CONTABILIDADE ANALITICA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Faculdade de Economia e Gestão 
 
Curso: Gestão de Empresa 
 
 
 Contabilidade Analítica 
 
 
 
 Período: Pós-Laboral 
 
Nome: Adelia Carvalho 
 Cátia Manhiça 
 Amélia Tembe 
 Domingas Machava 
 Delfina José Macitela 
 
 
 
 
 
 
 
Maputo, 24 de Novembro de 2022 
1 
 
 
INDICE 
SISTEMA ABC ................................................................................................................................ 2 
Etapas do Custeio ABC .................................................................................................................. 2 
Objectivos do sistema ABC ........................................................................................................... 3 
SISTEMAS DE CUSTEIO .................................................................................................................. 6 
Custeio Total ................................................................................................................................. 6 
Custeio Variável ............................................................................................................................ 7 
Os principais objectivos ............................................................................................................... 7 
As principais características deste sistema podem resumir-se no seguinte: ............................. 7 
Custeio Racional ........................................................................................................................... 8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
SISTEMA ABC 
 
O custeio baseado em actividades ou custeios ABC (Activity Based Costing) é metodo de 
custeio que esta baseado nas actividades que a Empresa que efectua no processo de 
fabricação dos seus produtos ou prestação dos seus serviços. 
Esta é uma metodologia desenvilvida pelos professores Americanos Bobert Kaplan e o Robin 
Cooper nos metodos da decada de 1980 na universidade Harvard. 
Fornene um metodo para o tratamento dos custos indirectos atravez da analise das 
actividades dos seus geradores de custos e dos utilizadores. 
Consiste na identificação, analise e alocação dos custos aos processos de uma determinada 
Empresa Industrial visado melhorar e gerenciamento da lucratividade e uso deste metodo 
permite uma melhor mensuração dos custos. Os recursos são atribuidos a cada actividade em 
seguida os custos das actividades são atribuidos aos objectos de custos ( Produtos ou 
Serviços). 
 
Etapas do Custeio ABC 
 
O Sistema ABC segui extreitamento as seguintes etapas: 
1º Identificar as actividades executadas em cada departamento; 
2º Atribuir os custos dos recursos para cada actividade atravez dos direcionadores de custos. 
São excutados os direcionadores de custos: Horas de Trabalho, Metro quadrado Kilo Quote 
hora etc. 
3º Atribuir Custos das actividades aos produtos ou serviços prestados, atravez de 
direcionadores de custos de actividades. São exemplos de direcionadores de actividades 
numeros de horas, numeros de pedidos, numeros de lotes, numeros de recebimento etc. 
 
 Recursos CIF 
 Direcionadores de custos de recursos 
 Actividades 
 Direcionadores de custos de actividades 
 
Produtos Serviços 
 
 
 
3 
 
Objectivos do sistema ABC 
 
A Actividades based costing ou custeio baseado em actividades (ABC) e um metodo de custeio 
que tem como objectivo avaliar com precisão as actividades desenvolvidas em uma empresa 
(tanto industrial como de Servicos comercias ) despesas e custos Indirectos de uma forma mais 
realista aos produtos e servicos. 
 
Exemplo: 
Uma organização industrial produz dois Tipos de Alicates(corte de Bica).num determinado mês 
produzia 300 alcates de cortes e 350 alicates de Bico. 
 
 Custos diretos por unidade 
A contabilidade de custos dispõe dos dados: 
Custo Alicates de Corte Alicates de Bico 
MP 35.00 45 
MOD 15.00 18 
 
Direcionadores de atividades 
Actividades direcionadores Alicates de corte Alicates de Bico 
Comprar materia Nº Pedidos 25 30 
Desenvolver de 
fornecedores 
Nº de Fornecedores 1 2 
 
Pede-se: 
a) A preparação dos Recursos nas atividades 
b) Que determina o custo total de cada produto 
c) Que determine o custo unitário de cada produto. 
 
