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10 ERA UMA BOA EMPRESA?
A  empresa Pull Sport no início da década de 60 era considerada como uma boa empresa, no entanto, sabe-se que diante das mudanças organizacionais a empresa não soube de habituar as novas mudanças, tão pouco com as alterações realizadas na empresa para otimizar os seus processos produtivos, integração e relações. 
Entende-se, que a falta de amadurecimento empresarial era evidente na PullSport, onde os problemas com os recursos humanos, com a estrutura organizacional, com a resistência de alguns colaboradores as mudanças e inovações impedem a instauração de melhorias. 
 
 
11 O CONSULTOR ERROU? QUAL FOI O ERRO?
Era notório que a empresa Pull Sport precisava passar por modificações e reestruturação devido a desordem instaurada na empresa. 
Diante disso, sabe-se que as mudanças impostas pelo consultor foram diversas, mesmo após o levantamento sabendo que a empresa foi bastante lucrativa, o consultor sentia a necessidade de reestruturar a empresa, com um planejamento efetivo em todos os setores da empresa. 
Contudo, ao tomar como foco a empresa PullSport, é sabido alegar que o consultor fez uso da metodologia tradicional, ou seja, inseriu as mudanças sem considerar a resistência dos colaboradores as mudanças, bem como, sem testar e adequar essas mudanças a realidade da empresa. 
Sabe-se que a empresa Pull Sport tem passado por um processo de reestruturação no que concerne os seus processos, e diante disso, a implementação da metodologias ágeis viabilizariam o gerenciamento e controle das mudanças, possibilitando o teste dos melhores processos até alcançar o objetivo da empresa.
Logo, ao utilizar as metodologias ágeis, o consultor da empresa Pull Sport poderia propiciar as adaptações necessárias, e as frequentes mudanças visando o sucesso nas suas ações.