Atividade Objetiva 2 - Gestão de Negócios Internacionais Gabarito

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26/12/2022 09:48 HUMBERTO CESAR DE OLIVEIRA BATISTA, histórico de teste: Atividade Objetiva 2
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CESAR DE OLIVEIRA BATISTA
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Observe os tópicos a seguir:
A. Papel ativo do governo na economia;
B. Barreiras burocráticas e tributárias;
C. Vantagem competitiva da empresa (facilmente transferida para o
mercado externo);
D. Experiência consolidada com a internacionalização;
E. Alto risco em operações internacionais;
F. Volatilidade econômica;
G. Vantagem comparativa da localização (não pode ser transferida
para o mercado externo);
H. Explorar marca no mercado externo;
I. Vantagens de propriedade.
 
Fonte: AMAL, M.; RABOCH, H.; AWUAH, G. B.; ANDERSSON, S. The
internationalization of multinational companies (MNCs): an intrasector comparison
among firms from developing and developed countries. In: XXXIV EnAnpad –
Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em
Administração, Rio de Janeiro, 2010. Disponível em
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf
(http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf) Acesso em 14 out 2021. Adaptado.
 
Fonte: DOMINGUES, C. R.; BUENO, J. M. Estratégias de internacionalização de
empresas emergentes: um estudo comparativo de casos brasileiros. In: XXXV
EnAnpad – Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em
Administração, Rio de Janeiro, 2011. Disponível em
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
(http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf) Acesso em 14 out 2021.
Adaptado.
A+
A
A-
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
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Refletindo sobre as características tanto ambientais quanto da própria
internacionalização das empresas multinacionais originárias de países
desenvolvidos e as diferenças em relação às multinacionais originárias
de países emergentes, avalie as seguintes asserções e a relação entre
elas.
 
I - Os tópicos B, C e D se referem à internacionalização de empresas
multinacionais originárias de países emergentes.
PORQUE
II - A internacionalização de empresas multinacionais originárias de
países desenvolvidos engloba os tópicos H e I.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira
Correto!Correto!
A alternativa está correta, PARABÉNS! A asserção I é falsa, pois
os tópicos C e D não se referem à internacionalização de
empresas multinacionais originárias de países emergentes e sim
de países desenvolvidos, pois são elas que possuem vantagem
competitiva, experiência consolidada com a internacionalização
(advinda da localização e estabilidade) e cria barreiras
burocráticas e tributárias. Já a asserção II é verdadeira, pois a
internacionalização de empresas multinacionais originárias de
países desenvolvidos engloba os tópicos H e I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
A+
A
A-
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 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
0 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
 
Apesar de todas as mudanças, dos esforços crescentes com o objetivo
de tornar o seu ambiente competitivo mais dinâmico e de estar entre
as dez maiores economias do mundo, o Brasil ocupa posição
secundária em termos de competitividade. O fato é que o Brasil tem
atraído mais investimentos estrangeiros no que é chamada de
“internacionalização de fora para dentro”, enquanto ainda apresenta
esforços tímidos no sentido inverso. As grandes empresas brasileiras
estão no início dos seus processos de internacionalização, apesar de
suas operações no exterior já possuírem um peso significativo na
receita. Além disso, as empresas brasileiras optam por uma estratégia
gradualista de internacionalização, por causa do tamanho do mercado
doméstico, principalmente, pela falta de linhas de financiamento para
atuação externa através de investimento direto e pelo custo Brasil. Isso
demonstra que muitos desafios precisam ser vencidos para que um
maior número de empresas brasileiras se torne um global player. No
entanto, há evolução no processo de internacionalização das
empresas brasileiras, já que muitas delas têm utilizado a estratégia de
alianças com empresas estrangeiras como forma de entrada no
mercado externo, além de aquisições e criação de subsidiárias em
outros países, tanto para comercializar quanto para produção de seu
portfólio no exterior.
 
Fonte: DOMINGUES, C. R.; BUENO, J. M. Estratégias de internacionalização de
empresas emergentes: um estudo comparativo de casos brasileiros. In: XXXV
EnAnpad – Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em
Administração, Rio de Janeiro, 2011. Disponível em
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
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http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
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(http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf) Acesso em 01 out 2021.
Adaptado
 
Considerando as informações apresentadas sobre a
internacionalização de empresas brasileiras, assinale a opção correta:
 
 
A estratégia gradualista assumida pelas empresas brasileiras está
relacionada às premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a estratégia
de alianças com empresas estrangeiras como forma de entrada no
mercado externo está relacionada à variável “Linkage” do Modelo
“Linkage-Leverage-Learning”.
esposta corretaesposta correta
 
A internacionalização de fora para dentro está relacionada às
premissas do Modelo “Linkage-Leverage-Learning”, enquanto à
aquisição de subsidiárias no exterior está relacionado ao Modelo de
Uppsala.
ocê respondeuocê respondeu
A alternativa está incorreta, pois a internacionalização de fora
para dentro não está relacionada às premissas de nenhum dos
dois modelos e a aquisição de subsidiárias no exterior não está
relacionada ao Modelo de Uppsala. Assim, a estratégia
gradualista assumida pelas empresas brasileiras está
relacionada às premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a
estratégia de alianças com empresas estrangeiras como forma
de entrada no mercado externo está relacionada à variável
“Linkage” do Modelo “Linkage-Leverage-Learning”. As empresas
brasileiras aproveitam oportunidades no mercado internacional
por meio da rede de relacionamentos e utilizam formas
colaborativas com empresas locais, como as alianças
estratégicas.
 
