Estratégias para Desligamento de Colaboradores

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Diante do cenário apresentado no videocase, será necessário realizar o desligamento de alguns colaboradores para isto é importante identificar os perfis mais propensos ao desligamento e o primeiro passo para tal é realizar entrevistas como os colaboradores para identificar quem são as pessoas que trabalham por uma missão e não apenas pelo salário no fim do mês. Segundo  (CHIAVENATO, 2014) o conceito de missão faz com que as pessoas passem a trabalhar para uma causa da organização, não para a organização em si e isso é de suma importância, pois a missão se realiza e concretiza pelas pessoas e são elas que conduzem as atividades e garantem o alcance da missão da organização além disto é importante em um momento de estruturação verificar a descrição de cargos e identificar as pessoas que não atendem e não executam suas tarefas, além de verificar o comportamento dos colaboradores, se eles cumprem os horários, se tem bom relacionamento interpessoal, se são pessoas fáceis de se adequarem a mudanças. (GIL, 2016). Após estes levantamentos poderemos escolher os colaboradores que poderão ser desligados.
Após uma reestruturação é de suma importância “cuidar” do ambiente de trabalho e dos colaboradores, para isto é necessários o perfil de liderança da empresa através de uma pesquisa de clima organizacional e orientar os gestores para que se tornem líderes, e assim será possível manter um ambiente de trabalho agradável, outro ponto importante é aplicar treinamentos visando o desenvolvimento profissional dos colaboradores um plano de desenvolvimento, as possibilidades de aprendizagem que a empresa dará interna e externamente e a política de gestão do conhecimento que a empresa adotará, além disso podemos utilizar um processo de recompensas, como forma de incentivos. (CHIAVENATO, 2014).
Referencial Bibliográfico 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri. Manole, 2014.
GIL, A. C. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis estratégicos.  2. ed. São Paulo: Atlas, 2016.