AOL 3 Planejamento e Controle da Produção Avançado 2022 2B

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Módulo B - 115933 . 7 - Planejamento e Controle da Produção Avançado - T.20222.B 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
Alanno Gomes da Mota Lima 
Nota final Enviado em: 23/11/22 21:11 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Qualquer supermercado nos arredores de uma cidade, por exemplo, somente foi 
localizado nessa região depois de considerável deliberação. Mesmo as operações que 
‘estão aí porque estão’, estão implicitamente tornando uma decisão de não se mudar. 
Provavelmente sua hipótese é que o custo e a ruptura envolvidos na mudança de 
localização não compensariam os benefícios potenciais de uma nova localização.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 149. 
A partir da leitura do fragmento e considerando os conteúdos estudados sobre 
localização das instalações produtivas, é possível afirmar que: 
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1. 
a definição da localização de um sistema produtivo deve considerar a 
proximidade dos clientes, infraestrutura, disponibilidade e custo de mão 
de obra e disponibilidade de recursos, qualidade e matéria-prima. 
Resposta correta 
2. 
a definição da localização de um sistema produtivo é uma atividade cujo 
principal resultado será a montagem de um plano de recebimento 
coerente com o plano-mestre de compras. 
3. 
a definição da localização de um sistema produtivo pode ser entendida 
como a busca da montagem de um plano de contratação coerente com o 
plano-mestre de recursos humanos. 
4. 
a definição da localização de um sistema produtivo pode ser entendida 
como as buscas de máquinas e equipamentos, para a montagem de uma 
planta com produção compatível com o plano-mestre de capacidade. 
5. 
a definição da localização de um sistema produtivo é uma atividade cujo 
principal resultado será a montagem de manual de qualidade compatível 
com o plano-mestre de certificação. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O alfinete é um item tão pequeno que poderia parecer fácil fabricá-lo de uma vez só. 
[...] Comparando-se o tempo gasto por um único operário para realizar todas as etapas, 
com o de dez operários que executam somente uma ou duas etapas cada um, verifica-
se que há uma grande diferença: dez trabalhadores especializados (alguns 
desempenhando duas ou três funções) trabalhando na produção do alfinete 
produziriam aproximadamente 48.000 alfinetes por dia, em contraposição aos poucos 
alfinetes que dez trabalhadores não qualificados poderiam fabricar.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 10. (Adaptado). 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre processos de projeto, 
pode-se afirmar que: 
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1. 
as técnicas para mapeamento de processo identificam os tipos de 
atividades que ocorrem durante o processo e mostram o fluxo de 
materiais ou pessoas ou informações ao longo do processo. 
Resposta correta 
2. 
os métodos de controle, em um projeto de um processo produtivo, devem 
seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, 
independente do modelo de negócio. 
3. 
os ganhos quantitativos da produção seriada têm limitações quanto à 
medição. Trata-se de uma escolha mais conceitual do que científica. 
4. 
a definição e análise dos tipos de processo traz informações completas 
para o seu projeto, na medida em que reforça as distinções entre esses 
diferentes modelos. 
5. 
toda empresa possui sua própria racionalidade, isto é, o controle de 
produção deve ser visto como um setor de agentes de fiscalização 
durante o processo de projeto. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“No caso de uma empresa operar com apenas uma unidade de negócio, pode haver 
apenas o nível corporativo. Em ambos os casos, o processo consiste na análise e 
adequação de oportunidades aos recursos da empresa, visando à identificação de uma 
ou mais estratégias econômicas ou de mercado. O nível funcional não somente 
consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, mas 
também se constitui, acima de tudo, no arsenal de armas competitivas que irão 
transformar-se nas competências distintivas da empresa.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planos para um 
planejamento agregado de produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a 
mês de acordo com os grandes grupos de produtos. 
II. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado 
de média mensal que tem caráter linear. 
III. ( ) A definição do processo produtivo consiste na análise e adequação de 
oportunidades aos recursos da empresa. 
IV. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que devem ser centralizadas 
sem que se corra o risco de sub-otimizações. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, V, F, F. 
2. 
F, V, F, V. 
3. 
V, F, V, F. 
4. 
F, F, V, V. 
5. 
V, V, V, F. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
1/1 
Em um ambiente de planejamento e controle de produção avançado, muitas vezes, o 
profissional responsável pelas informações necessárias para o processo de tomada de 
decisões precisa calcular os vários níveis de capacidade produtiva de uma instalação 
industrial. 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados sobre 
estudos de capacidade, analise os diferentes tipos de capacidades de produção a seguir 
e associe-os com suas respectivas características. 
