PIM V Sherwin Williams

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CURSO SUPERIOR TÉCNICO EM GESTÃO COMERCIAL
ALINE PIMENTA DE SOUZA – RA: 2091224
NATALIA PIMENTA DE SOUZA– RA:2092024
DAYANE CARDOSO DE OLIVEIRA – RA: 2007761
RAFAEL VILELA DA CRUZ – RA: 0572391
PIM V – PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR
SHERWIN WILLIAMS DO BRASIL INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.
SUMARÉ –SP 
2021
ALINE PIMENTA DE SOUZA – RA: 2091224
NATALIA PIMENTA DE SOUZA– RA:2092024
DAYANE CARDOSO DE OLIVEIRA – RA: 2007761
RAFAEL VILELA DA CRUZ – RA: 0572391
PIM II – PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR: SHERWIN WILLIAMS DO BRASIL INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.
 
Trabalho apresentado ao curso Superior Técnico em Gestão comercial como requisito para aprovação na disciplina PIM V – Projeto Integrado Multidisciplinar.
Orientador: Sérgio Toledo
 
SUMARÉ – SP
2021
RESUMO
O presente trabalho irá discorrer a respeito da SHERWIN WILLIAMS DO BRASIL INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA, estudando a sua metodologia com o objetivo estudar e aplicar na pratica os conceitos aprendidos, isto é, a Administração por categoria de produtos onde compreenderemos como o gerenciamento por categoria pode ajudar a estruturar o posicionamento estratégico da empresa, ajudando assim na orientação e criação de novos produtos, com isso aplicaremos a Matemática Financeira que abrangerá uma série de conceitos matemáticos aplicados à análise de dados financeiros em geral e também veremos Compras e Precificação, método muito importante principalmente no cenário atual de crise e pandemia na qual estamos vivendo. 
 ABSTRACT
This paper will discuss SHERWIN WILLIAMS DO BRASIL INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA, studying its methodology in order to study and apply in practice the concepts learned, that is, the Administration by product category where we will understand how the management by category can help to structure the company's strategic positioning, thus helping in the orientation and creation of new products, with this we will apply Financial Mathematics that will cover a series of mathematical concepts applied to the analysis of financial data in general and we will also see Purchasing and Pricing, a very important method especially in the current scenario of crisis and pandemic in which we are living.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	4
2. HISTÓRIA DA EMPRESA SHERWIN WILLIAMS DO BRASIL	5
3. ADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS	6	3.1 Cadeia de Abastecimento	7	3.2 Gestão de Pessoas	8
4. GESTÃO DE VENDAS E DE EQUIPE DE VENDAS	9
5. COMPRAS E NEGOCIAÇÃO/SISTEMAS DE PRECIFICAÇÃO	12
6. MATEMÁTICA FINANCEIRA	
	6.1 Juros Simples	
	6.2 Juros Composto		6.4 Demonstração do Resultado do Exercício	
CONSIDERAÇÕES FINAIS	
REFERÊNCIAS	
	
						
1. INTRODUÇÃO
	O trabalho a seguir será desenvolvido através de pesquisa de campo realizada em um dos centros de distribuição da empresa Sherwin Williams, localizado em Sumaré- SP.
	Sua fábrica e matriz está localizada no município de Sumaré - SP é considerada uma empresa de grande porte, tendo como área de atuação o seguimento de tintas.
	A Sherwin Williams é uma empresa Multinacional com sede nos Estados Unidos onde foi fundada em 1866. Atuando no Brasil desde 1944, possui mais de 30 mil colaboradores ao redor do mundo. Com fortes investimentos em tecnologia e pesquisas a empresa tem um diferencial em qualidade, durabilidade e inovação.
	Nosso estudo terá como objetivo atender o enunciado do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V), onde relacionaremos as teorias das disciplinas do semestre juntamente com as práticas adotadas pela empresa.
Para isso serão abordadas as disciplinas do semestre com as seguintes estruturas:
· Administração por categoria de produtos: Será apresentado a dinâmica da demanda e oferta, crescimento econômico e visão macroeconômica do seguimento e como o gerenciamento por categoria de produtos é uma ferramenta eficiente da resposta do consumidor.
· Matemática Financeira: Será apresentado em que situação a empresa faz uso de cálculos matemáticos.
