Liderança Situacional e Atributos

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robson.santos45 @aluno.unip.br 
	Curso
	LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES 
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I 
	Iniciado
	06/10/22 11:27 
	Enviado
	06/10/22 11:30 
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	3 em 3 pontos   
	Tempo decorrido
	2 minutos 
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente 
· Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	A crença de que a liderança é nata leva as empresas a aprimorarem seus mecanismos e seus instrumentos de seleção na identificação de líderes para assumirem funções gerenciais. Hoje, tem-se outra visão da liderança. Identifique a opção que caracteriza a liderança situacional. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e formação de alianças. 
	Respostas: 
	a. 
A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas. 
	
	b. 
A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e formação de alianças. 
	
	c. 
A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo de influência de um grupo sobre outro. Caracteriza-se por ser um processo individual baseado em punições e recompensas. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e formação de alianças. 
	
	d. 
A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. O poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas. 
	
	e. 
A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta: B 
Comentários: a liderança cria uma equipe coesa, pensamento coletivo na busca de um objetivo, todos convencidos e engajados. 
	
	
	
· Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Escolha a opção que corretamente se refere à liderança. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. 
	Respostas: 
	a. 
Todo relacionamento pessoal e por escrito realizado de forma unilateral. 
	
	b. 
Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento específico. 
	
	c. 
Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho. 
	
	d. 
Conhecimentos comportamentais presentes na função gerencial. 
	
	e. 
Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta: E 
Comentário: o líder tem como missão influenciar e engajar as pessoas. 
	
	
	
· Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos objetivos estratégicos em cenários de incerteza, a função de direção deve enfatizar: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
O exercício da liderança e a coordenação dos setores da organização para a mudança. 
	Respostas: 
	a. 
A emissão de ordens claras e válidas para o longo prazo. 
	
	b. 
A competição entre os setores operacionais. 
	
	c. 
A motivação dos quadros funcionais para a realização das atividades rotineiras. 
	
	d. 
O exercício da liderança e a coordenação dos setores da organização para a mudança. 
	
	e. 
A prevalência dos procedimentos sobre a liderança. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta: D 
Comentário: quando a situação exige mudanças e consequentemente gera incertezas, o líder deve preparar a sua equipe para essa situação e quais as razões e os riscos. 
	
	
	
· Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	A partir da tentativa de dar sentido às coisas do mundo, surgem as crenças e são elas que fundamentam as interpretações que fazemos dos eventos que acontecem ao nosso redor. As crenças interagem e criam um mapa sobre quem é o indivíduo, o que é o mundo para o indivíduo e como se articulam. São as crenças que desencadeiam os pensamentos que o indivíduo tem acerca de quem é ou, ainda, como é o mundo para ele, quem é o que no mundo e como deve se relacionar, avaliar o que o outro merece, o que ele merece. Nesse sentido, podemos afirmar que: 
I. São essas interpretações que fazemos das coisas e dos eventos que estão à nossa volta que regem o nosso estado emocional. 
II. Na medida em que interpretamos, fazemos a atribuição dos significados das coisas, capacitando-nos para a adaptação ao mundo e à sociedade onde vivemos. 
III. As crenças e as atribuições de significados que damos as coisas são responsáveis pelas interpretações que fazemos dos eventos que acontecem ao nosso redor. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
I, II e III estão corretas. 
	Respostas: 
	a. 
I está correta. 
	
	b. 
II está correta. 
	
	c. 
III está correta. 
	
	d. 
I e II estão corretas. 
	
	e. 
I, II e III estão corretas. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta: E 
Comentário: as crenças, a sua educação familiar, o local onde nasceu influenciam naquilo que acreditamos e ajudam na interpretação dos fatos, nos acontecimentos, nas reações das pessoas e no estado emocional. 
	
