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P1 Administração de Cargos, Salários e Benefícios

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

A entrevista é considerada o método mais indicado para a coleta de dados, uma vez que o entrevistador pode obter informações essenciais sobre o cargo com o próprio ocupante, eliminando eventuais dúvidas a respeito das atribuições e das tarefas envolvidas.
Quais as etapas para estruturar uma entrevista?
Informações iniciais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise dos cargos, análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.
Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise do cargo e encerramento da entrevista.
Informações iniciais, finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.
Informações gerais, finalidade da entrevista, análise dos cargos, análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.
Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.

Quais os termos recorrentes na Administração de Cargos que são importantes conhecer para entender o conceito de descrição de cargos?
Tarefa, Cargo, Benefício e Grupo Ocupacional
Função, Cargo, salário e tarefa
Grupo Ocupacional, tarefa, benefício e salário
Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional
Função, tarefa, atividades e salário

Embora o questionário seja um instrumento aparentemente simples e com o qual você já está familiarizado, ao prepará-lo para a obtenção de dados nessa fase da descrição de cargos você deve ter alguns cuidados.
Quais as desvantagens do uso do questionário com método de coleta de dados?
Não é aplicável a todos (analfabetos ou pessoas com dificuldade de escrita), exige elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de modo incorreto ou incompleto.
É aplicado a um grande número de pessoas, exige elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos.
É aplicável a todos, exige elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de modo incorreto ou incompleto.
É um instrumento rápido e barato, não exige treinamento para sua aplicação, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de modo incorreto ou incompleto.
É aplicado a um grande número de pessoas, é adequado para cargos que envolvem atribuições complexas, é um instrumento rápido e barato, não exige treinamento para sua aplicação.

O sucesso de uma entrevista está relacionado com algumas características necessárias ao entrevistador, como: “[...] facilidade de relacionamento interpessoal, objetividade, memória e escrupulosidade [...]”.
Como deve ser feito o encerramento da entrevista como uma das etapas da descrição de Cargos?
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve reforçar ao entrevistado que suas respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Porém não poderão se encontrar novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve comentar com o entrevistado que suas respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Assim, caso se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador não deve falar nada naquele momento com o entrevistado Assim, caso se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve mostrar que suas respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Assim, caso se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve reforçar ao entrevistado que suas respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Assim, caso se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.

Um dos grandes desafios dos profissionais de RH é estabelecer tipos de remuneração adequados às características da empresa e de seus colaboradores. Com efeito, se você atua na área, é recomendável buscar mais informações sobre as diferentes contraprestações pelo serviço, bem como aprimorar constantemente as práticas internas.
Quais os tipos de remuneração existentes e suas composições?
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Variável - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Estratégica - Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance).
Fixa - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Variável - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus.
Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Variável- Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance).
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Variável - Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Estratégica - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus.
Fixa - Salários, participação nos lucros e resultados. Variável - Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Estratégica: Benefícios, (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.).

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Questões resolvidas

A entrevista é considerada o método mais indicado para a coleta de dados, uma vez que o entrevistador pode obter informações essenciais sobre o cargo com o próprio ocupante, eliminando eventuais dúvidas a respeito das atribuições e das tarefas envolvidas.
Quais as etapas para estruturar uma entrevista?
Informações iniciais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise dos cargos, análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.
Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise do cargo e encerramento da entrevista.
Informações iniciais, finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.
Informações gerais, finalidade da entrevista, análise dos cargos, análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.
Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.

Quais os termos recorrentes na Administração de Cargos que são importantes conhecer para entender o conceito de descrição de cargos?
Tarefa, Cargo, Benefício e Grupo Ocupacional
Função, Cargo, salário e tarefa
Grupo Ocupacional, tarefa, benefício e salário
Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional
Função, tarefa, atividades e salário

Embora o questionário seja um instrumento aparentemente simples e com o qual você já está familiarizado, ao prepará-lo para a obtenção de dados nessa fase da descrição de cargos você deve ter alguns cuidados.
Quais as desvantagens do uso do questionário com método de coleta de dados?
Não é aplicável a todos (analfabetos ou pessoas com dificuldade de escrita), exige elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de modo incorreto ou incompleto.
É aplicado a um grande número de pessoas, exige elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos.
É aplicável a todos, exige elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de modo incorreto ou incompleto.
É um instrumento rápido e barato, não exige treinamento para sua aplicação, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de modo incorreto ou incompleto.
É aplicado a um grande número de pessoas, é adequado para cargos que envolvem atribuições complexas, é um instrumento rápido e barato, não exige treinamento para sua aplicação.