· Compras e Negociação/Sistema de precificação: Abordaremos como são as práticas de gestão de estoque da empresa bem como sua distribuição e também quais são os recursos materiais e patrimoniais utilizados pela empresa.
2. HISTÓRIA DA EMPRESA SHERWIN WILLIAMS DO BRASIL
	A Sherwin-Williams atua no Brasil desde 1944. Para ampliar sua atuação no mercado nacional, a empresa Sumaré Indústria Química S.A., fundada em 1976, foi adquirida no ano de 1997. A sede está localizada em Cleveland – EUA foi fundada em 1866 e possui mais de 30 mil colaboradores no mundo. Possui dois centros de Pesquisas - em Cleveland de tintas em geral e em Chicago de tintas Anticorrosivas e é líder no mercado norte americano para esses dois segmentos. Atua nos segmentos de Tinta Imobiliária, Tinta em Pó, Tinta Automotiva, Tinta Industrial e de Manutenção.
	Principais tipos de produtos fornecidos: Pintura interna e externa de tanques em geral; Pintura interna de reservatórios para água potável; Pintura de pisos industriais, demarcação viária, antiderrapante; Pintura de máquinas, caldeiras (alta temperatura), dutos de ar, etc.; Pintura acrílica para alvenaria, fachadas, muros, inclusive para câmaras frias e frigoríficas; Pintura sobre aço galvanizado, alumínio, fibra de vidro, etc.; Pinturas com tintas ricas em zinco; Pintura anti-pichação; Pintura de tubulações lançadas ou enterradas (normas ABNT – Petrobrás); Pintura para linha naval; Pintura de hospitais (centros cirúrgicos, UTI’s, etc.); pintura para indústrias alimentícias (tintas atóxicas); Pintura externa com alta resistência ao intemperismo; Outros tipos de pintura que exijam qualidade, resistência química, mecânica, etc.;
 A empresa possui 59 Centros Regionais de Distribuição (CRDS) sua missão é: “Fornecer produtos e serviços de revestimento decorativo e de proteção, que excedam as expectativas dos clientes, valendo-se do diferencial tecnológico e da valorização dos recursos humanos, assegurando o retorno do investimento e perpetuando o crescimento da empresa, integrada à sociedade e ao meio ambiente”.
	Seus valores são: Integridade; Pessoas; Serviços; Qualidade; Desempenho; Inovação; Crescimento. 
	
3. ADMISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS
	Buscando sempre satisfazer as necessidades de seus consumidores e ter um alto padrão de qualidade, através de investimentos contínuos, a Unidade Sumaré conquistou as Certificações ISO 9001 em fevereiro de 1995, ISO 14001 em agosto de 2003 e a certificação da OHSAS 18001 em dezembro de 2008.
 O gerenciamento por categorias surge como uma excelente ferramenta para suprir as necessidades do cliente no ponto de venda, além de analisar o fluxo de clientes na loja e auxiliar na tomada de decisão sobre a linha de produtos.
	Segundo Freddy Carrillo (2019), presidente do conselho diretivo da Abrafati e presidente e gerente-geral da Sherwin-Williams do Brasil, o setor de tintas possui grande possibilidade de alavancar na demanda de produtos por causa de demandas reprimidas.
“O mercado brasileiro de tintas já foi 20 milhões de litros maior do que o verificado em 2018”. “Há uma frota de 43 milhões de veículos que precisa de manutenção, 70 milhões de domicílios que precisam de pintura, sem falar do déficit habitacional, estimado em 6,5 milhões de unidades e das enormes necessidades dos projetos de infraestrutura”. 
	De acordo com Oliveira (2018) com a evolução tecnológica e a crescente valorização da qualidade das tintas, passou a existir uma forte preocupação com a sustentabilidade, tanto por parte da sociedade consumidora quanto por parte das empresas que utilizam os produtos, que com o tempo acabou se tornando uma das principais demandas da sociedade e do mercado. Essas exigências por produtos de qualidade intensificaram a colaboração entre os fabricantes e seus fornecedores.
 A estrutura do negócio por produtos é a base para a implementação desse processo. Esta estrutura organiza os produtos vendidos em departamento, grupo e linha dentro daloja, e, partindo daí, elegemos e definimos o papel de cada categoria dentro do negócio
	Por segmentos, o melhor desempenho foi apresentado pelas tintas automotivas originais, que alcançaram 12% de aumento de volume em relação a 2019, acompanhando a retomada dos negócios dessa indústria, após um período de retração. A repintura automotiva também foi bem, com acréscimo de 6% de vendas em volume, considerando que esse segmento sofreu menos que a pintura original.