A posição secundária do Brasil em termos de competitividade está
relacionada às premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a estratégia
gradualista assumida pelas empresas brasileiras está relacionada ao
Modelo “Linkage-Leverage-Learning”.
A+
A
A-
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O peso significativo na receita promovido pelas operações no exterior
das empresas brasileiras está relacionado às premissas do Modelo de
Uppsala, enquanto a estratégia de alianças com empresas estrangeiras
como forma de entrada no mercado externo está relacionada à variável
“Learning”do Modelo “Linkage-Leverage-Learning”.
 
A estratégia de aquisição e criação de subsidiárias está relacionada às
premissas do Modelo de Uppsala, enquanto o predomínio dos estágios
iniciais de internacionalização está relacionado à variável “Linkage” do
Modelo “Linkage-Leverage-Learning”.
0 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
 
As novas multinacionais, como são entrantes tardias e sabem que
dispõem de menos vantagens que as multinacionais tradicionais,
seguem estratégias diferentes: seus processos de internacionalização
são guiados pela busca de desenvolvimento dessas vantagens ou pela
busca por ativos no exterior, em vez de constituírem um processo de
alocação de ativos previamente desenvolvidos. Três características
principais descrevem este processo:
 
1. Internacionalização acelerada: em vez de adotarem uma estratégia
incremental e adicionarem um país de cada vez a seu mercado,
eles adotam uma perspectiva global, com a visão de que os
consumidores devem ser encontrados onde estiverem e, de
preferência, que sejam consumidores globais, já que estes podem
proporcionar maior alavancagem internacional;
 
1. Inovação organizacional: os entrantes tardios nem sempre utilizam
estruturas organizacionais internacionais tradicionais, eles muitas
vezes desenvolvem novos sistemas organizacionais;
 
A+
A
A-
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1. Inovação estratégica: entrantes tardios precisam encontrar
maneiras inovadoras de criar espaço nos mercados que já estão
cheios de firmas competitivas estabelecidas.
 
Fonte: RIBEIRO, P. D. Relação entre internacionalização e inovação
nas empresas: um estudo de caso. Revista do BNDES, Rio de
Janeiro, n. 46, p. 263-309, 2016. Disponível em
http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094
(http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094) Acesso em 10 out
2021. Adaptado
 
O trecho apresentado resume as principais características da
internacionalização de multinacionais provenientes de países
emergentes a partir de qual Modelo?
 
 
 
 Do modelo baseado em Instituições. 
 Do modelo “Ownership-Location-Internalization”. ocê respondeuocê respondeu
A alternativa está incorreta, pois foi o Modelo “Linkage-Leverage-
Learning” que foi um modelo teórico desenvolvido para explicar
as especificidades da internacionalização de multinacionais
oriundas de países emergentes, em comparação à
internacionalização de multinacionais de países desenvolvidos.
As multinacionais baseadas em países emergentes têm sua
internacionalização acelerada, buscam desenvolver novos
sistemas organizacionais e precisam encontrar maneiras
inovadoras de criar espaço nos mercados que já estão cheios de
empresas competitivas estabelecidas.
 Do modelo baseado em Recursos. 
 Do modelo de Uppsala. 
 Do modelo “Linkage-Leverage-Learning”. esposta corretaesposta correta
A+
A
A-
http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
 
A respeito dos investimentos de multinacionais operando em
economias emergentes, embora tenham atingido elevado desempenho
econômico e realizado reformas institucionais significativas, ainda
persiste um ambiente institucional relativamente fraco com elevado
grau de corrupção e instabilidade política. Além disso, o problema
torna-se particularmente desafiante quando se trata de empresas
multinacionais oriundas das economias emergentes. Tais empresas
apresentam características que as distinguem das multinacionais de
países desenvolvidos, pois elas se originaram em um ambiente
específico, que difere do contexto histórico, competitivo e institucional
das multinacionais de países desenvolvidos. Deste modo, as
empresas multinacionais de países emergentes devem lidar com a
desvantagem de serem latemovers no mercado internacional.
Ademais, elas precisam possuir habilidades específicas para
superarem obstáculos, tais como, a execução de projetos, o
networking, lidar com a fraqueza institucional e a instabilidade política
no país anfitrião.
 
