Aula_Introdutória-Metalurgia-1 parte

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Gestão e Inovação Produtiva
Engenharia Metalúrgica – 10º período
3as feiras: 10:35h as 12:15h
4as feiras: 08:55h as 10:35h
Professor: Robson Pereira de Lima
Economista pela UFF e pós-graduado em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ
PLANO DE CURSO
Notas
• Cumprimento da carga horária estabelecida na Resolução 
Nº 272 do COEPE: 25% a 50% da carga horária do 
componente curricular (matéria)
• Pesquisa Censo escolar: 
https://forms.gle/3JM3iiYUBdMboSib9
Objetivo Geral
Potencializar a análise crítica, a capacidade de planejar, programar, 
controlar, avaliar e inovar as ações produtivas por meio da abordagem de 
princípios e mecanismos de gestão.
Ou seja, Tratar das questões críticas da gestão das organizações e dos 
processos que são a base das tomadas de decisão dos gestores que atuam 
sempre em interlocução com outras pessoas, trabalhadores ou não, e 
devem estar atentos ao máximo de fatores possíveis, sejam internos ou 
externos.
Objetivos Específicos
* Analisar o caráter sistêmico das organizações geradoras de bens e 
serviços;
* Analisar os elementos técnicos e comportamentais da gestão de 
pessoas para fins produtivos;
* Abordar os principais mecanismos de planejamento, programação, 
controle e avaliação da produção.
Ou seja:
* Observar e estudar as relações de todos os agentes internos e externos 
de uma organização;
* Observar e estudar a qualificação técnica e comportamental dos 
trabalhadores e dos demais agentes interessados na sua organização;
* Conhecer e analisar os fatores motivadores de um planejamento e das 
atividades de programação, controle e avaliação da produção.
Programação de avaliações
Avaliação da 1ª etapa – Gestão de Pessoas
Avaliação da 2ª etapa – Gestão e Inovação
3ª etapa – 7 Seminários sobre
Gerenciamento de Projetos
Avaliação Especial – Conteúdo completo
Programação de avaliações
Avaliação da 1ª etapa – até 19/12/20 (Sábado) – 30 pontos
Avaliação da 2ª etapa – até 09/02/21 (3ª feira) – 30 pontos
Seminário 1 – 23/02/2021 (3ª feira) – 40 pontos
Seminário 2 – 02/03/2021 (3ª feira) – 40 pontos
Seminário 3 – 09/03/2021 (3ª feira) – 40 pontos
Seminário 4 – 16/03/2021 (3ª feira) – 40 pontos
Seminário 5 – 17/03/2021 (4ª feira) – 40 pontos
Seminário 6 – 23/03/2021 (3ª feira) – 40 pontos
Seminário 7 – 24/03/2021 (4ª feira) – 40 pontos
Avaliação Especial – 30/03/2021 (3ª feira) – 100 pontos
Sistemas de avaliação
Cada estudante poderá optar por 1 dos 3 sistemas de 
avaliação previstos para o curso:
• Tradicional: composto por 2 avaliações + 1 seminário;
• Projeto de pesquisa: elaborado em 3 etapas + 1 
seminário;
• Artigo científico: elaborado em 3 etapas + 1 seminário.
Mudanças de opção do tipo de sistema de avaliação
poderão ocorrer somente até o final da 1ª etapa do curso -
19/12/2020.
Sistemas de avaliação
• Tradicional: as avaliações serão em dupla;
• Projeto de pesquisa: os projetos serão
elaborados individualmente ou em dupla;
• Artigo científico: os artigos serão elaborados
individualmente ou em dupla.
• Os seminários serão elaborados e apresentados
em grupos com o número de participantes
definido pelo professor da disciplina.
Sistemas de avaliação
• Assim como no sistema tradicional, a elaboração
dos projetos de pesquisa e dos artigos científicos
serão avaliados ao final de cada etapa (19/12/2020, 
09/02/2021, 24/03/2021) e terão suas notas
correspondentes registradas no Webgiz.
• A nota da 3ª etapa dos projetos de pesquisa será
atribuída a partir da apresentação do mesmo no 
dia 30/03/2021 em modo síncrono.
Programação temática dos seminários da 3ª etapa
Seminário 1: Introdução ao Guia PMBOK de 
Gerenciamento de Projetos e Influências 
organizacionais e ciclo de vida do projeto. 
Seminário 2: Processos de gerenciamento de 
projetos e Gerenciamento da integração do projeto.
Seminário 3: Gerenciamento do Escopo do Projeto.
Seminário 4: Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Seminário 5: Gerenciamento dos Custos do Projeto.
Seminário 6: Gerenciamento da Qualidade do 
Projeto.
Seminário 7: Gerenciamento dos Recursos Humanos 
do Projeto.
Programação temática dos seminários da 3ª etapa
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – ABEPRO
http://www.abepro.org.br
REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA Associação Nacional 
dos Programas de Pós-Graduação em Administração – ANPAD
http://www.anpad.org.br/rac
REVISTA DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/index
PORTAL DE PERIÓDICOS CAPES/MEC
http://www.periodicos.capes.gov.br
Fontes bibliográficas para todas as atividades avaliativas
http://www.abepro.org.br/
http://www.anpad.org.br/rac
Orientações para a 1ª avaliação
•Consistirá na elaboração de um pré-projeto de pesquisa
sobre Gestão de Pessoas em uma organização produtiva
de bens ou serviços.