 A Administração por categoria de produtos torna o mercado mais dinâmico, trazendo estratégias entre o fornecedor (fabricante), distribuidor e varejo. Essa administração facilita que a indústria, o distribuidor e o varejista trabalhem juntos com o foco na cadeia de abastecimento; eliminando assim gastos desnecessários; Ajudando no entendimento do que o cliente busca, quer e precisa comprar, além de analisar o fluxo de clientes na loja e auxiliar na tomada de decisão sobre a linha de produtos e produção do mesmo.
3.1 CADEIA DE ABASTECIMENTO
 Hoje a Sherwin-Willams do Brasil - Unidade Sumaré é líder de mercado nacional no segmento de tintas anticorrosivas, Seus administradores sabem a importância da cadeia de suprimentos para o negócio é imensa, pois tem como conceito logística da qual se baseia em um processo que vai desde a compra da matéria prima, fabricação de dos produtos até o momento em que o mesmo é entregue para o consumidor final. Esse processo também chamado de Suply Chain Manament (SSM) vai desde o lançamento do pedido no sistema até o produto no seu destino final, envolvendo assim matéria prima, informações, pessoas, meios de transportes entre outros.
 Sendo assim é essencial e fundamental que profissionais de diversos segmentos tenham noções mesmo que básicas sobre planejamento execução da administração por categoria de produtos, devido a abrangência da logística empresarial, levando assim a empresa em que presta serviço a ganhar eficiência e competitividade. É importante lembrar que em tempos de crise e pandemia, precisamos vender mais para os clientes existentes, trabalhando com foco no atendimento e nas pessoas.
 A Sherwin-Willams visto que ela mesma fábrica distribuiu e revende sempre está atenta ao: 
· Reabastecimento eficiente: Visando assim um estoque de produtos suficiente para atender a demanda.
· Técnicas de gerenciamento e categorias: Gerando assim informações exatas na hora do abastecimento.
 Fonte deposito: site 
 
3.2 GESTÃO DE PESSOAS
 Gestão de pessoas é a junção de conceitos, ações e técnicas sobre alinhamento de propósitos, atração, retenção e programas de capacitação e desenvolvimento propostos pela empresa com o objetivo de desenvolver seu capital humano: as pessoas e garantir o alcance dos objetos pessoais e da empresa.
Muitas vezes a gestão de pessoas é confundida com o setor de recursos humanos, porém os mecanismos são diferentes. A gestão de pessoal é voltada para a responsabilidade na formação do profissional, e tem o objetivo de auxiliar o crescimento profissional dos colaboradores.
 Nesse contexto, a Sherwin Williams, cria oportunidades para, não apenas capacitar, mas também transformar as vidas de seus colaboradores.
Possuem um sistema integrado de gestão (SIG) da qualidade, do meio ambiente,
requisitos das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.
A empresa também é comprometida com questões socioambientais
· Desenvolvimento sustentável;
· A saúde e segurança dos colaboradores;
· A melhoria contínua da eficácia do SIG; A proteção do meio ambiente e a prevenção da poluição, de acidentes de trabalho.
· O atendimento a requisitos legais e a outros requisitos aplicáveis ao SIG;
· A conduta ética.
 A valorização das pessoas e das relações fica evidente na sua politica de diversidade.
Jovens: possui programas de treinamento e qualificação para jovens aprendizes, além de cursos online gratuitos, para qualquer pessoa que queira se capacitar.
Idosos e deficientes: possuem planos de carreira, que garantem estabilidade financeira. 
 Além disso, a empresa adotou processos para redução de acidentes, garantindo assim uma taxa de 50% menos de acidentes de trabalho na américa Latina, esses programas tornam os ambientes mais seguros e saudáveis para os funcionários. Levando assim em conta o principio da empresa de que tudo começa no ambiente de trabalho. 
 Hoje o mundo vê a questão de diversidade com outros olhos, tanto no ambiente profissional quanto no âmbito pessoal. A promoção da diversidade no universo corporativo mostra padrões de funcionários mais felizes no trabalho.
 Também aumenta a retenção de colaboradores e fortalece o conceito de marca empregadora que cria uma aceitação diferente, inclusive, pelo mercado de forma geral — por quem não conhece diretamente o propósito e o que a empresa prega e faz.
