Questionário II Posicionamento Estrategico

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17/01/2023 15:22 Revisar envio do teste: Questionário Unidade II – ...
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Revisar envio do teste: Questionário Unidade II
Posicionamento Estratégico 14566-40EI-ED11349_10_12-202232 UNIDADE II
Usuário Leandro Avelino Costa
Curso Posicionamento Estratégico
Teste Questionário Unidade II
Iniciado 17/01/23 15:08
Enviado 17/01/23 15:22
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,5 em 1,5 pontos  
Tempo decorrido 13 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Referem-se às percepções de curto e médio prazo por parte do consumidor.
Empresas podem eventualmente recorrer a descontos e a promoções de
vendas, porém se a prática for frequente, os consumidores podem ter a
perspectiva de que haverá outros momentos em que poderão adquirir
produtos a preços menores, não optando pelos preços regulares praticados
pela empresa. Estamos nos referindo a que lei de posicionamento?
Perspectiva.
Oposto.
Divisão.
Perspectiva.
Exclusividade.
Dualidade.
p. 23 a 26, livro-texto II.
Pergunta 2
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
Leandro Costa 1
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Pode-se afirmar que quanto menor a concorrência em mercados de potencial
substancial, haverá maior força e autonomia das empresas. Indique a
alternativa correta.
Concordo, pois existe uma relação direta entre a quantidade
de empresas concorrentes e o seu grau de rivalidade em
determinada situação.
Concordo, pois existe uma relação direta entre a quantidade
de empresas concorrentes e o seu grau de rivalidade em
determinada situação.
Discordo, pois quanto maior o número de concorrentes maior
será a percepção de que as empresas poderão agir sem o
conhecimento direto e efetivo das concorrentes.
Concordo, pois quanto maior a concorrência, maior será a
opção de produtos e serviços para o consumidor.
Discordo, pois para ambos os casos existe a possibilidade de
retaliação, se a concorrência for acirrada.
Concordo, pois o mercado, constituído por indústrias, tem as
barreiras de entrada e saída.
p. 6 a 11, livro-texto II.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
O que não caracteriza uma barreira de entrada para novos ingressantes?
Parceria entre empresas não-concorrentes diretos.
Necessidade de capital.
Poder de barganha junto aos fornecedores de matéria-
prima e serviços.
Poder de barganha junto aos canais de distribuição.
Parceria entre empresas não-concorrentes diretos.
Consumidores fiéis aos concorrentes.
p. 6 a 11, livro-texto II.
0,15 em 0,15 pontos
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Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Comentário da resposta:
Qual item não está relacionado à atividade de procurement?
Indicar as implicações da utilização de metodologias de
aquisição e produção.
Analisar o relacionamento com os fornecedores e os
parceiros da empresa.
Explicar a logística e as estratégias de operação.
Indicar as implicações da utilização de metodologias de
aquisição e produção.
Discutir as medidas e os indicadores de desempenho na
logística de distribuição.
Realizar a gestão dos serviços.
p. 12 a 16, livro-texto II.
Pergunta 5
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Qual das alternativas a seguir representa o conceito da liderança no foco?
Consiste na empresa em concentrar seus esforços numa
demanda específica e obter resultados acima da média, seja
pelo volume de vendas, seja pelo custo baixo, seja pela
capacidade de diferenciação ou em todas as situações.
Quando a empresa procura a produção com custos maiores,
porém com economia de escala, produtividade e negociação
com os fornecedores de matéria-prima e serviços.
Quando se permite que a empresa possa ter dimensionados
sua estrutura produtiva e seus relacionamentos mais íntimos,
com a sensação de exclusividade por parte do mercado.
Consiste na empresa em concentrar seus esforços numa
demanda específica e obter resultados acima da média, seja
pelo volume de vendas, seja pelo custo baixo, seja pela
capacidade de diferenciação ou em todas as situações.
Quando a empresa procura, a partir da grande quantidade
produzida, o aumento da margem de lucratividade e foco nas
operações.
Quando a empresa procura a otimização de seus processos,
no sentido de dinamizar a sua gestão estratégica.
p. 19, livro-texto II.
Pergunta 6 0,15 em 0,15 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Por quais razões a análise SWOT complementa as cinco forças de Porter?
Amplia a análise do ambiente interno e externo, inclusive
incluindo as variáveis macroambientais.