•O material a ser entregue deverá ter, no mínimo, 4
páginas (excluindo capa e outros elementos secundários)
que deverão ser compostas com os itens a seguir:
•Título
•Caracterização do objeto de investigação (organização)
•Descrição do ponto fraco de destaque da organização na
área de Recursos Humanos (problema de pesquisa)
•Elaboração de uma solução provável para o problema
cuja comprovação será verificada com os resultados da
pesquisa (hipótese)
•Definição dos objetivos geral (o que se pretende obter
como resultado da investigação) e específicos
(desmembramento/detalhamento do objetivo geral)
•Descrição da metodologia de pesquisa sugerida que é a
seleção de procedimentos e métodos para coletar e
analisar dados e informações sobre o problema a ser
investigado.
Orientações para a 2ª avaliação
• 1º passo: identificar um caso/experiência real de inovação tecnológica ou social -
produto, serviço ou processo;
• 2º passo: apresentar o caso com a seguinte estrutura: i) apresentação do contexto
histórico da origem da inovação; ii) justificativa da inovação; ii) descrição das
características técnicas e da funcionalidade da inovação; iii) descrição da relação
inovação-pesquisa; iv) descrição da relação inovação-universidade; v)
identificação do potencial de desenvolvimento de inovação similar pelos cursos de
Engenharia da Unidade João Monlevade;
• 3º passo: enriquecer a apresentação do caso a partir dos conteúdos apresentados
nas aulas.
Nota: o trabalho deverá ter, pelo menos, 5 páginas excluindo capa e outros elementos secundários
Regras para Seminários
•O início dos seminários terá a tolerância de 10 min. Caso
o seminário não seja realizado após esse período será
anulada a nota do grupo programado.
•A apresentação dos seminários será realizada a partir de
um sorteio de um membro do grupo programado. Caso o
aluno sorteado não esteja no momento, será anulada a
nota dele e será realizado um novo sorteio.
•Todos os componentes do grupo deverão apresentar
partes do seminário a partir de uma sequência aleatória
definida pelo professor depois do sorteio do 1º
apresentador.
Regras para Seminários
•As apresentações de seminários que se limitarem a uma
leitura de textos em slides serão desconsideradas e
atribuída nota zero ao grupo.
•As notas atribuídas às apresentações considerarão a
quantidade de textos usados nos slides; então, sugere-se
usar mais figuras, ilustrações, esquemas, gráficos, tabelas.
•Os conteúdos a serem apresentados nos seminários
deverão se basear no livro sugerido mais, também, em
outros materiais selecionados por pesquisa bibliográfica.
Regras para Seminários
•Será atribuída pontuação para a articulação com outros
conteúdos que poderão ser da primeira e da segunda
partes do curso – Gestão de Pessoas e Gestão e Inovação
– mais, também, de uma outra disciplina cursada, de um
evento (seminário, congresso, simpósio etc.) do qual um
estudante tenha participado ou de alguma outra
experiência profissional ou acadêmica da qual um
estudante tenha participado.
•Poderão ser utilizados vídeos, áudios e outros
mecanismos desde que sejam para ilustrar ou
exemplificar o conteúdo
apresentado, ou seja, para
suplementar a apresentação dos estudantes.
Regras para Seminários
•Os seminários poderão ser gravados e exibidos em áudio
e vídeo na Plataforma Teams. Esta opção NÃO anula a
possibilidade de serem feitas perguntas e serem
realizados debates a partir da apresentação do conteúdo.
•O aluno que quiser trocar de grupo poderá ingressar num
outro grupo desde que negocie com um outro aluno do
grupo de destino e que irá ocupar a vaga no grupo de
origem daquele; ou seja, para sair de um grupo deverá
colocar um outro aluno no seu lugar.
Regras para Seminários
•As notas dos seminários serão compostas da seguinte
maneira:
•20 pontos: apresentação ou exibição, considerando o
domínio do tema;
•8 pontos: pesquisa e uso de artigos relacionados ao tema
(priorizando as fontes indicadas pelo professor);
•8 pontos: articulações com outros conteúdos
relacionados aos cursos de Engenharia;
• 4 pontos: entrega dos slides e demais materiais (em
formato digital) – textos e vídeos - utilizados para
elaboração do seminário.
Regras para elaboração de Projetos de Pesquisa 
e Artigos Científicos
•Os estudantes que optarem por elaborar um Projeto de
pesquisa ou um Artigo científico somente terão sua notas
registradas no Webgiz, correspondentes a cada etapa, se
entregarem o material definido pelo professor da
disciplina até as seguintes datas: 19/12/2020 (1ª etapa),
09/02/2021 (2ª etapa) e 24/03/2021 (3ª etapa); caso
contrário, serão atribuídas notas nulas a cada etapa não
cumprida.
•A nota da 3ª etapa dos projetos de pesquisa será
atribuída a partir da apresentação do mesmo no dia
30/03/2021 em modo síncrono.
Grandes temas para elaboração de 
projetos e artigos
•Gestão e Inovação Produtiva
•Empreendedorismo e Inovação
•O Universo das Startups
•Administração da Produção
•Planejamento, Programação e Controle da Produção
•Gestão de Pessoas
•Gerenciamento de Projetos
•Gestão da Qualidade
Gestão e Inovação Produtiva
Fundamentos e histórico
Identifique uma situação problema que você 
reconhece com um problema de gestão e 
traga na próxima aula a descrição dessa 
situação e a identificação dos principais 
fatores envolvidos nela.