4. GESTÃO DE VENDAS E DE EQUIPE DE VENDAS
 A gestão e administração da equipe de vendas pode se dizer que é a única que traz dinheiro para dentro da empresa, e disso depende a sobrevivência e manutenção da mesma. Com isso vemos que a equipe de vendas deve ter seus objetivos traçados, o vendedor vai muito além de apenas vender é compreender a necessidade de cada cliente, saber negociar, ter uma boa apresentação pessoal, pois ele é o cartão de visitas da empresa. Por isso é importante o gestor dessa área conhecer e analisar cada colaborador, traçando sempre metas a serem alcançadas para motivar a equipe e promover boas relações. A Sherwim Willians disponibiliza de treinamento tanto para gestores, como para os colaboradores.
 A equipe é dividida por segmento de produtos, assim os vendedores ficam mais especializados conhecendo melhor os produtos e suas abordagens de vendas mais eficazes.
Pelo fato da empresa em questão fazer parte do segmento varejista de franquias, não será apresentado um plano de vendas e tampouco um plano para equipe de vendas com atuação geográfica. O que será apresentado são táticas que visem impulsionar as vendas.
Conhecendo melhor a empresa, percebemos que suas vendas estão voltadas para suas lojas físicas, e nesse momento que o mundo atravessa de crise no mercado financeiro devido a pandemia, suas vendas seriam mais impulsionadas pelas mídias sociais
Anunciar nas redes sociais garante sua visibilidade e uma série de vantagens que listamos a seguir.
· Gerar mais tráfego rapidamente.
· Resultados rápidos com baixo custo.
· Flexibilidade de investimento.
· Segmentação do público alvo. 
· Mensuração dos resultados.
Um exemplo disso é o Brasil, o país é líder global em relação ao tempo gasto em cada visita à rede social.
 Fonte (link experts)
 Apesar da economia ainda estar sendo impactada pelos reflexos da pandemia, a consultoria Julia Avila, líder e consultora da Ebit|Nielsen (Especializada em mensuração e análise do comércio eletrônico no país) prevê um crescimento de 26% no e-commerce brasileiro em 2021, alcançando um faturamento de R$ 110 bilhões. Ainda de acordo com esta projeção, estima-se um aumento de 16% no número de pedidos e de 9% no valor médio das vendas.
“"O ambiente mais confortável para o consumidor é acompanhado pela maior qualificação e preparo das lojas, seja grandes marketplaces, seja pequenas lojas que tiveram que entrar no ambiente online por conta da pandemia”
 Apesar das projeções do e-commerce no Brasil para 2021 serem bastante otimistas, acreditamos que para a Sherwin Willians aproveitar essa onda de crescimento é fundamental que ela esteja preparada. Se atente à navegabilidade e usabilidade do seu site, tanto no desktop quanto no mobile, e em proporcionar uma experiência de compra fluida e prática em todas as etapas da jornada de compra. Enfim, se consolidando para estar presente em diversos canais de vendas tanto físicos como digitais, a empresa se destacará e alcançará faturamentos ainda maiores este ano.
5. COMPRAS ENEGOCIAÇÃO/SISTEMAS DE PRECIFICAÇÃO
6. MATEMÁTICA FINANCERIA 
A matemática financeira utiliza uma série de conceitos matemáticos aplicados à análise de dados financeiros em geral.
Os problemas clássicos de matemática financeira são ligados à questão do valor do dinheiro no tempo (juro e inflação) e como isso é aplicado a empréstimos, investimentos e avaliação financeira de projetos. O tema também pode ser aplicado a precificação de ações e de derivados.
Em geral, os problemas tratados pela matemática financeira consideram o regime de juros compostos ao invés de juros simples.
Projetos de investimento, como a abertura de um novo centro de distribuição da Sherwin-Williams ou compra de matérias primas requerem um investimento financeiro inicial e é esperado que gerem resultado financeiro positivo ao longo do tempo. A matemática financeira ajuda a avaliar se o resultado esperado compensará o investimento inicial.