A análise dispensa a adoção de pesquisas mais descritivas,
pois conduz a certezas quase completas e com baixa
margem de erro.
A empresa deve prestar muita atenção às oportunidades,
pois impactam nos resultados e objetivos do planejamento
estratégico.
Amplia a análise do ambiente interno e externo, inclusive
incluindo as variáveis macroambientais.
A análise SWOT, exclusivamente, permite identificar os seus
pontos fortes e fracos.
Por ser um diagnóstico, a empresa pode identificar que
estratégias serão necessárias para o atingimento dos
objetivos e metas.
p. 21 a 24, livro-texto II.
Pergunta 7 0,15 em 0,15 pontos
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17/01/2023 15:22 Revisar envio do teste: Questionário Unidade II – ...
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Que vantagens a empresa compradora obtém a partir da negociação de
prazos de pagamentos mais extensos?
Ganhos não-operacionais, em que a empresa pode investir
parte do retorno de suas vendas e ir amortizando as parcelas
do pagamento de matérias-primas.
Possibilidade de redução de preços,a partir dos descontos a
serem obtidos dos fornecedores de matéria-prima e serviços.
A extensão de prazos significa um relacionamento comercial
mais íntimo entre as partes.
Ganhos não-operacionais, em que a empresa pode investir
parte do retorno de suas vendas e ir amortizando as parcelas
do pagamento de matérias-primas.
A empresa deve preferir os pagamentos à vista ou com
menores prazos de pagamento, para facilitar a sua gestão
estratégica.
A empresa deve preferir financiar as suas operações de
aquisição de matéria-prima e serviços por meio da rede
bancária.
p. 6 a 12, livro-texto II.
Pergunta 8 0,15 em 0,15 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Não é correto afirmar sobre as estratégias:
A essência do posicionamento estratégico é praticar as
atividades necessárias para que a empresa desenvolva seus
negócios como os concorrentes.
A criação e o desenvolvimento de uma posição única e
valiosa no mercado e na mente do consumidor.
A essência da estratégia está em saber selecionar o que não
fazer (trade-o�s).
A essência do posicionamento estratégico é praticar as
atividades necessárias para que a empresa desenvolva seus
negócios como os concorrentes.
A postura estratégica de sustentabilidade necessita de trade-
o�s e como realizá-los.
A disciplina e a continuidade são requeridas, dentro de uma
busca constante da qualidade e excelência organizacional.
p. 21, livro-texto II.
Pergunta 9 0,15 em 0,15 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Os valores pessoais dos principais implementadores de estratégias são
importantes na análise SWOT porque:
Baseiam-se em premissas que consistem geralmente em
julgamentos galgados na experiência individual dos envolvidos
e que devem ser devidamente analisados em conjunto com as
pesquisas e os estudos necessários.
Baseiam-se em premissas que consistem geralmente em
julgamentos galgados na experiência individual dos envolvidos
e que devem ser devidamente analisados em conjunto com as
pesquisas e os estudos necessários.
Representam os diferenciais e as vantagens que a empresa
possui em relação aos seus concorrentes.
Partem de indagações básicas a serem feitas ao consumidor
final, bem como aos seus colaboradores internos, comparáveis
aos concorrentes diretos.
Podem apresentar as fraquezas que as empresas possuem e
podem interferir negativamente no desenvolvimento de seus
negócios.
Podem identificar nas empresas como eliminar as fraquezas,
procurar formas de atenuá-las, de forma a influenciar com
menor intensidade os seus negócios.
p. 23, livro-texto II.
Pergunta 10 0,15 em 0,15 pontos
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Terça-feira, 17 de Janeiro de 2023 15h22min13s GMT-03:00
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Como podem ser definidos os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de uma
empresa?
São os elementos essenciais mínimos e necessários que
uma empresa deve incorporar para realizar suas operações
em determinado mercado.
São condicionantes que influenciam positiva e negativamente
um novo negócio.
São fatores que devem ser devidamente identificados,
qualificados e mensurados, para fazer parte da gestão de
uma empresa já existente.
São os elementos essenciais mínimos e necessários que
uma empresa deve incorporar para realizar suas operações
em determinado mercado.
São os fatores que identificam os padrões estratégicos dos
concorrentes.
São os fatores que servem para indicar o que é necessário
para a realização do crescimento sustentado e como inibir a
concorrência.
p. 25, livro-texto II.
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