O sucesso de uma entrevista está relacionado com algumas características necessárias ao entrevistador, como: “[...] facilidade de relacionamento interpessoal, objetividade, memória e escrupulosidade [...]”.
Como deve ser feito o encerramento da entrevista como uma das etapas da descrição de Cargos?
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve reforçar ao entrevistado que suas respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Porém não poderão se encontrar novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve comentar com o entrevistado que suas respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Assim, caso se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador não deve falar nada naquele momento com o entrevistado Assim, caso se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve mostrar que suas respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Assim, caso se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve reforçar ao entrevistado que suas respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Assim, caso se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.

Um dos grandes desafios dos profissionais de RH é estabelecer tipos de remuneração adequados às características da empresa e de seus colaboradores. Com efeito, se você atua na área, é recomendável buscar mais informações sobre as diferentes contraprestações pelo serviço, bem como aprimorar constantemente as práticas internas.
Quais os tipos de remuneração existentes e suas composições?
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Variável - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Estratégica - Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance).
Fixa - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Variável - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus.
Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Variável- Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance).
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Variável - Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Estratégica - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus.
Fixa - Salários, participação nos lucros e resultados. Variável - Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Estratégica: Benefícios, (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.).

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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-4
Administração de Cargos, Salários e Benefícios - 2022_04_EAD_A Avaliações
P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sábado, 5 nov 2022, 12:32
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 5 nov 2022, 13:54
Tempo
empregado
1 hora 21 minutos
Notas 5,00/8,00
Avaliar 6,25 de um máximo de 10,00(63%)
A entrevista é considerada o método mais indicado para a
coleta de dados, uma vez que o entrevistador pode obter
informações essenciais sobre o cargo com o próprio
ocupante, eliminando eventuais dúvidas a respeito das
atribuições e das tarefas envolvidas. 
 
Quais as etapas para estruturar uma entrevista?
Escolha uma opção:
Informações iniciais, quebra-gelo e finalidade da
entrevista, análise dos cargos, análise da especificação
do cargo e encerramento da entrevista.
Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da
entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise do
cargo e encerramento da entrevista.
Informações iniciais, finalidade da entrevista, análise das
tarefas dos cargos, análise da especificação do cargo e
encerramento da entrevista.
Informações gerais, finalidade da entrevista, análise dos
cargos, análise da especificação do cargo e
encerramento da entrevista.
Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da
entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise da
especificação do cargo e encerramento da entrevista. 
Sua resposta está correta.
A entrevista consiste de “Perguntas feitas individualmente
aos funcionários e aos gerentes sobre o cargo que está
sendo revisado” (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2005, p. 33).
Embora a entrevista envolva somente perguntas a serem
realizadas, você deve tomar alguns cuidados na sua
preparação.
A resposta correta é: Informações gerais, quebra-gelo e
finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos,
análise da especificação do cargo e encerramento da
entrevista.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Quais os termos recorrentes na Administração de Cargos que
são importantes conhecer para entender o conceito de
descrição de cargos?
Escolha uma opção:
Tarefa, Cargo, Benefício e Grupo Ocupacional
Função, Cargo, salário e tarefa
Grupo Ocupacional, tarefa, benefício e salário
Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional 
Função, tarefa, atividades e salário
Sua resposta está correta.
O conhecimento dessas definições é importante para que
você possa entender o conceito de descrição de cargos. A
descrição de cargos “[...] consiste na exposição ordenada
das tarefas ou atribuições de um cargo e a especificação na
identificação dos requisitos necessários para o desempenho
dessas tarefas ou atribuições” (GIL, 2001, p. 181).
A resposta correta é: Tarefa, Função, Cargo e Grupo
Ocupacional
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Quais são os benefícios do plano de cargos e salários para os
colaboradores, escolha a alternativa correta e mais
completa ?
Escolha uma opção:
* Adequação do colaborador a empresa; *
Desenvolvimento de competências necessárias; *
Melhoria da satisfação; * Sentimento de equidade; * Falta
de clareza sobre critérios de promoção e ascensão na
carreira; * Clima organizacional confuso; * Remuneração
mais alta em relação aos concorrentes.
* Adequação do colaborador ao cargo; *
Desenvolvimento de atividades necessárias; * Melhoria da
comunicação; * Sentimento de equidade e valorização
profissional; * Transparência sobre critérios de promoção
e ascensão na carreira; * Clima organizacional mais
favorável; * Remuneração mais baixa com relação aos
concorrentes.
* Inadequação do colaborador ao cargo; *
Desenvolvimento de competências; * Melhoria da
satisfação; * Sentimento de valorização profissional; *
Entendimento dos critérios de promoção; * Clima
organizacional conturbado; * Remuneração injusta.
* Adequação do colaborador ao cargo; *
Desenvolvimento de manifestações; * Melhoria da
motivação; * Sentimento de distanciamento
desvalorização profissional; * Transparência sobre
critérios de promoção e ascensão na carreira; * Clima
organizacional mais ameno; * Remuneração justa e mais
equitativa em relação aos concorrentes.
* Adequação do colaborador ao cargo; *
Desenvolvimento de competências necessárias; *
Melhoria da motivação; * Sentimento de equidade e
valorização profissional; * Transparência sobre critérios de
promoção e ascensão na carreira; * Clima organizacional
mais favorável; * Remuneração justa e mais equitativa
em relação aos concorrentes. 
Sua resposta está correta.
O ideal que nenhuma gestão de recursos humanos despreze
a implantação de um bom plano de cargos e salários. A
definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política
salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos
colaboradores de acordo com suas aptidões e
desempenhos, além de subsidiar o desenvolvimento do
plano de carreiras.
A resposta correta é: * Adequação do colaborador ao cargo;
* Desenvolvimento de competências necessárias; * Melhoria
da motivação; * Sentimento de equidade e valorização
profissional; * Transparência sobre critérios de promoção e
ascensão na carreira; * Clima organizacional mais favorável;
* Remuneração justa e mais equitativa em relação aos
concorrentes.
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
Nas últimas décadas, ocorreram mudanças significativas no
mercado de trabalho ocasionadas pela globalização. Devido
a essas transformações, as organizações tiveram de se
adaptar a um universo internacional de maior
competitividade. 
 