Rovina (ibidem, p. 5) conceitua a Matemática Financeira, conforme o próprio nome indica, como um dos inúmeros ramos da Matemática, que surgiu da necessidade de termos que lidar com o dinheiro ao longo do tempo. Para a Matemática usual, aquela que sempre aprendemos, dois sempre é igual a dois, mas para a Matemática Financeira essa informação é insuficiente, pois, além de quantificar, ou seja, dizer que dois é igual a dois, precisa situar o momento temporal, ou seja, dois só é igual a dois, se, e somente se, os dois valores estiverem situados no mesmo momento temporal, ou, melhor falando, na mesma data.
Diante dos conceitos gerais de Matemática Financeira, vamos conceituar os recursos necessários existentes nos nove pilares: Capital, Montante, Taxa de juros, Juros, Desconto, Período, investimento, Empréstimo e Amortização.
· Capital: É o valor principal de uma operação, ou seja, do dinheiro em um momento inicial.
· Montante: Resumidamente, podemos entendê- lo como o valor do dinheiro no futuro.
· Taxa de juros: É um coeficiente que determina as correções monetárias, sempre expressas
em porcentagem (%).
· Juros: É a correção monetária em espécie ou o valor acrescido pela taxa de juros.
· Desconto: É o abatimento sobre uma operação financeira; é proporcional a taxa de juros e ao período considerado.
· Período: São os prazos envolvidos na operação financeira.
· Investimento: Operação financeira em que se faz aplicação de um valor e espera recebê-lo acrescido dos juros incorridos no período.
· Empréstimo: Operação financeira na qual se buscam recursos no mercado para fazer frente às necessidades das mais variadas espécies.
· Amortização: Antecipação de pagamentos de operação de financiamentos, na qual se fazem necessários os conceitos de valor atual e futuro.
6.1 JUROS SIMPLES
A seguir a fórmula para realização desse cálculo:
J = C. I. N
Uma loja de varejo deseja fazer uma ordem de compra de tintas no valor de R$ 329,00, valor esse para pagamento a vista, porém o cliente deseja pagar em 4x no cartão de crédito, considerando que nesse prazo existe uma taxa de juros de 1% (a.m.) ao mês, qual valor dos juros que será pago no final do período.
J = C.i. n
J = 329. 0,01. 4 J = R$23,52
Para fazermos os cálculos na Matemática Financeira, de vemos sempre trabalharmos com a taxa de juros de forma unitária, ou seja, dividirmos a taxa percentual por 100 (no caso citado a cima a Taxa de Juros é de 1%, transformada em taxa unitária ficou da seguinte forma 1% /100 = 0,01.
Montante
Seguindo o exemplo da situação anterior, vamos obter o montante apresentado no final da operação.
M = C + J
M = 329,00 + 23,52 M = R$ 352,52
O cliente pagará pela ordem de compra o valor final de R$: 352,52.
6.2 JUROS COMPOSTO
Esses juros são gerados a cada período e incorporados ao valor principal para ser referência no cálculo dos juros do período seguinte, isto é, são juros sobre juros. O momento em que os juros são incorporados ao valor principal é quando ocorre a capitalização.
Aqui mostraremos a fórmula onde são calculados os juros compostos:
M = C ( 1+I )t
A Sherwin-William deseja fazer um investimento na aquisição de um maquinário moderno para acelerar o processo de produção no valor de R$: 180.000,00 por um período de 36 meses, com taxas de juros de 1,5% a.m., qual montante será resgatado no final do período.
