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Módulo 2 1 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - O Gestor e o Comprometimento das Equipes; Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e os Métodos de Liderança 2 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Módulo 2 - O Gestor e o Comprometimento das Equipes; Capítulo 2.1– Entendendo os Padrões e os Métodos de Liderança 3 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Módulo 2 - O Gestor e o Comprometimento das Equipes; - A Escolha dos Padrões de Liderança 4 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Vimos no capítulo anterior os principais estilos de Liderança (Autocrático, Democrático ou Participativo e o Liberal) e neste capítulo tentaremos informar as forças que condicionam os padrões de liderança e o Continuum de padrões de liderança descrito por Tannenbaum e Schmidt em 1958. Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; 5 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Entende-se que os líderes devem considerar e avaliar três forças que agem simultaneamente e que condicionam os padrões de liderança. São eles: Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Forças na Situação; - Forças no Líder e ou Gerente; - Forças nos Subordinados; 6 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança - Forças na Situação; - Forças no Gerente; - Forças nos Subordinados; 7 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Forças do Líder: know-how, educação, experiência, aptidão para assumir responsabilidades, valores pessoais do gerente, suas convicções pessoais, confiança nos subordinados, inclinações sobre como liderar e tolerância para a ambiguidade. 8 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Forças dos subordinados: know-how, educação, conhecimentos e experiência, aptidão para assumir responsabilidades, necessidade de autonomia, desejo de assumir responsabilidade, tolerância quanto a incerteza, sua compreensão do problema, desejo de participar das decisões; 9 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Forças da situação: dimensão da organização, complexidade, objetivos, estrutura organizacional, natureza do trabalho, tipo de instituição e seus valores e tradições, eficiência do grupo de subordinados, problema a ser resolvido, tempo disponível para resolvê-lo. 10 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Tannenbaum e Schmidt (1958), através de um gráfico a que chamaram continuum de padrões de liderança apresentaram uma abordagem contigencial da liderança com bastante interesse. Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; 11 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Os autores sugerem um conjunto alargado de comportamentos de liderança que o gestor tem a possibilidade de escolher na relação com os subordinados. Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; 12 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Cada tipo de comportamento está relacionado com o grau de autoridade utilizado pelo líder e o grau de liberdade disponível para os subordinados na tomada de decisões. Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; 13 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança 14 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; O continuum é um gráfico em que estabelece um tipo de comportamento para o líder, levando-se em conta o nível de autoridade do líder e o nível de liberdade dos subordinados. 15 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Sendo assim, do nível em que o nível de autoridade é muito alto e a liberdade dos servidores, muito baixa (nível 1), para o nível em que há mínima autoridade e muita liberdade aos servidores (nível 7), podemos descrever os estilos presentes no Continuum da seguinte forma: 16 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; O líder toma a decisão e comunica aos subordinados. O líder “vende” (convence) sua decisão aos subordinados. O líder apresenta suas ideias e solicita questionamentos. O líder apresenta uma decisão sujeita a mudanças. 17 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; O líder apresenta o problema, pede sugestões e toma a sua decisão. O líder define os limites e pede ao grupo que tome a decisão. O líder dá permissão para que o grupo decida livremente. 18 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - A Escolha dos Padrões de Liderança Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Na prática, um bom líder adota mais de um desses padrões apresentados. Tudo vai depender de quem é o líder, quem é ou são os subordinados e da atividade que se tem à frente. Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e os Métodos de Liderança 19 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Módulo 2 - O Gestor e o Comprometimento das Equipes; - Liderando em tempos de crise 20 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - Liderando em tempos de crise Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Segundo os gregos crise significa “ponto agudo de uma doença” e em inglês, “ o momento da mudança” (turning point”). E mudanças provocam angústias, principalmente se estamos num cenário de muitas incertezas e complexidades. 