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Terça-feira Quarta- feira Quinta-feira Sexta-feira sábado 1 semana PRODUZIU 30 PRODUZIU 30 PRODUZIU 50 PRODUZIU 70 PRODUZIU 100 Calculos VENDEU 22 VENDEU 30 VENDEU 42 VENDEU 65 VENDEU 100 Assertividade=1,07 superestimada SOBRARAM 8 FALTARAM 5 FALTARAM 8 SOBRARAM 5 FALTARAM 15 1,36 0,86 1,19 1,08 0,86 2 semana PRODUZIU 25 PRODUZIU 35 PRODUZIU 45 PRODUZIU 70 PRODUZIU 120 Calculos VENDEU 25 VENDEU 32 VENDEU 40 VENDEU 70 VENDEU 110 Assertividade= 1,04 superestimada NÃO SOBROU FALTARAM 3 FALTARAM 5 FALTARAM 8 SOBROU 10 1 1,09 1,12 0,89 1,09 3 semana PRODUZIU 25 PRODUZIU 35 PRODUZIU 45 PRODUZIU 75 PRODUZIU 120 Calculos VENDEU 25 VENDEU 33 VENDEU 45 VENDEU 72 VENDEU 105 Assertividade=0,99 subestimada FALTOU 3 SOBRARAM 2 FALTARAM 10 FALTOU 3 SOBRARAM 15 0,89 1,06 0,82 1,04 1,14 4 semana PRODUZIU 27 PRODUZIU 33 PRODUZIU 47 PRODUZIU 72 PRODUZIU 113 Calculos VENDEU 27 VENDEU 34 VENDEU 45 VENDEU 72 VENDEU 110 Assertividade=1 Equilibrada NÃO SOBRARAM FALTARAM 1 SOBRARAM 2 NÃO SOBROU SOBRARAM 3 1 0,97 1,04 1,00 1,03 Justificativa: Analizando a tabela com valores de produções e o que era vendido, o conceito usado para que a empresa não se ja prejudicada financeiramente , foi buscar produtividade e qualidade e um número menor de perdas/sobras. O cálculo usado foi o mais próximo que encontrei para que as perspectivas de vendas aume nte m sem perder o produto com so bras e nem haver faltas . Os dias de maior fluxo são o fim de semana e maior perca os dias de quinta e sábado.