Atividade - Administração

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Instituição: UNIP – Paragominas 
Curso: Administração 
Profa. 
Discente: Roberta Thalita Moura Osório 																																
Atividade de Apoio
1. Leia a afirmação a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. __decisões__ são escolhas que as pessoas fazem para enfrentar problemas e aproveitar oportunidades.
a. Processos
b. Decisões
c. Sistemas
d. Informações
e. Recompensas
2. Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
I. A tomada de decisão pode ser descrita como o ato de identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico.
II. As decisões são normalmente classificadas como programadas e não programadas. Porém, há aquelas que não se enquadram em nenhuma das duas definições e são chamadas de decisões imprevisíveis ou baseadas em incerteza.
III. O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões sobre o que fazer antes que a ação seja necessária.
a) Somente I e II estão corretas.
b) Somente II e III estão corretas.
c) Somente I e III estão corretas.
d) Nenhuma das afirmativas está correta.
3. Sobre o processo decisório, é correto afirmar:
(c ) a tomada de decisão acontece permanentemente, independente do nível hierárquico.
(c ) independentemente do nível hierárquico, na tomada de decisão existem critérios determinados pela cultura organizacional.
( e) no processo decisório, a escolha de uma alternativa de decisão leva em consideração que as alternativas encontradas serão ótimas, não bastando que sejam apenas satisfatórias.
a. C – C – E
b.  C – E – C
c. E – C – E
d.  C – C – C
e.  E – E – E
4. Sobre as decisões, pode-se afirmar:
( c) as decisões não programadas diferem-se das programadas por se relacionarem com dados novos ou inadequados.
(c ) são condições de tomada de decisão a certeza, o risco, a incerteza e a turbulência (ou ambiguidade).
( ) a condição em que o administrador tem objetivos bem definidos, dispõe de informações, mas os resultados futuros são associados ao acaso é a incerteza.
a.  C – C – E
b. C – E – C
c. E – C – E
d. C – C – C
e.  E – E – E
f. 
5. Importância dos processos decisórios. Cite alguns?
Minimizar perdas, maximizar ganhos, alcançar situações que haverá ganhos dependo do estado em que se encontra a organização. 
6. Em sua opinião, qual a necessidade dos planejamentos para uma organização?
Para adquirir melhores decisões para o bem está e desenvolvimento da empresa, pois a mesma tem que está vinculada a planejar, tanto para sua sustentabilidade quanto para seus sucesso futuro. 
7. Sobre o valor da informação nas organizações, pode-se afirmar que:
a. Afeta as áreas funcionais, mas não o comportamento da empresa como um todo. 
b. Influi diretamente na eficácia e eficiência da operação.
c. Propicia qualidade nas decisões. 
d. É o processo de antevisão dos acontecimentos. 
e. As alternativas b e c estão corretas.
8. Cite algumas características que são necessárias para as informações relevantes?
9. Explique as decisões programadas e não programadas? 
Decisões programadas são aquelas bem definitivas, decisões de rotina, são aquelas de variáveis controláveis já as não programadas são de poucas decisões, dada por impulso de variáveis não controláveis. 
10. Explique as decisões tomadas em situações de certeza, incertezas, ricos?
11. Ocorre quando não são conhecidas as probabilidades associadas a cada um dos estados da natureza do processo decisório. Marque a alternativa correta:
a. Decisões com certeza.
b. Decisões com incerteza. 
c. Decisões programadas. 
d. Decisões em condições de risco. 
e. As alternativas b e d estão corretas
12. Explique quais são os níveis de decisões e quais estratégias são necessárias?
Nível estratégico – decisões estratégicas (relacionada a relação no ambiente) 
Nível intermediário – decisões administrativas (ocorre na estrutura e configuração organizacional) 
Nível operacional – decisões operatórias (realização e tarefas). 
13. Pesquise: como se constrói e quais são os aspectos de uma árvore de decisões.
A árvore dos problemas é formada pelo problema central que é o assunto a ser abordado, as causas que é a opinião e as consequências que será gerada a partir das causas. 
14. Há dois modelos básicos que identificam o comportamento adotado em um processo de tomada de decisão. Indique a opção que identifica corretamente os dois modelos.
a. O comportamento racional é o que segue um processo não totalmente consciente e se baseia na sensibilidade e percepção enquanto que o comportamento intuitivo é o que segue uma ordem lógica e se baseia totalmente em informações.
b. O comportamento racional aplica-se a ambientes complexos e dinâmicos, onde as informações são limitadas enquanto que o comportamento intuitivo se aplica a ambientes simples e estáveis, onde há grande disponibilidade de informações.
c.  O comportamento racional é o que segue uma ordem lógica e se baseia na sensibilidade e percepção enquanto que o comportamento intuitivo se aplica a ambientes complexos e dinâmicos onde há grande disponibilidade de informações.
d.  O comportamento racional aplica-se a ambientes simples e estáveis, onde as informações são limitadas enquanto que o comportamento intuitivo é o que segue uma ordem lógica e se baseia totalmente em informações.
e. O comportamento racional é o que segue uma ordem lógica e se baseia totalmente em informações enquanto que o comportamento intuitivo é o que segue um processo não totalmente consciente e se baseia na sensibilidade e percepção.
15. Explique: delegação, centralização, descentralização e Empowerment no campo da administração.