Fonte: KLAESENER, D.; AMAL, M. Corrupção, modos de entrada e
desempenho de subsidiárias de empresas multinacionais de países
emergentes. In: XLIII EnAnpad – Encontro da Associação Nacional
de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração, São Paulo, 2019.
Disponível em http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=
 (http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=) Acesso em 14
out 2021. Adaptado.
 
Sobre a internacionalização de empresas originárias de países
emergentes e sobre as condições de operar em países emergentes,
avalie as seguintes alternativas:
 
I - A corrupção e a instabilidade política representam algumas das
condições de adversidade existentes em países emergentes.
A+
A
A-
http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=
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II - As multinacionais oriundas de países emergentes possuem alta
dependência de redes de empresas locais no país anfitrião.
 
III - Para superar a condição de latemovers, as multinacionais
provenientes de países emergentes tendem a optar pelo investimento
em nichos não explorados pelas firstmovers.
 
É correto o que se afirma em:
 
 II, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a corrupção e a instabilidade
política representam algumas das condições de adversidade
existentes em países emergentes, as multinacionais oriundas de
países emergentes possuem alta dependência de redes de
empresas locais no país anfitrião e para superar a condição de
latemovers, as multinacionais provenientes de países emergentes
tendem a optar pelo investimento em nichos não explorados pelas
firstmovers. 
 III, apenas. 
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
0 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir sobre a internacionalização da empresa brasileira
Marcopolo (fabricante de ônibus):
 
A+
A
A-
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Foram identificados obstáculos no processo de internacionalização da
empresa. A falta de conhecimento de mercados e barreiras de idioma
foram importantes obstáculos nas fases iniciais de internacionalização
da empresa; e dificuldade com idioma chegou também a definir a
escolha do país do primeiro investimento direto no exterior. Hoje essas
barreiras têm peso bem menos significativo para a companhia, mas,
indagados sobre as principais dificuldades de internacionalização,
particularmente quanto à instalação de fábricas, os entrevistados
apontaram principalmente fatores culturais. Treinamento de
funcionários no exterior, expatriação de funcionários brasileiros e
sistema legal dos diferentes países foram apontados entre as
principais dificuldades na realização desses investimentos. Há
características culturais típicas de cada país, assim como as do próprio
brasileiro, sobre as quais é difícil generalizar conhecimento ou fazer
previsões. Entender a cultura do estrangeiro a ponto de descobrir a
melhor forma de treiná-lo/motivá-lo, adaptá-lo à cultura da empresa, é
um desafio. É provável que estes obstáculos sejam potencializados
devido ao estágio relativamente inicial em investimentos diretos no
exterior no qual a empresa se encontra, e que sua estrutura
organizacional ainda esteja se desenvolvendo para melhores práticas
nesse sentido. É compreensível que algumas dessas dificuldades
sejam “gradualmente contornáveis”, e que o acúmulo de conhecimento
sobre características desses países prepare a empresa para melhor
lidarcom a situação. Nesse caso, a experiência recente nesses locais
ainda não possibilitou todo o aprendizado necessário para lidar com
alguns problemas.
Fonte: ROSA, P. R.; SANTOS, M. I. R. Internacionalização de uma empresa
brasileira: um estudo de caso. Revista Eletrônica de Administração, v. 13, n. 3, p.
684-704, 2013. Disponível em: https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990
(https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990) Acesso em 16 out 2021. Adaptado.
 
Sobre os obstáculos enfrentados pela Marcopolo em sua
internacionalização:
 
I - As barreiras culturais apresentadas, para além da experiência de
internacionalização da Marcopolo, representam também um dos
principais obstáculos à internacionalização das multinacionais
provenientes de países desenvolvidos, especialmente os Estados
Unidos.
 
A+
A
A-
https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990
26/12/2022 09:48 HUMBERTO CESAR DE OLIVEIRA BATISTA, histórico de teste: Atividade Objetiva 2
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II - Para superar os obstáculos citados, a empresas brasileiras optam
pela internacionalização para países com maior diversidade cultural e
linguística.
 
III - As barreiras relacionadas ao idioma, para além da experiência de
internacionalização da Marcopolo, representam também um dos
principais obstáculos para a internacionalização de empresas
brasileiras.
 
IV - Os obstáculos citados, dentro de um conjunto maior, influenciam o
baixo nível de internacionalização de empresas brasileiras.
 
Estão corretas as alternativas:
 I e IV, apenas. 
 III e IV, apenas. esposta corretaesposta correta
 II e IV, apenas. ocê respondeuocê respondeu
A alternativa está incorreta, pois para superar os obstáculos
citados, a empresas brasileiras optam pela internacionalização
para países com menor diversidade cultural e linguística. Assim,
as alternativas corretas são apenas a III e a IV, pois as barreiras
relacionadas ao idioma, para além da experiência de
internacionalização da Marcopolo, representam também um dos
principais obstáculos para a internacionalização de empresas
brasileiras. Além disso, os obstáculos citados, dentro de um
conjunto maior, influenciam o baixo nível de internacionalização
de empresas brasileiras.
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
Pontuação do teste: 0,4 de 1
A+
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