1) Capacidade instalada. 
2) Capacidade disponível. 
3) Capacidade efetiva. 
4) Capacidade realizada. 
( ) Corresponde ao volume produzido em uma planta industrial ao longo de uma 
jornada completa de trabalho. 
( ) Corresponde ao volume produzido em uma planta industrial ao longo de uma 
jornada completa de trabalho menos o volume referente às perdas programadas. 
( ) Corresponde ao volume produzido em uma planta industrial ao longo de uma 
jornada completa de trabalho menos o volume total de perdas, tanto programadas 
como as não programadas. 
( ) Corresponde ao volume máximo que uma planta industrial pode produzir se não 
houver perda alguma e trabalhando ininterruptamente. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
3, 1, 2, 4. 
2. 
2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
3. 
3, 1, 2, 4. 
4. 
2, 4, 3, 1. 
5. 
1, 3, 4, 2. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O arranjo físico é a maneira segundo a qual todos os recursos que ocupam espaço em 
uma determinada operação devem estar fisicamente dispostos. Tais recursos podem 
ser: pessoas, máquinas, equipamentos, instalações, um centro 
de trabalho, um escritório ou um departamento. O arranjo físico é indispensável em 
qualquer tipo de empresa: indústrias, armazéns, lojas e comércio em geral, fazendas, 
escritórios, hospitais, construções, universidades, etc. Ele determina a forma e a 
aparência dos locais de trabalho e corno o processo produtivo irá fluir.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São 
Paulo: Manole, 2014. p. 118. 
Considerando o trecho apresentado e o conteúdo estudado sobre arranjo físico, analise 
as afirmativas a seguir. 
I. Um correto arranjo físico contribui para que as atividades sejam realizadas com 
segurança e com níveis de produtividade e flexibilidade aceitáveis. 
II. No arranjo físico por produto os recursos transformadores são dispostos segundo 
uma sequência que coincida com a sequência de etapas necessárias para obter os 
recursos transformados. 
III. Nos arranjos físicos celulares é necessário considerar a área necessária paracada 
centro de trabalho e o fluxo entre os centros de trabalho. 
IV. No arranjo físico por processo os agrupamentos dos processos são semelhantes em 
um mesmo espaço físico denominado centro de trabalho. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, II e IV. 
Resposta correta 
2. 
III e IV. 
3. 
II e III. 
4. 
I e IV. 
5. 
I e II. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Os sistemas de administração da produção devem ser capazes, por meio da 
informação, de integrar a função de operações dos sistemas produtivos com outras 
funções dentro da organização, de forma que proporcionem a necessária integração de 
seu processo logístico, que é onde reside hoje, para grande número de empresas, o 
maior potencial de obtenção de melhoramentos competitivos.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre processos de projeto, 
analise as afirmativas a seguir. 
I. Baixos volumes e altas variedades são características típicas dos processos de 
projeto. 
II. Exemplos de processos de projeto são produções de navios, construção de 
barragens, filmes para cinema e instalação de sistemas computacionais. 
III. Um projeto de processo envolve a decisão sobre a sequência em que as essas 
atividades devem ser realizadas e se define quem deverá fazer cada uma delas. 
IV. Exemplos de processos de projeto são produções de chapas de aço, fornecimento 
de água, energia elétrica e telefonia. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e IV. 
2. 
I, II e III. 
Resposta correta 
3. 
I e II. 
4. 
I e III. 
5. 
III e IV. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A capacidade instalada, portanto, permite uma determinada capacidade de produção. 
A diferença entre ambas é que a capacidade instalada é definida pelo arsenal de 
instalações e equipamentos disponíveis, que é um dado estático, enquanto a 
capacidade de produção representa a produção possível com a capacidade instalada 
mais os recursos materiais (matérias-primas), humanos (pessoal e competências) e 
financeiros (disponibilidade de capital para financiar as operações da empresa).” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São 
Paulo: Manole, 2014. p. 111. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade instalada, 
analise as afirmativas a seguir. 
I. A capacidade instalada é o máximo de produção que uma empresa tem em 
determinado período de tempo. 
II. A capacidade instalada é o volume de produção que uma planta pode atingir, 
trabalhando 24 horas por dia, todos os dias e sem perdas. 
