AOP 3 - EMPREENDEDORISMO E NEGÓCIOS 1 errada

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Questão 1 
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Texto da questão 
Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um plano de 
negócio, pois cada negócio tem particularidades e semelhanças, sendo 
impossível definir um modelo padrão de plano de negócio que seja universal 
e aplicado a qualquer negócio. Mas é consenso que todo plano de negócio 
deve contemplar algumas seções fundamentais para o entendimento completo 
do negócio. 
Em relação aos que lerão o plano com o objetivo de parcerias e/ou formatação 
de novos negócios, 
Assinale a alternativa CORRETA dentre as afirmativas abaixo: 
 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Se o leitor for um gerente de banco ou um investidor, por exemplo, ele dará 
mais ênfase à parte de Marketing do plano. 
 
b. 
Se o leitor for uma instituição de fomento ou governamental, provavelmente 
enfocará o porquê de você estar requisitando a quantidade de recursos 
solicitada e em que aplicará a mesma e como a empresa retornará o capital 
investido. 
 
c. 
Se for um parceiro, atentará mais para o perfil dos sócios e a localização da 
empresa. 
 
d. 
Se for um fornecedor, vai querer saber com mais detalhes sobre o capital 
intelectual de sua empresa, sua carteira de funcionários e o crescimento do 
concorrente. 
 
 
e. 
As seções não precisam ser organizadas em sequência. De qualquer forma o 
leitor poderá compreender como a empresa é organizada, seus objetivos, seus 
produtos e serviços, seu mercado, sua estratégia de marketing e sua situação 
financeira. 
Questão 2 
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Texto da questão 
Após a análise criteriosa de quem efetivamente pode ajudá-lo, um possível 
contato, para quem você vai apresentar o plano de negócio do seu 
empreendimento, pode ser: 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Bancos: para captação de novos talentos para a empresa. 
 
b. 
Os clientes potenciais: para comprar um o produto/serviço que interesse à 
empresa comprar. 
 
c. 
Parceiros: para estabelecimento de estratégias isoladas no mercado. 
 
d. 
incubadoras de empresas: com o objetivo de se tornar uma empresa incubada/ 
dar sustância. 
 
e. 
Fornecedores: para venda de mercadorias e matéria prima com crédito 
facilitado. 
Questão 3 
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Texto da questão 
Pesquisadores sobre o tema do empreendedorismo, como Filion e Dolabela 
(2002) e Dornelas (2008), entendem que aquele que empreende precisa ter 
conhecimento sobre sua atividade ou seu negócio e precisa, também, ter ao 
seu lado profissionais ou especialistas da área de administração, com 
habilidades que complementam as do empreendedor. 
Em relação às diferenças entre o Modelo de negócios e o Plano de 
negócios, pode-se afirmar que: 
 
Escolha uma opção: 
 
a. 
O plano de negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor 
por parte de uma organização 
 
b. 
O modelo de negócios é um documento que descreve, por escrito, os objetivos 
de um negócio e quais passos devem ser dados para que sejam alcançados, 
diminuindo os riscos e as incertezas 
 
c. 
O modelo de negócios oferece a possibilidade de visualizar a descrição do 
negócio, das partes que o compõem, de forma que a ideia sobre o negócio seja 
facilmente compreendida. 
 
d. 
O plano de negócios é uma descrição de um sistema, que pode ser feita de 
forma linear, com textos e números, mas também na forma visual, como um 
desenho, um boneco, um gráfico 
 
e. 
O modelo de negócios ajuda a decidir se a ideia é viável, e busca informações 
mais detalhadas sobre o ramo de atividade, os produtos e serviços que serão 
oferecidos, os potenciais clientes, concorrentes, fornecedores e, 
principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio 
Questão 4 
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Texto da questão 
A Matriz SWOT ou Matriz F.O.F.A. é uma das mais conhecidas e, 
possivelmente, reconhecidas ferramentas que facilita a construção de 
planejamento estratégico organizacional, pois oferta como resultado a análise 
de inúmeros aspectos presentes no ambiente interno e externo à organização. 
 
I. A Análise SWOT pode ser usada de diversas formas, mas o empreendedor 
de empresas de menor porte pode empregá-la como uma ferramenta de 
autoconhecimento (nesse caso, o conhecimento mais aprofundado a respeito 
do seu negócio), análise contextual e guia para a definição de um plano de 
ação”. 
 PORQUE 
II. após a pesquisa que deu origem à ferramenta e comprovadas as 
contribuições na análise do ambiente interno e externo às empresas, seu 
aperfeiçoamento foi rápido, despertando o interesse da academia, tendo 
simultaneamente aplicação nas empresas, gerando grandes aprendizados e 
maior robustez à própria ferramenta. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: 
 
Escolha uma opção: 
 
a. 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 
b. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
 
d. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta 
da I. 
 
e. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
Questão 5 
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Texto da questão 
Mesmo com uma ampla variedade de fontes à disposição, o surgimento de 
uma ideia para servir de base a um novo empreendimento ainda pode ser um 
problema. O empreendedor pode usar vários métodos para ajudar a gerar e a 
testar as novas ideias, como os citados a seguir. 
Escolha a alternativa correta em relação aos métodos de geração de ideias. 
 
 
Escolha uma opção: 
 
a. 
No brainstorming, nenhuma crítica é permitida a qualquer elemento do grupo – 
nenhum o comentário negativo sim, poderá ser feito no momento da aplicação 
da técnica 
 
 
b. 
O Brainstorming é o método (tempestade de ideias) que permite que as 
pessoas sejam estimuladas a uma maior criatividade ao se isolarem em 
momentos de reflexão. 
 
c. 
A única ideia que dará certo é aquela criada na cabeça única e exclusivamente 
do empreendedor. 
 
d. 
A análise de inventário de problemas consiste em utilizar os indivíduos de 
maneira análoga à dos grupos de discussão para gerar ideias de projetos, mas 
para assegurar melhores resultados, deve ser empregada basicamente para 
identificar ideias de projetos que já foram utilizados no passado, como exemplo 
 
e. 
A triagem de ideias e conceitos não poderá ser feita por meio de um grupo de 
discussão.