Repartição de recursos(CIF) 
Aluguel-25.000,00 
Compra de material =
13m²
25m²
 *25.000,00 =12.000,00 
Desenvolvimento par= 
13m²
25m²
 *25.000,00=
13.000,00
25.000,00
 
 Energia electrica =12.000,00 
Comp.mat =
50kw
117kw
 * 12.000,00 = 5.128,21 
4 
 
Desenvol-far=67kw * 12.000,00=
6.871.79
12.000,00
 
 
MOI=28.000,00 
Compra de material = 
56H
123H
 *28.000,00 =12.747.97 
Desenvolvel=
67H
123H
*28.000,00=
15.258.03
28.000,00
 
Compra de material=12.000,00 + 5.128,21=
12.747,97
29.876,18
 
Desenvolv. De fartura = 13.000,00 + 6.871,03=
15.252,03
35.123,82
 
 
Repatriação de actividades 
 
Alicate corte 
Compra do material=
25
55
 * 29.876,18=13.580,08 
Alicate de Bico 
Desenvolv.far.= 
30
55
 * 29.876,18 =
16.296,10
29.876,18
 
 
Alicate de corte 
Desenvolv.far. = 
1
3
 * 35.123,82=11.707,94 
Alicate bico 
Desenvelv. Far=
2
3
 *35.123,82=
23.415,88
35.123.82
 
 
Total de alicate de corte =13.580,08 +
11.707,94
29.288,02
 
Total de alicate Bico = 16.296,10+ 
23.415.88
39.711,98
 
 
 
CiP alicate corte= MP+MOD+CIF 
5 
 
 =55+15+25.288,08 
 =29.358,08 
CU(alcate corte)= 
29.358,08
500
 = 50.72 
CIP=alicate de Bico=MP+MOD+CIF 
 =45+18+ 39.711,98 
 =39.774,98 
CU(alicates de BICO)= 
39.774,98
350
 
 =113.64 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
SISTEMAS DE CUSTEIO 
 
Sistemas de Custeio 
 O custeio dos produtos ou dos serviços realizados pode ser organizado de diversas formas – 
técnicas de custeio. Aquando da organizacão do custeio é fundamental não olvidar as suas 
implicações na elaboração e apresentação das demonstrações financeiras – Balanço e 
Demonstração de resultados por natureza e por funções. 
 A literatura contabilística apresenta diversas cambiantes para o custeio. No entanto, os mais 
abordados centram-se, por um lado, na imputação dos custos totais – custeio total e, por 
outro, nos custos variáveis – custeio variável. Qualquer deles pode ainda apoiar-se nos custos 
efectivos ou reais – custeio real ou nos custos preestabelecidos – custeio básico. 
O modelo definido em alguns países para o apuramento do custo de produção admite ainda o 
custeio racional que se baseia na imputação dos custos fixos da fábrica tendo em conta a 
capacidade normal utilizada. O tratamento dos custos não incorporados deve seguir o modelo 
aplicável aos desvios contabilísticos. 
A diferenca entre os sistemas de custos totais e sistemas de custos variáveis fundamentais-se 
na imputação dos custos fixos. No primeiro caso, os custos fixos da fábrica são integralmente 
imputáveis aos produtos e, no segundo, apenas os custos variáveis são afectos aos custos dos 
produtos ou serviços. Naturalmente que neste último caso os custos fixos são totalmente 
imputados aos resultados do período. 
 
Custeio Total 
 É um método de apuramento do custo dos produtos que considera quer os custos fixos quer 
os custos variáveis industriais como custos
de produção. 
Assim: 
 O custo industrial dos produtos compreende os custos fixos e variáveis dos custos de 
aprovisionamento e de transformação; 
  O custo comercial abrange o custo industrial dos produtos vendidos (CIPV) e ainda os custos 
fixos e variáveis dos custos de distribuição e de administração. 
 
 Por este método, as existencias de produtos acabados são avaliadas pelo custo total da 
produção, fazendo com que os custos industriais fixos e variáveis sejam custos dos produtos. 
Estes custos serão custos do período à medida que a produção é vendida. 
 