III. A capacidade instalada é uma grandeza utópica e inatingível em um planejamento 
de produção, porém muito útil para tomada de decisões. 
IV. A capacidade instalada considera as perdas planejadas e não planejadas, como 
manutenção, refeições e quedas de energia elétrica. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II. 
2. 
I e IV. 
3. 
I, II e III. 
Resposta correta 
4. 
II e IV. 
5. 
III e IV. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o trecho e analise a imagem a seguir: 
“Considere os quatro tipos diferentes de operação descritos: fábrica de malhas de lã, 
hotel urbano, supermercado e produtor de alumínio. Seus padrões de demanda são 
mostrados na figura abaixo. O negócio de malhas de lã e o hotel urbano têm padrões 
sazonais de demanda de vendas, mas por diferentes razões: [...] (invernos frios, verões 
quentes). O supermercado de varejo é um pouco menos sazonal, mas é afetado por 
picos pré-férias e vendas reduzidas durante os períodos de férias. O produtor de 
alumínio praticamente não mostra sazonalidade, mas mostra um crescimento 
constante nas vendas no período.'' 
 
 
 
A partir da leitura do fragmento apresentado e considerando os conteúdos estudados 
sobre planejamento e programação de projetos, analise os diferentes tipos de 
demandas a seguir e associe-os com suas respectivas características. 
1) Demanda negativa. 
2) Demanda latente. 
3) Demanda irregular. 
4) Demanda excessiva. 
( ) Acontece quando muitos consumidores têm necessidade por um mesmo produto ou 
serviço, mas ele ainda não está disponível no mercado. 
( ) Acontece em empresas que trabalham com produtos ou serviços que sofrem com a 
sazonalidade. 
( ) Acontece em empresas cuja capacidade instalada é menor que os volumes 
procurados pelo mercado. 
( ) Acontece quando uma porção do mercado conhece o produto, mas tem pouca 
estima por ele, podendo até rejeitá-lo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
3, 4, 1, 2. 
2. 
3, 1, 2, 4. 
3. 
1, 3, 4, 2. 
4. 
2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
5. 
2, 4, 3, 1. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica 
para o processo de gestão estratégica, para que a empresa possa criar e manter 
vantagens competitivas. Esse processo estabelece três níveis de estratégia: estratégia 
corporativa, estratégia do negócio e estratégia funcional. O nível corporativo trata de 
decisões que, por sua natureza, não podem ser descentralizadas sem que se corra o 
risco de sub-otimizações. O nível da unidade de negócios é uma subdivisão do nível 
corporativo, para os casos em que a organização opere com unidades de negócios 
independentes.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de plano de 
produção, é possível afirmar o que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
pequenos detalhes, como número de turnos ou horas extras, são 
desconsiderados em avaliações de capacidade. 
2. 
as decisões do planejamento da capacidade devem considerar os estudos 
de demanda de curto prazo. 
3. 
ampliar ou manter a configuração original das linhas de montagem ou 
ainda considerar as intenções de ampliação, são atividades de 
sequenciamento de curto prazo. 
4. 
os indicadores que auxiliam o processo de tomada de decisão devem 
avaliar, entre outros, a capacidade instalada e as definições dos pontos 
de equilíbrio. 
Resposta correta 
5. 
o plano de produção deve ponderar os indicadores expressos em dias em 
um horizonte de longo prazo. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O arranjo físico se refere ao planejamento da configuração do espaço físico a ser 
ocupado e representa a disposição de pessoas, máquinas e equipamentos necessários à 
produção dos produtos da empresa. O arranjo físico pode se referir também à 
localização de diversos órgãos ligados direta ou indiretamente à produção para 
facilitar o relacionamento entre eles. Assim como as pessoas, 
as máquinas e os equipamentos devem estar adequadamente dispostos e colocados 
fisicamente para facilitar o processo produtivo, também os órgãos da empresa 
precisam ocupar espaços que facilitem as suas operações.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção – uma abordagem introdutória. 3. ed. São 
Paulo: Manole, 2014. p. 113. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre arranjo físico, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. As decisões sobre o arranjo físico devem ser constantemente reavaliadas para 
garantir os níveis especificados de desempenho de um processo produtivo. 
Porque: 
II. Questões sobre expansão de capacidade, redução de custo de produção, introdução 
de novos produtos e instalação de novas máquinas e equipamentos influenciam no 
arranjo físico de uma empresa. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não éuma 
justificativa correta da I. 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta correta