gerenciamento orçamentario

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Questão 1
Entre as opções a seguir, assinale a que apresenta um aspecto que diferencia o custo-padrão corrente do custo-padrão estimado.
A
O corrente é um valor correspondente ao que seria o custo perfeito de um produto ou serviço, e o estimado é um valor baseado em estimativas de mercado.
B
O corrente é um valor estabelecido com base nos custos médios aferidos em períodos passados, e o estimado é um valor fixado como meta para um produto ou serviço.
C
O corrente é um valor fixado como meta para um produto ou serviço, e o estimado é um valor estabelecido com base nos custos médios aferidos em períodos passados.
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D
O corrente é um valor variável estabelecido como meta para um produto ou serviço, e o dstimado é um valor fixo estabelecido com base nos custos médios aferidos em períodos passados.
E
O corrente é um valor baseado em estimativas de mercado, e o estimado é um valor correspondente ao que seria o custo perfeito de um produto ou serviço.
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Parabéns! A alternativa C está correta.
Entre os três tipos de custo-padrão, o corrente é o que é utilizado na prática para controlar os custos e consiste, basicamente, no valor de custo de um produto ou serviço que a empresa fixa como meta a ser alcançada em determinado período. O custo-padrão estimado, por sua vez, corresponde ao custo que provavelmente será alcançado pela empresa, pois é o valor calculado e estabelecido com base nos custos médios aferidos em períodos passados, ou seja, corresponde ao valor que, em média, a empresa tem conseguido atingir na prática.
Questão 2
O custo-padrão funciona como uma espécie de orçamento, pois ambos têm em comum o objetivo de estabelecer metas a serem atingidas. Nessa perspectiva, o custo-padrão
A
passa a funcionar como norma obrigatória a ser seguida.
B
passa ser um instrumento de detecção de fraudes e erros.
C
dificulta a gestão por aumentar o volume de trabalho.
D
simplifica a metodologia de elaboração do orçamento.
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E
sempre está vinculado a algum tipo de recompensa.
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Parabéns! A alternativa D está correta.
Quando uma empresa implanta um sistema de custo-padrão, a tarefa de elaborar o orçamento passa a contar com uma metodologia bem definida, principalmente no que se refere ao orçamento de produção. Isso ocorre porque o custo-padrão demanda a fixação das quantidades de matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação dos produtos, o que, em conjunto com as quantidades estimadas no orçamento de vendas, forma a base para a elaboração do orçamento de produção.
Questão 1
O processo de controle percorre quatro etapas: estabelecimento de padrões de desempenho; avaliação do desempenho atual; comparação do desempenho atual com os padrões estabelecidos; e tomada de ação corretiva. Sob a perspectiva da execução das etapas, o controle caracteriza-se por
A
ser simples e objetivo.
B
determinar ações punitivas.
C
ser cíclico e repetitivo.
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D
garantir o resultado previsto.
E
aplicar-se apenas ao nível operacional.
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Parabéns! A alternativa C está correta.
O processo de controle é perene e promove, de forma cíclica e repetitiva, a comparação entre padrões previamente estabelecidos e o que foi efetivamente realizado. Nesse comportamento cíclico do controle está a própria essência da administração. O processo de controle permite que o desempenho seja constantemente mensurado e que sejam tomadas ações corretivas, objetivando melhorar a performance organizacional, em um ciclo de permanente revisão e implementação de melhorias.
Questão 2
Entre as alternativas a seguir, assinale a que indica o controle que se caracteriza por ter as ações orientadas para o médio prazo.
A
Estratégico
B
Tático
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C
Operacional
D
Preventivo
E
Concomitante
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Parabéns! A alternativa B está correta.
As ações de controles perpassam os três diferentes níveis hierárquicos organizacionais: estratégico, tático e operacional. No que se refere à dimensão temporal, as ações de controle se caracterizam pelo longo, médio prazo e pelo curto prazo, correspondendo, respectivamente, aos precitados níveis. A Figura 2 apresenta as principais características dos níveis de controle organizacional.
Figura 2: Nível de Controle organizacional.