 Custo de Produção = MP + MOD + GGF variáveis + GGF fixos 
 
 
 
 
7 
 
Custeio Variável 
É um método de apuramento do custo dos produtos que consiste em se considerarem 
somente os custos variáveis industriais como custos de produção. Os custos fixos de produção 
são na sua totalidade classificados como custos do período. 
Os principais objectivos do custeio variável estão relacionados com as necessidades de 
informação dos gestores para efeitos de tomada de decisões, nomeadamente as seguintes: 
  Melhor utilização a curto prazo da capacidade instalada; 
  Análise de sensibilidade dos resultados face à variação do volume de actividade; 
  Análise dos resultados dos diferentes produtos e das diferentes estratégias do marketing. 
 
As principais características deste sistema podem resumir-se no seguinte: 
 Somente os custos variáveis industriais são considerados custos dos produtos, enquanto os 
custos fixos de produção são, na sua totalidade, classificados como custos do período; 
  A valorização das existencias de produtos acabados é feita a custos de produção variáveis. 
Os custos fixos não são inventariáveis e são considerados custos do período; 
  Todos os custos variáveis de produção, incluindo a parte variável dos custos semivariáveis, 
são custos dos produtos; 
  Os custos fixos de aprovisionamento e de transformação não são incluídos no custo 
industrial e, por conseguinte, não são considerados no apuramento das margens industriais. 
Os gastos fixos de distribuição e de administração também não são considerados no 
apuramento das margens comerciais; 
  Admite-se a identidade entre os custos fixos e indirectos, pelo que este sistema resolve a 
arbitrariedade das repartições. 
 
Nos paises altamente industrializados é muito aplicável o método do custeio variável, tendo 
como vantagens: 
 Simplificação do trabalho, dado que não é necessário repartir os custos fixos: 
 São custos mais fidedignos, pois a repartição dos custos fixos são estimativas; 
 Dado que são proporcionais, é mais rápida e segura a determinação do ponto crítico das 
vendas; 
 Utilização da análise marginal para tomada das decisões. 
 
 O método do custeio variável também apresenta alguns inconvenientes: 
  Difícil distinção entre custos fixos e variáveis; 
  A existencias de custos semivariáveis, que variam às escalas; 
 A avaliação das existencias peca por defeito; 
  O custo variável é sempre um custo incompleto, ilusório e perigoso. 
 
 Custo de Produção = MP + MOD + GGF variáveis 
 
8 
 
Custeio Racional 
É um método de apuramento do custo dos produtos em que se consideram custos de 
produção não só os custos variáveis industriais mas também a parte dos custos fixos 
industriais proporcional à actividade real em relação à actividade normal. 
Custo de Produção = MP + MOD + GGF variáveis + GGF fixos *Qr/Qn 
Qr = Produção Real 
Qn = Produção Normal 
 
 
Exemplo: 
 
 A Empresa Industrial "Kapa", Lda, dedica-se à fabricação de chapas de fibramento de certo 
tipo, tendo um nível de actividade normal mensal de 2 500 toneladas. 
 
 Em Abril último verificou-se o seguinte movimento: 
 Produção: 2 000 ton. 
 Vendas: 2 300 ton. ao preço de 40 MT. @; 
Custo de produção: 
  Matérias-primas: 7,5 MT/ton. de chapa; 
 Custos de transformação: Variáveis: 10 MT./ton. de chapa; Fixos: 25 000 MT 
 
 Existências iniciais de produtos acabados: 500 ton. Valorizadas aos seguintes custos unitários: 
 Custeio Total: 25 MT; 
  Custeio Variável: 15 MT; 
  Custeio Racional: 20 MT; 
 
 Outros Custos: 
  Custos de Distribuição: 
 Variáveis: 3 MT/ton. de chapa; 
 Fixos: 8 000 MT; 
 Custos Administrativos: 
 Fixos: 12 000 MT 
 
 Nota: Não havia produção em curso de fabrico tanto no início como no fim do período, 
Critério valorimétrico FIFO 
 
 Pretende-se: 
 1. Custo de Produção pelos três sistemas de custeio (total, variável, racional); 
 2. Mapa de demonstração de resultados pelos três sistemas de custeio. 
 3. Justifique a diferença de resultados encontrado entre o SCT e SCV