Desta forma qual é o maior desafio da Gestão de pessoas
atualmente?
Escolha uma opção:
O maior desafio da área de gestão de pessoas é treinar
os colaboradores, e para que isso ocorra poderão ser
necessárias adaptações nos cargos. Essas adaptações se
fazem necessárias em virtude de novas competências
esperadas dos profissionais que atuam no mercado, ou
ainda em razão de mudanças econômicas e legais que
afetam o segmento da empresa.
O maior desafio da área de gestão de pessoas é recrutar,
selecionar e entender os objetivos estratégicos da
organização. As mudanças se fazem necessárias em
virtude de novas competências esperadas dos
profissionais que atuam no mercado, ou ainda em razão
de mudanças econômicas e legais que afetam o
segmento da empresa.
O maior desafio da área de gestão de pessoas é recrutar,
treinar e colocar em prática os objetivos da organização.
As novas competências esperadas dos profissionais que
atuam no mercado, ou ainda em razão de mudanças
econômicas e legais que afetam o segmento da
empresa.
O maior desafio da área de gestão de pessoas é alinhar
suas práticas com os objetivos estratégicos da
organização, e para que isso ocorra poderão ser
necessárias adaptações nos cargos. Essas adaptações se
fazem necessárias em virtude de novas competências
esperadas dos profissionais que atuam no mercado, ou
ainda em razão de mudanças econômicas e legais que
afetam o segmento da empresa.
São vários os desafios e o mais relevante é manter o
colaborador satisfeito com a organização. As mudanças
nem sempre se fazem necessárias em virtude de novas
competências esperadas dos profissionais que atuam no
mercado, ou ainda em razão de mudanças econômicas e
legais que afetam o segmento da empresa. 
Sua resposta está incorreta.
Resende (1991, p. 27) comenta: “Nessa nova realidade, os
administradores de cargos e salários precisarão ser mais
críticos, adaptativos e estratégicos. Deverão saber usar
melhor os recursos disponíveis que substituem tarefas
operacionais a fim de que possam pró-agir, analisar,
diagnosticar, e formular proposições”
A resposta correta é: O maior desafio da área de gestão de
pessoas é alinhar suas práticas com os objetivos
estratégicos da organização, e para que isso ocorra poderão
ser necessárias adaptações nos cargos. Essas adaptações
se fazem necessárias em virtude de novas competências
esperadas dos profissionais que atuam no mercado, ou
ainda em razão de mudanças econômicas e legais que
afetam o segmento da empresa.
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https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=10529
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=10533
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=394
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https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=892
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Embora o questionário seja um instrumento aparentemente
simples e com o qual você já está familiarizado, ao prepará-
lo para a obtenção de dados nessa fase da descrição de
cargos você deve ter alguns cuidados. 
 
