Engenharia de Produto

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Disciplina: ENGENHARIA DE PRODUTO AV
Aluno: WAGNER 
Professor: LUCIANA BARREIROS DE LIMA
 Turma: 9001
 06/09/2022 12:45:03 (F) 
Avaliação:
9,0
Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
 
 
ENGENHARIA DE PRODUTO 
 
 1. Ref.: 666342 Pontos: 1,00 / 1,00
No século passado, um cientista de uma empresa conheceu uma experiência de outro cientista, um adesivo
reposicionável, e passou a desenvolver tiras de papel cobertas com esse adesivo de baixo tato, culminando com
a invenção de um novo conceito de bloco de recados. Esse é um caso típico de inovação
(A) básica
(D) incremental intermediária
(C) incremental avançada
 (E) radical
(B) arquitetural
 
 2. Ref.: 3084970 Pontos: 1,00 / 1,00
O controle de Qualidade é de extrema importância nas diversas etapas de um processo de fabricação de um
produto. Agora analise e marque a alterenativa correta, onde o Controle de Qualidade pode ter atuação nos
processos ?
 I - Na estratégia de decisão de um produto
 II - Nas metas e avaliação dos indicadores
III - Nas fases intermediarias de um processo de fabricação
IV - Na analise de um pós venda de um produto no mercado
 V - Na Garantia da Qualidade
Alternativa IV e V
Alternativa II
Alternativa I
Alternativa I; II e III
 Todas as alternativas
 
 3. Ref.: 3085010 Pontos: 1,00 / 1,00Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Como uma variável de segmentação, o estilo de vida ?
 É usado para formar grupos de consumidores que têm interesses e opiniões similares.
Não altera o ciclo de vida do produto
Não é muito útil, já que raramente tem a ver com o comportamento do mercado.
Gera descrições pouco profundas do modo de vida de cada segmento
É uma representação simplória dos padrões de comportamento do consumidor
 
 4. Ref.: 3084567 Pontos: 1,00 / 1,00
A criatividade é o coração do design de um projeto em todas as suas etapas, agora vamos falar da necessidade de
inovar pela criatividade, seja desenvolvendo um novo produto ou simplesmente adequando ou redesenhando um
modelo, de acordo com a necessidade do mercado. Identifique um exemplo de inovação para o produto
 um exemplo de inovação seria criar um "protótipo", ou adequar um produto para exportação ou consumo
interno
A criação de inovações em uma organização tornou-se uma atividade secundária para as empresas de todos os
tamanhos, formas e setores
As descobertas científicas ocorrem involutariamente, mesmo após uma extensa preparação, ou seja uma idéia
surge aleatoriamente
No âmbito organizacional, as inovações não assumem papel crucial para os indivíduos e para a sociedade
como um todo, uma vez que indivíduos inovadores não implementam novas ideias necessárias ao progresso
das organizações
Manter um programa interno de melhorias em um setor desenvolvimento de novos modelos nao contribui na
geração de ideias
 
 5. Ref.: 3085024 Pontos: 1,00 / 1,00
Em relação a novos mercados qual a melhor opção para estratégia de novos produtos ?
Controle de Metas
Estratégia de desenvolvimento de produto
Estratégia de diversificação
Criatividade
 Estratégia de penetração de Mercado
 
 6. Ref.: 3085028 Pontos: 0,00 / 1,00
A definição mais genérica e tradicional do QFD Quality function Deployment é um método de sistemático de
projetar a qualidade de um produto ou serviço. Ele traduz as necessidades do cliente em características do produto
ou serviço. Porém sua aplicação pode ser muito mais ampla do que a definição tradicional indica. Qual alternativa
indica os Benefícios do QFD ?
 
 Foco no Fornecedor ; Considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de lançamento e
Reparos após o lançamento.
Foco no consumidor; Considera a concorrência; Registro das informações; Aumento do tempo de lançamento e
Reparos após o lançamento.
Foco no consumidor; Considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de lançamento e
Não existe um Pós Venda
Foco no consumidor; Não considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de
lançamento e Reparos após o lançamento.
 Foco no consumidor; Considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de lançamento e
Reparos após o lançamento.
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 7. Ref.: 1114059 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma empresa está introduzindo um novo produto no mercado. Suas vendas, como se esperava, são baixas, os
custos por cliente, elevados e, consequentemente, os lucros são negativos. O produto atrai os clientes
inovadores e não há muitos concorrentes
reduzir gastos e tirar o máximo da marca.
diminuir poder de concorrentes e maximizar vendas diretas.
 criar consciência de produto e experimentação.
maximizar lucros, defendendo a participação de mercado.
maximizar a participação de mercado.
 
 8. Ref.: 3084787 Pontos: 1,00 / 1,00
Como verificar antecipadamente se um produto é bem recomendado para fabricação, além verificar o fato da
funcionalidade, com objetivo de garantir o interesse dos clientes, e do projeto incial
 Através do protótipo inicial
Novos Materias
Planejamento Estratégico
Modelos comparativos
Previsão de falhas, aleatoriamente
 
 9. Ref.: 998438 Pontos: 1,00 / 1,00
A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de novas empresas no mercado,
existindo pressões competitivas associadas a essa ameaça. Observa-se que tais ameaças de entrada são mais
fracas quando
a demanda dos compradores cresce rapidamente.
as barreiras à entrada são pequenas.
os concorrentes existentes não se empenham para obter bons lucros.
o número de candidatos à entrada é grande.
 as perspectivas do setor são arriscadas ou incertas.
 
 10. Ref.: 1098548 Pontos: 1,00 / 1,00
Certa empresa de automóveis está revendo sua estratégia de atuação no mercado, a fim de atrair mais clientes.
Assim, estabeleceu que o tempo de espera de um cliente na assistência técnica deve ser o menor possível, e a
entrega das peças de reposição nos centros de serviço para o consumidor deve ser feita no tempo previsto.
Dessa forma, para alcançar os dois fatores que foram estabelecidos, com quais objetivos de desempenho a
empresa deve trabalhar, respectivamente?
Flexibilidade e rapidez
 Rapidez e confiabilidade
Qualidade e flexibilidade
Qualidade e confiabilidade
Qualidade e rapidez
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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