresa deve trabalhar, respectivamente? 
 
 Qualidade e rapidez 
 Rapidez e confiabilidade 
 Qualidade e confiabilidade 
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 Qualidade e flexibilidade 
 Flexibilidade e rapidez