Avaliação 3 - Gestão de Projetos

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Avaliação 3 - Gestão de Projetos 
 
QUESTAO 1 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA 
 
 
Sobre as habilidades interpessoais do gerente de projetos podemos dizer 
que conversar com outras pessoas para chegar a um entendimento ou um 
acordo é conhecido como: 
1. Comunicação Eficaz. 
2. Influência sobre a organização. 
3. Gerenciamento de conflitos. 
Correto 
4. Motivação. 
5. Negociação. 
 
QUESTAO 2 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA 
 
 
Coletar as necessidades dos stakeholders e documentá-las para poder 
definir as funções e funcionalidades do projeto a fim de atender as 
demandas das próprias partes interessadas é uma tarefa importante a ser 
executada pelo analista de projetos. Esta técnica tem diversas formas de 
abordagem. Assinale abaixo qual é a técnica/abordagem em que o analista 
de projetos acompanha o usuário em seu ambiente de trabalho a fim de 
que se possa descobrir requisitos escondidos ou aqueles que as pessoas 
têm dificuldade ou relutam a expressar. 
1. Dinâmicas de Grupo. 
2. Observação pessoal. 
Correto 
3. Questionário de Pesquisa. 
4. Oficinas. 
5. Técnicas de criatividade em grupo. 
 
QUESTAO 3 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA 
 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco 
categorias, conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de 
projetos (ou grupos de processos). Escolha a alternativa que organize os 
cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na ordem correta. 
1. Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Execução e 
Fechamento. 
2. Iniciação, Execução, Planejamento, Monitoramento e Controle e 
Encerramento. 
3. Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução e 
Encerramento. 
4. Iniciação, Monitoramento e Controle, Planejamento, Execução e 
Encerramento. 
5. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e 
Encerramento. 
Correto 
 
QUESTAO 4 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA 
 
 
Trata-se de uma técnica muito utilizada nas empresas que desenvolvem 
projetos que visa controlar o andamento do projeto com base em três 
variáveis conhecidas como: "o que havia sido planejado", "o que foi 
efetivamente feito", "quanto que foi gasto". O nome dessa técnica é: 
1. Análise da mudança de escopo. 
2. Análise do valor agregado. 
Correto 
3. Análise da variação de prazo. 
4. Análise do valor apurado. 
5. Análise da variação de custo. 
 
QUESTAO 5 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA 
 
 
De acordo com a técnica do valor agregado a variação de prazo que é uma 
variável que indica o quanto que efetivamente foi entregue no projeto em 
relação ao que foi planejado. Assinale abaixo qual é a alternativa que 
representa esta operação de determinação da variação de prazo. 
1. VarP (variação de prazo) = VA (valor agregado) / VP (valor 
planejado) 
2. VarP (variação de prazo) = VA (valor agregado) * VP (valor 
planejado) + CR (custo real) 
3. VarP (variação de prazo) = VA (valor agregado) * VP (valor 
planejado) - CR (custo real) 
4. VarP (variação de prazo) = VA (valor agregado) - VP (valor 
planejado) 
Correto 
5. VarP (variação de prazo) = VA (valor agregado) + VP (valor 
planejado)