Atividade Online Pontuada 03_ Revisão da tentativa EMPREENDEDORISMO E NEGÓCIOS

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- Meus cursos - - - Painel Empreendedorismo e negócios Atividades Pontuadas & Notas Atividade Online Pontuada 03
Iniciado em segunda, 14 nov 2022, 10:41
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 14 nov 2022, 11:39
Tempo
empregado
58 minutos 24 segundos
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Questão 1
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O Business Model Canvas é uma ferramenta para desenvolver modelo de negócio, que se popularizou entre
os empreendedores. Mais do que ajudar a tirar sua ideia do papel, o Canvas também é útil para analisar e
organizar os elementos do seu negócio e entender quando eles já não estão funcionando tão bem.
Em relação aos BLOCOS operacionais do Canvas, pode-se afirmar que: 
I. Parcerias-chave: aqui são descritos as atividades e os recursos a serem utilizados que precisam ser adquiridos pela empresa. Com base nessas
informações, é possível identificar onde serão adquiridos os materiais necessários para que o negócio funcione ou que mão de obra será
necessário contratar 
II. Atividades-chave: neste bloco são elencadas as atividades básicas e essenciais para que o negócio faça a entrega de valor pensado. Aqui é
possível responder a seguinte pergunta: Que atividades-chave a proposta de valor requer? 
III. Recursos-chave: neste bloco são apresentados os recursos necessários para que as atividades-chave
sejam executadas. Especialmente, pode ser respondida a seguinte pergunta: Que recursos principais nossa
proposta de valor requer? 
IV. Proposta de valor: neste bloco deve ser escrito o que o negócio tem para oferecer ao mercado, expressando o que realmente terá valor para os
clientes. Nesse bloco podem ser respondidas perguntas como: Que valor entregamos ao cliente? Qual problema estamos ajudando a resolver? Que
necessidades estamos satisfazendo? 
V. Canais: nesse bloco são descritas as principais formas de gerar receita para o negócio. Aqui podem ser respondidas as seguintes perguntas:
Quais valores os clientes estão dispostos a pagar? Pelo que os clientes pagam esses valores? Como os clientes pagam? Como os clientes
prefeririam pagar esses valores? Quanto cada fonte de receita contribui para o total da receita do negócio? 
 
Marque a alternativa CORRETA:
Escolha uma opção:
a. Somente as afirmativas I, II, III e IV estão corretas  
b. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.  
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.  
d. Somente a afirmativa I está correta.  
e. Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas.  
Questão 2
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Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um plano de negócio, pois cada negócio tem particularidades e
semelhanças, sendo impossível definir um modelo padrão de plano de negócio que seja universal e aplicado a qualquer negócio. Mas é consenso
que todo plano de negócio deve contemplar algumas seções fundamentais para o entendimento completo do negócio. 
Em relação aos que lerão o plano com o objetivo de parcerias e/ou formatação de novos negócios,
Assinale a alternativa CORRETA dentre as afirmativas abaixo: 
Escolha uma opção:
a. As seções não precisam ser organizadas em sequência. De qualquer forma o leitor poderá compreender como a empresa é
organizada, seus objetivos, seus produtos e serviços, seu mercado, sua estratégia de marketing e sua situação financeira. 
b. Se o leitor for uma instituição de fomento ou governamental, provavelmente enfocará o porquê de você estar requisitando a
quantidade de recursos solicitada e em que aplicará a mesma e como a empresa retornará o capital investido. 
c. Se o leitor for um gerente de banco ou um investidor, por exemplo, ele dará mais ênfase à parte de Marketing do plano. 
d. Se for um parceiro, atentará mais para o perfil dos sócios e a localização da empresa.  
e. Se for um fornecedor, vai querer saber com mais detalhes sobre o capital 
intelectual de sua empresa, sua carteira de funcionários e o crescimento do concorrente.
Questão 3
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O Business Model Canvas (BMC) pode ser utilizado em negócios de qualquer porte e ramo da economia, pois
possui a capacidade de permitir enxergar as particularidades do negócio oferecendo visões amplas que
igualmente permitem compreender sua capacidade de geração de valor ao negócio. 
Em relação a este método de análise de mercado, pode-se afirmar que se estrutura de maneira geral em:
Escolha uma opção:
a. Fornecedores. Rivalidades com os principais concorrentes e  Segmentos de fornecedores.  
b. Pontos fortes e fracos. Ameaças e oportunidades (SWOT).  
c. Atividades chave. Parcerias Principais. Proposta de Valor. Segmentos de Clientes. Relacionamento com o Cliente.  
d. Relacionamento com o Cliente. Segmentação de fornecedores. Pontos fortes e Oportunidades.  
e. Estrela. Vaca leiteira. Em questionamento e Abacaxi. (Matriz BCG).  
Questão 4
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Mesmo com uma ampla variedade de fontes à disposição, o surgimento de uma ideia para servir de base a
um novo empreendimento ainda pode ser um problema. O empreendedor pode usar vários métodos para
ajudar a gerar e a testar as novas ideias, como os citados a seguir.
Escolha a alternativa correta em relação aos métodos de geração de ideias.
Escolha uma opção:
a. A triagem de ideias e conceitos não poderá ser feita por meio de um grupo de discussão. 
b. No brainstorming, nenhuma crítica é permitida a qualquer elemento do grupo – nenhum o comentário negativo sim, poderá ser
feito no momento da aplicação da técnica 
c. A análise de inventário de problemas consiste em utilizar os indivíduos de maneira análoga à dos grupos de discussão para gerar
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ideias de projetos, mas para assegurar melhores resultados, deve ser empregada basicamente para identificar ideias de projetos
que já foram utilizados no passado, como exemplo 
d. O Brainstorming é o método (tempestade de ideias) que permite que as pessoas sejam estimuladas a uma maior criatividade ao
se isolarem em momentos de reflexão. 
e. A única ideia que dará certo é aquela criada na cabeça única e exclusivamente do empreendedor. 
Questão 5
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Por meio dessa ferramenta de gestão, você consegue planejar e decidir a respeito do futuro de sua empresa,
tendo como base o seu passado, sua situação atual em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência.
Com o plano de negócios é possível:
Escolha a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. analisar o desempenho “fiscal” de seu negócio, avaliar investimentos, retorno sobre o capital “de terceiros”; 
b. Você terá um poderoso guia que norteará todo o departamento de recursos humanos de sua empresa. 
c. conhecer seu mercado e definir estratégias de marketing somente para seus produtos, pois serviços não são contemplados nos
planos de negócios; 
d. identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los; 
e. identificar somente os seus pontos fortes em relação à concorrência e ao ambiente de negócio em que você atua; 
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