M = C.(1+ i)n
36
M =180.000(1+0,015)
36
M = 180.000(1,015)
M = 180.000.1,7091395381
M = R$: 307.645,11
6.4 Demonstração do Resultado do Exercício
Além desses exemplos de Matemática Financeira, seguindo o mesmo contexto, a Sherwin-Williams, em atendimento à legislação societária, apresenta ao público o relatório da administração, as demonstrações contábeis da controladora e consolidada referente ao exercício de 2017 à 2020:
	
	Encerramento do Exercício:
	2020
31/12
	2019
31/12
	2018
31/12
	2017
31/12
	Receita Total
	18361,7
	17900,8
	17534,49
	14983,79
	
	Receita
	18361,7
	17900,8
	17534,49
	14983,79
	Outras Receitas, Total
	 -
	 -
	-
	-
	Custos de Receitas, Total
	9679,1
	9864,7
	10115,93
	8264,99
	Lucro Bruto
	8682,6
	8036,1
	7418,56
	6718,8
	Total de Despesas Operacionais
	15858,5
	15949,5
	16192,37
	13547,18
	
	Despesas com vendas, gerais administrativas
	5477,9
	5274,9
	5033,78
	4797,64
	Pesquisa e Desenvolvimento
	 -
	 -
	 -
	-
	Depreciação/Amortização
	313,4
	312,8
	318,11
	206,76
	Despesas com Juros (Lucro)
	336,8
	323,4
	361,45
	254,9
	Despesas extraordinárias (Lucro)
	14,2
	150,7
	186,81
	7,44
	Outras Despesas Operacionais, Líquidas
	37,1
	23
	176,3
	15,44
	Receitas Operacionais
	2503,2
	1951,3
	1342,12
	1436,61
	Receita de Juros (Despesas)
	-1,2
	-18,4
	-12,91
	-2,65
	Ganho (perda) na Venda de Ativos
	-
	-
	-
	-
	Outros, Líquido
	17,2
	48,9
	30,45
	35,35
	Lucro Antes dos Impostos
	2519,2
	1981,8
	1359,65
	1469,31
	Provisão para Imposto de Renda
	488,8
	440,5
	259,49
	307,74
	Lucro Líquido depois Despesas com Imposto
	2030,4
	1541,3
	1100,16
	1161,57
	Participação dos Acionistas Minoritários
	-
	-
	-
	-
	Patrimônio Líquido de Controladas
	-
	-
	-
	-
	Ajuste de US GAAP
	-
	-
	-
	-
	Lucro Líquido Antes de Itens Extraordinários
	2030,4
	1541,3
	1100,16
	1161,57
	Itens Extraordinários
	-
	-
	8,59
	566,38
	Lucro Líquido
	2030,4
	1541,3
	1108,75
	1727,95
	Ajustes ao Lucro Líquido
	-
	-
	-
	-
	Lucro Disponível ao Acionista Ordinário Excluindo Itens Extraordinários
	2030,4
	1541,3
	1100,16
	1161,57
	Ajuste de Diluição
	-
	-
	-
	-
	Lucro Líquido Diluído
	2030,4
	1541,3
	1108,75
	1727,95
	Número Médio Ponderado de Ações - Diluído
	275,83
	280,34
	94,99
	94,93
	Lucro Diluído Por Ação Excluindo Itens Extraordinários
	7,36
	5,5
	11,58
	12,24
	Dividendos por Ações - Distribuição Primária de Ações Ordinárias
	1,79
	1,51
	3,44
	3,4
	Lucro normalizado diluído por Ação
	7,4
	5,92
	14,52
	13,46
SHW Demonstração de Resultados
 
* Em Milhões de USD (exceto dados por ação)
Podemos concluir que a Sherwin Williams encerrou 2020 com o faturamento de 18,3 milhões de dólares, alta de 2,57% ao ano anterior e 22,54% a mais se comparado ao ano de 2017. 
Isso com certeza devido ao fato que a Sherwin Williams tem responsabilidade social e foi a primeira indústria de tintas na América Latina a obter o certificado ambiental ISO 14001 e a primeira do mundo certificada pela OHSAS 18001.
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
	Com o desenvolvimento desse trabalho, concluímos que a empresa Sherwin Williams tem como prioridade um sistema integrado de gerenciamento da qualidade do meio ambiente, da segurança e saúde no trabalho.
	A empresa busca satisfazer as necessidades de seus clientes através do fornecimento de produtos e serviços de qualidade e segurança, sempre buscando soluções de melhoras, garantindo assim os melhores resultados para a empresa e, claro, como resultado final satisfazer seus clientes e também seus colaboradores conquistando crescimento favorável tanto no Brasil como no exterior.
	Observamos também, que a empresa em questão possui uma ótima gestão de estoques e logística. Uma vez que, a maneira que é realizada, proporciona maior agilidadepara localização das mercadorias, separação de pedidos e organização.
8. REFERÊNCIAS
ROVINA, E. Uma nova visão da Matemática Financeira: para laudos periciais e contratos de amortização. Campinas: Millenium, 2009, p. 05.
SHERWIN WILLIAMS. Tintas Sumaré, 2020. Página inicial. Disponível em: < https://pages.s-w.com/tintas-sumare-contact-regional.html Acesso em 13/04/2021.
https://www.petroleoenergia.com.br/tintas-mercado-local--condicoes-para-cresce 13/04/2021
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-gerenciamento-por-categoriasem: 13/04/2021