21 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - Liderando em tempos de crise Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; E a reflexão que passa na mente e no coração das pessoas é perguntar-se : como chegamos nessa crise ? O que fizemos para “criar essa doença” ? Como lidar com a realidade, sem complicar mais ainda? 22 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - Liderando em tempos de crise Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Mas afinal, de qual crise estamos falando? Crise econômica? Crise moral? Crise social? Crise familiar? Crise existencial? Há momentos, que são várias crises dentro de uma mesma crise. 23 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - Liderando em tempos de crise Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Independente de qual contexto em que a liderança atua, todos que exercem esta função deparam com crises em algum momento de sua trajetória de vida. Na prática, ‘ser líder’ é sinônimo de resolver problemas. 24 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - Liderando em tempos de crise Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; E para solucioná-los, no campo das decisões, independente de qual categoria que estas possam se enquadrar (financeira,técnica, social, política, familiar, etc ), um bom líder sabe que no centro de tudo estão as pessoas, que são seus liderados, enfim, quando a crise é aguda, são essas pessoas que serão afetadas diretamente pelas decisões que serão tomadas. 25 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - Liderando em tempos de crise Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; É fato que dentro do mundo institucional as lideranças são testadas em tempos de crise. Pontos fortes e fracos ficam expostos durante a época das “vacas magras“. 26 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - Liderando em tempos de crise Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Se você é o responsável por liderar alguma equipe dentro da seu setor, lhe adianto que é hora de manter a calma. Confira essas cinco dicas para você ter sucesso durante a crise ao invés de desmotivar seus subordinados e ir para o buraco com eles. 27 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - Liderando em tempos de crise Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Não deixe sua emoções ficarem pelo caminho; - Seja corajoso; - O Líder é o maior responsável pelas vitórias – e é claro, pelas perdas; 28 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - Liderando em tempos de crise Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - O líder deve ter cuidado com a cobrança excessiva; - Seja positivo; Capítulo 2.1– Entendendo os Padrões e os Métodos de Liderança 29 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Módulo 2 - O Gestor e o Comprometimento das Equipes; - A importância da construção de sucessores 30 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Pergunta: Como que a economia, as pessoas e a humanidade cresce e evolui? - A importância da construção de sucessores Respondo-lhes este questionamento reflexivo com algo popular e de conhecimento geral: 31 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Os pais esperam que seus filhos sejam melhores do que eles foram, produzam mais e melhor, aprendam mais do que eles, cresçam mais física e intelectualmente, tenham melhores empregos, tenham mais dinheiro e sejam mais felizes. - A importância da construção de sucessores 32 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - O bom professor deve inspirar seus alunos para que saibam mais do que ele. Não esqueça nunca, que um dos grandes desafios dos líderes, é formar outros líderes, de preferência melhores do que eles. É assim que a economia, as instituições, as pessoas e a humanidade cresce e evolui. - A importância da construção de sucessores 33 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Como será o futuro das repartições públicas em que seus gestores não desenvolveram novos líderes até mesmo para viagens prolongadas, urgências familiares, pedidos de demissão ou simples férias e promoções? - A importância da construção de sucessores 34 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Nos dias de hoje, não se admite mais gestores que não saem de férias por não terem ninguém na equipe habilitado para desempenhar determinadas funções. Antes indicativo de empenho e dedicação, isso passou a ser sinal de incompetência e baixa performance, mal interpretado pelos grandes gestores de pessoas. - A importância da construção de sucessores 35 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; O bom líder evita apertos na hora da substituição. Sabe-se que encontrar verdadeiros talentos não é fácil em nenhum lugar do mundo. - A importância da construção de sucessores 36 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Na hora em que alguém precisar ser substituído, seja por uma transferência ou troca de carreira, não é preciso passar pelo “aperto” de treinar um substituto em apenas um mês ou poucas semanas. - A importância da construção de sucessores 37 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; O