A1 Analise Economico financeira

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Marta, que trabalha no departamento de planejamento, em uma organização no ramo de confecção de vestuários masculino e feminino queixou-se com sua gerente, Carla, sobre o custo elevado para transportar os vestuários confeccionados. Carla, verificando os dados apresentados por Marta, percebeu que realmente estava pagando um valor muito alto para transportar suas mercadorias. No relatório apresentado foi possível perceber que o custo com transporte de matéria-prima é baixo, porém, a logística do produto acabado tem gerado um alto custo devido ao grande fluxo e também por se encontrar muito distante de seu polo de vendas situado na região metropolitana. O valor exorbitante gasto por mês com transporte poderia ser investido em novas tecnologias de produção, no intuito de expandir suas vendas para o comércio exterior.    
 Com base na situação hipotética relatada e mediante o conteúdo estudado sobre as variáveis e orientações locacionais, responda: para minimizar esse custo com transporte, qual seria a melhor solução?
A localização de uma empresa é uma decisão crucial, visto que impacta de forma decisiva no seu sucesso. A localidade ideal é aquela que agrega resultados econômicos, envolvendo todos os aspectos envolvidos. Por isso, é essencial investir em locais que possam minimizar os custos e maximizar as receitas. 
Para ajudar nessa busca e definição de locais mais econômicos para o desenvolvimento da empresa, pode-se recorrer ao estudo de localização. Com este estudo é possível analisar a disponibilidade de matéria-prima, mão de obra e demais fatores produtivos, bem como infraestrutura disponível, facilidade de logística e transporte, as necessidades do potencial mercado consumidor, comparação dos custos envolvidos, dentre outros.
Rebelatto (2004) orienta que um estudo de localização de um empreendimento deve ser desenvolvido, sempre que necessário, para toda e qualquer organização. O autor indica as ocasiões em que ele deve ser realizado, para a empresa onde trabalham Marta e Carla, destacam-se: a necessidade de mudança para um lugar que possibilite menores perdas econômicas com o transporte dos produtos acabados; a criação de novas unidades para a empresa; ou a mudança de apenas determinados setores da empresa para um local mais adequado.
Assim, as possíveis soluções para o caso hipotético envolvem os recursos à disposição na localidade da empresa e a distância dos fornecedores e dos consumidores. Uma opção seria transferir as instalações de produção, ou parte delas ou do processo produtivo, para uma área mais próxima, ou mesmo com distância intermediária, do destino final de venda dos produtos. Essa seria uma forma de reduzir os custos com transporte.
Ressalta-se que se deve planejar a possibilidade de ampliação física do negócio, pois há a intenção de expandir as vendas para o comércio exterior, o que causaria aumento da demanda. Neste caso, deve-se avaliar a possibilidade de expansão da planta atual ou necessidade de nova unidade.
Outra possibilidade seria primeirizar os transportes, sendo a própria empresa responsável pela logística de entrega dos produtos acabados aos consumidores, em vez de fazer contratações deste serviço. Dessa forma, o custo de transporte ficaria mais barato.
Também seria interessante verificar a existência de mercado consumidor dos produtos mais próximos da atual instalação produtiva da empresa.
Mediante o exposto, o ideal é que seja realizado um estudo de localização mais aprofundado para a empresa em questão, a fim de verificar todas as possibilidades e diferenças reais de custos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
REBELATTO, D. Projeto de investimento. Barueri, SP: Manole, 2004.