	
	
· Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Segundo Nisembaum (2000), a competência profissional das pessoas se refere aos valores individuais, traduzidos na capacidade de análise crítica, na constituição do seu projeto pessoal e na capacidade de autoformação e de pesquisa – as atitudes de relação e de comunicação, as capacidades relativas à autoimagem, ao conhecimento próprio, à valorização, à autoestima e à autoconfiança; as capacidades de adaptação e mudança, a facilidade de integração e aceitação da mudança. A pergunta é: essas capacidades são os atributos dos indivíduos? 
I. Sim, as competências estão divididas em atributos, que são as características pessoais; e as competências técnicas, que estão relacionadas ao conhecimento. 
II. Não, os atributos individuais não estão relacionados às competências profissionais. 
III. Não, a competência profissional não está relacionada aos valores individuais, assim como não pode ser traduzida em capacidade. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
I está correta. 
	Respostas: 
	a. 
I está correta. 
	
	b. 
II está correta. 
	
	c. 
III está correta. 
	
	d. 
I e II estão corretas. 
	
	e. 
I e III estão corretas. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta: A 
Comentário: a alternativa I corresponde à competência segundo Nisembaum (2000), em que os atributos estão ligados às características pessoais. 
	
	
	
· Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	As lideranças, dentro das organizações, podem ser representadas de forma autocrática, democrática e liberal. Autocrática é a liderança que tem como base: 
I. A comunicação e seu objetivo é tornar os grupos ou as equipes mais participativos e motivados para atender aos objetivos organizacionais. 
II. O poder de coerção e posição, que despende alta quantidade de energia, procurando o maior controle possível sobre as ações e as reações das pessoas. 
III. A baixainfluência deixa a tarefa da tomada de decisão para os funcionários, e não se envolve com as atividades diárias. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
II está correta. 
	Respostas: 
	a. 
I está correta. 
	
	b. 
II está correta. 
	
	c. 
III está correta. 
	
	d. 
I e III estão corretas. 
	
	e. 
II e III estão corretas. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta: B 
Comentário: como definição, a liderança autocrática comanda e controla a equipe, deixando pouco ou nenhum espaço para a participação da equipe nas decisões. 
	
	
	
· Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	A liderança sob o ponto de vista de Covey (1998) se baseia em princípios e leis naturais. Essa abordagem conduz a um novo paradigma ao discutir sobre a vida das pessoas e a liderança que elas exercem nas organizações e sobre outras pessoas, baseadas em princípios invioláveis, leis naturais na dimensão humana. Estas são as leis do universo referentes às relações e às organizações humanas que fazem parte da condição, da percepção e da consciência dos indivíduos. Nesse contexto, entendemos percepção como: 
I. Um processo no qual o indivíduo responde a um conjunto de estímulos por meio dos sentidos, selecionando-os, comparando-os e interpretando-os. 
II. Um processo no qual o indivíduo responde a um conjunto de estímulos por meio dos sentidos, selecionando-os e comparando-os convenientemente. 
III. Um processo no qual um indivíduo recebe um conjunto de estímulos por meio dos sentidos, selecionando-os, comparando-os e respondendo convenientemente. 
  
Podemos afirmar que: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
I está correta. 
	Respostas: 
	a. 
I está correta. 
	
	b. 
II está correta. 
	
	c. 
III está correta. 
	
	d. 
I e II estão corretas. 
	
	e. 
I e III estão corretas. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta: A 
Comentário: a afirmação I está correta conforme definição de Covey (1998), baseada nos princípios como ética e honestidade que são leis naturais na dimensão humana. 
	