Quais as desvantagens do uso do questionário com método
de coleta de dados?
Escolha uma opção:
Não é aplicável a todos (analfabetos ou pessoas com
dificuldade de escrita), exige elaboração com
planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões,
tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas
de análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a
preencher de modo incorreto ou incompleto. 
É aplicado a um grande número de pessoas, exige
elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver
poucas questões, tende a ser superficial e por
desconhecerem as técnicas de análise e descrição de
cargos.
É aplicável a todos, exige elaboração com planejamento
cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a ser
superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e
descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de
modo incorreto ou incompleto.
É um instrumento rápido e barato, não exige treinamento
para sua aplicação,tende a ser superficial e por
desconhecerem as técnicas de análise e descrição de
cargos, as pessoas tendem a preencher de modo
incorreto ou incompleto.
É aplicado a um grande número de pessoas, é adequado
para cargos que envolvem atribuições complexas, é um
instrumento rápido e barato, não exige treinamento para
sua aplicação.
Sua resposta está correta.
Os questionários são: Formulários cuidadosamente
preparados a serem preenchidos individualmente pelos
ocupantes do cargo analisado e pelos gerentes. Fornecem
dados sobre deveres e tarefas dos trabalhos
desempenhados, objetivo do trabalho, ambiente físico,
requisitos para o desempenho do cargo (habilidade, nível de
instrução, experiência, demandas físicas e mentais),
equipamento e materiais usados e preocupações especiais
com saúde e segurança (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2005,
p. 33).
A resposta correta é: Não é aplicável a todos (analfabetos ou
pessoas com dificuldade de escrita), exige elaboração com
planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões,
tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de
análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a
preencher de modo incorreto ou incompleto.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O sucesso de uma entrevista está relacionado com algumas
características necessárias ao entrevistador, como: “[...]
facilidade de relacionamento interpessoal, objetividade,
memória e escrupulosidade [...]” (GIL, 2001, p. 181). 
 
Como deve ser feito o encerramento da entrevista como
uma das etapas da descrição de Cargos?
Escolha uma opção:
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve reforçar ao
entrevistado que suas respostasvão compor a descrição
e a especificação do cargo. Porém não poderão se
encontrar novamente para esclarecer dúvidas sobre as
respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve comentar
com o entrevistado que suas respostas vão compor a
descrição e a especificação do cargo. Assim, caso se faça
necessário, eles poderão encontra-se novamente para
esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador não deve falar
nada naquele momento com o entrevistado Assim, caso
se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente
para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve mostrar que
suas respostas vão compor a descrição e a especificação
do cargo. Assim, caso se faça necessário, eles poderão
encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as
respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve reforçar ao
entrevistado que suas respostas vão compor a descrição
e a especificação do cargo. Assim, caso se faça
necessário, eles poderão encontra-se novamente para
esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas. 
Sua resposta está correta.
O entrevistador deve preparar-se para realizar sua entrevista.
Deve valer-se de um clima favorável, da formulação de
perguntas claras e objetivas e buscar sempre a colaboração
do entrevistado.
A resposta correta é: Ao finalizar a entrevista, o entrevistador
deve reforçar ao entrevistado que suas respostas vão
compor a descrição e a especificação do cargo. Assim, caso
se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente
para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
Investir na construção ou na renovação de um plano de
cargos e salários é uma decisão muito acertada para uma
organização. Essa atitude pode contribuir para equilibrar os
interesses dos colaboradores e da própria empresa. 
 
Qual a importância de ter um bom plano de Cargos e
salários na empresa?
Escolha uma opção:
Pode contribuir para saberem os interesses dos
colaboradores e da própria empresa. Os colaboradores
sentem-se preocupados com a organização quando
percebem uma remuneração diferente que não é
condizente com as tarefas que executam e com as
responsabilidades envolvidas no seu cargo.
Pode reduzir os interesses dos colaboradores e da própria
empresa. Os colaboradores sentem-se desmotivados
pela organização quando percebem uma remuneração
injusta, que não é condizente com as tarefas que
executam e com as responsabilidades envolvidas no seu
cargo.
Pode contribuir para mudar os interesses dos
colaboradores e da própria empresa. Os colaboradores
sentem-se motivados e recompensados pela
organização quando percebem uma remuneração mais
justa, condizente com as tarefas que executam e com as
responsabilidades envolvidas no seu cargo. Por outro
lado, o retorno em termos de resultados é benéfico para a
organização.
Pode contribuir para equilibrar os interesses dos
colaboradores e da própria empresa. Os colaboradores
sentem-se motivados e recompensados pela
organização quando percebem uma remuneração mais
justa, condizente com as tarefas que executam e com as
responsabilidades envolvidas no seu cargo. Por outro
lado, o retorno em termos de resultados é benéfico para a
organização.
A maioria das organizações possuem planos de cargos e
salários e de maneira geral se preocupam em divulgar na
empresa. Os colaboradores normalmente conhecem o
plano de cargos e salários da sua organização. E estão
alinhados com o mesmo objetivo. 
Sua resposta está incorreta.
Da mesma forma, ao acompanharem as tendências de
remuneração de seu cargo nas empresas concorrentes e
perceberem que se encontram no mesmo patamar, ou,
melhor ainda, acima da média, os colaboradores ficam mais
dispostos a cumprir as suas atribuições. Isso também pode,
segundo Tolfo e Piccinini (2001), melhorar o clima
organizacional e afetar a qualidade de vida no trabalho da
organização. Já a organização, ao traçar com mais acerto os
requisitos para a ocupação eficaz de seus cargos,
acompanhando as tendências exigidas pelo mercado em
termos de conhecimentos, habilidades e atitudes, pode,
tendo colaboradores motivados e capazes, atingir seus
resultados projetados com maior garantia.
A resposta correta é: Pode contribuir para equilibrar os
interesses dos colaboradores e da própria empresa. Os
colaboradores sentem-se motivados e recompensados pela
organização quando percebem uma remuneração mais
justa, condizente com as tarefas que executam e com as
responsabilidades envolvidas no seu cargo. Por outro lado, o
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retorno em termos de resultados é benéfico para a
organização.
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
Um dos grandes desafios dos profissionais de RH é
estabelecer tipos de remuneração adequados às
características da empresa e de seus colaboradores. Com
efeito, se você atua na área, é recomendável buscar mais
informações sobre as diferentes contraprestações pelo
serviço, bem como aprimorar constantemente as práticas
internas. 
 
Quais os tipos de remuneração existentes e suas
composições?
Escolha uma opção:Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por
atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e
outros. Variável - Salários, benefícios (assistenciais,
recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Estratégica -
Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP),
remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de
ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit
sharing), remuneração por resultados (Pay-for-
performance).
Fixa - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay —
SBP), remuneração por competência (Pay for professional
skill), remuneração acionária (Stock ownership),
distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos
lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-
for-performance). Variável - Participação nos lucros e
resultados, percentual por atingimento de metas,
percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica -
Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços,
etc.) Bônus. 
Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de
serviços, etc.) Bônus. Variável- Participação nos lucros e
resultados, percentual por atingimento de metas,
percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica -
Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP)
,remuneração por competência (Pay for professional skill),
remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de
ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit
sharing), remuneração por resultados (Pay-for-
performance).
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por
atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e
outros. Variável - Remuneração por competência (Skill
Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock
ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing),
participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por
resultados (Pay-for-performance). Estratégica - Salários,
benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.)
Bônus.
Fixa - Salários, participação nos lucros e resultados.
Variável - Remuneração por competência (Skill Based Pay
— SBP), remuneração acionária (Stock ownership),
distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos
lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-
for-performance). Estratégica: Benefícios, (assistenciais,
recreativos, de serviços, etc.).
Sua resposta está incorreta.
Segundo Marras (2002), o salário é a paga recebida de
outrem como liquidação do serviço prestado. Ele está contido
dentro do sistema conhecido como remuneração fixa. O
elemento salário pode ser recebido pelo funcionário por
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prazo (semanal, mensal, etc.). Marras (2012) ainda contribui
com a definição de remuneração funcional, que segundo ele
é aquela utilizada pela maioria das empresas quando
ajustam suas estruturas de cargos e salários por um sistema
de pontos.
A resposta correta é: Fixa - Salários, benefícios (assistenciais,
recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Variável- Participação
nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas,
percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica -
Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP)
,remuneração por competência (Pay for professional skill),
remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de
ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit
sharing), remuneração por resultados (Pay-for-
performance).
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