	
	
· Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Um estudo realizado pela Cambria Consulting com 62 modelos revelou 30 atributos e 30 práticas usados para codificar as competências de liderança de todos os modelos e lançá-las em uma base de dados comum. Mais de 99% de todas as competências da amostra de modelos de liderança puderam ser codificadas nessas categorias. O processo de codificação revelou três tipos de modelos de liderança: o modelo concentrado em atributos, o concentrado em práticas e o que mistura os dois modelos. 
Klemp (1992) estudou o que vêm a ser as principais competências de um líder efetivo, de modo a estabelecer um modelo para relacionar liderança com estratégias organizacionais e, além disso, identificar maneiras de reconhecer e desenvolver líderes. As competências para liderança são baseadas em atributos e práticas. Klemp diferencia dois tipos de competências – práticas e atributos. Os atributos são: 
I. Os ingredientes básicos para o desempenho. 
II. As capacidades necessárias para que as pessoas realizem suas tarefas, como: conhecimentos, técnicas e outras características que as pessoas trazem para a função. 
III. As capacidades de “pensamento estratégico”, “iniciativa” e “grande energia”. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
I, II e III estão corretas. 
	Respostas: 
	a. 
I está correta. 
	
	b. 
II está correta. 
	
	c. 
III está correta. 
	
	d. 
I, II e III estão corretas. 
	
	e. 
II e III estão corretas. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta: D 
Comentário: conforme pesquisa da Cambria Consulting e definição de Klemp Jr. (1992), os atributos são fundamentos para o desempenho, o cumprimento da tarefa de forma eficiente/eficaz e a capacidade para planejar. 
	
	
	
· Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Segundo Covey (2005) para ter liderança baseada em princípios é necessário se comportar segundo uma decisão consciente, baseado nos seus valores, e não nas condições nas quais se encontra, nem na forma como foi criado, nem na sua carga genética. É saber escolher com base na autoconsciência, na imaginação, na consciência e na independência. A essa liberdade de escolha, Covey dá o nome de: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Proatividade. 
	Respostas: 
	a. 
Reatividade. 
	
	b. 
Gerência centrada. 
	
	c. 
Proatividade. 
	
	d. 
Maturidade moral. 
	
	e. 
Escuta empática. 
	Comentário da resposta: 
	Resposta: C 
Comentário: proatividade é fundamental para mostrar disposição e vontade, mostrar que gostaria de participar ativamente. 
	
	
	
· Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Tomando por base o modelo de liderança de Covey, baseado na racionalidade; e o modelo de Inteligência Emocional, de Goleman, assinale a afirmativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
Os dois modelos partem de princípios distintos sobre a natureza humana. O modelo de Covey valoriza a racionalidade, a inteligência e o planejamento. O modelo de Inteligência Emocional valoriza o relacionamento, a percepção de emoções e a empatia.
	Respostas: 
	a. 
Os dois modelos partem de princípios distintos sobre a natureza humana. O modelo de Covey valoriza a racionalidade, a inteligência e o planejamento. O modelo de Inteligência Emocional valoriza o relacionamento, a percepção de emoções e a empatia.
	
	b. 
Um projeto mal sucedido foi analisado sob a perspectiva do modelo de Covey, mas deveria ter sido analisado sob a perspectiva de Goleman, já que a incapacidade de relacionamento do líder do projeto foi o principal fator do fracasso.
	
	c. 
Apesar de serem modelos distintos, o modelo de liderança de Covey, baseado na racionalidade e o modelo de Inteligência Emocional de Goleman se apoiam sobre as mesmas bases: a dependência do líder relativa às competências do grupo.
	
	d. 
O modelo de Covey é adequado para projetos de curto prazo e inadequado para projetos de longo prazo porque os integrantes da equipe normalmente não assumem o compromisso de permanecerem juntos por tempo indeterminado.
	
	e. 
O modelo de Inteligência Emocional é adequado para tarefas de longo prazo e não é adequado para tarefas de curto prazo, porque uma de suas exigências é a confiança cega dos integrantes do grupo em seu líder, fato impossível de ocorrer no curto prazo.
	Comentário da resposta: 
	Resposta: A
Comentários: ambos focam aspectos humanos quanto aos princípios e à inteligência emocional (aspectos humanos) que são os conceitos definidos por Covey e Goleman.