sucessor está preparado – em nível de conhecimentos, comportamentos e habilidades – para assumir a nova função, além de ter toda a motivação necessária para isso. Por causa disso, é preciso começar a preparar o sucessor muito antes da saída de qualquer profissional. - A importância da construção de sucessores 38 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Iniciar a formação de sucessores é uma forma de mostrar para os talentos que entram na empresa que é possível crescer e atingir cargos de liderança no futuro. Essa visão é fundamental para reter e motivar os profissionais em médio e longo prazo. - A importância da construção de sucessores 39 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Nesse sentido, a formação de sucessores também é um fator motivacional, que contribui para engajar aqueles que estão sendo preparados e os talentos que estão entrando na instituição – permitindo-os sonhar em crescer e alcançar postos de liderança. - A importância da construção de sucessores 40 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; A sucessão como fonte de inovação e crescimento É impossível não considerar o ânimo dos sucessores por melhorar as práticas das suas respectivas funções, implementando melhorias e trazendo inovações para o órgão. Isso, obviamente, reflete na otimização da performance da repartição. - A importância da construção de sucessores 41 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Diferentemente do que muitos podem acreditar, essas transformações não implicam na mudança da cultura organizacional, apenas na sua revitalização. Tudo está mudando rapidamente e é preciso que a instituição, por meio dos seus talentos, acompanhe essas mudanças. - A importância da construção de sucessores 42 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Quando um sucessor assume sua nova função, logo busca por novidades que podem ser implementadas para melhorar as práticas já executadas. Muitos, na realidade, já têm melhorias planejadas e estão apenas esperando o momento certo e a oportunidade para implementá-las. - A importância da construção de sucessores 43 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Desse modo, é possível afirmar que a sucessão é uma fonte de inovação que pode – e deve – ser muito bem aproveitada nos órgão públicos. Por causa disso, é crucial que os líderes e gestores públicos entendam a necessidade de estarem sempre preparando seus possíveis sucessores. - A importância da construção de sucessores 44 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOASCapítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Todos os pontos citados até aqui são apenas alguns dos benefícios de preparar sucessores. A realidade é que essa prática contribui para manter a cultura, garantir que servidores qualificados assumam funções estratégicas e inspirar aqueles que estão entrando na instituição. - A importância da construção de sucessores Capítulo 2.1– Entendendo os Padrões e os Métodos de Liderança 45 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Módulo 2 - O Gestor e o Comprometimento das Equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva 46 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Segundo o Autor Marco Antônio Lovizzaro “a porta para o sucesso de uma organização é a confiança e o respeito mútuo entre líderes e liderados, e a base é uma comunicação de liderança eficaz”. - Liderança e a Comunicação Efetiva 47 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Muito se ouve falar sobre como o líder pode influenciar o comportamento de seus liderados dentro da organização, neste contexto, a comunicação é apontada como uma das principais ferramentas para essa influência. - Liderança e a Comunicação Efetiva 48 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Entendemos que não existe liderança sem comunicação. Peter Drucker afirma que “Setenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação” e, muitos destes problemas se devem aos líderes que possuem uma comunicação ineficaz, pois no processo da comunicação sabemos que o resultado obtido é de responsabilidade exclusiva daquele que emite uma mensagem. - Liderança e a Comunicação Efetiva 49 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Acreditamos que a comunicação efetiva é fundamental no exercício da liderança por ser um processo através do qual são realizadas as funções de planejamento, organização, direção e controle. Ela é essencial para coordenar as várias atividades, processos e recursos, visando cumprir os propósitos da organização. - Liderança e a Comunicação Efetiva 50 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Consideramos e classificamos uma comunicação como efetiva quando a transmissão de uma mensagem se dá de forma eficiente e eficaz. - Liderança e a Comunicação Efetiva Eficiente quando realizada de forma certa, empregando os meios corretos. E Eficaz quando aos se comunicar uma mensagem se consegue alcançar o objetivo. 51 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Ou seja, comunicação efetiva é quando ao transmitir uma mensagem, conseguimos ser eficientes (fazer certo) e sermos eficazes (alcançar o objetivo) ao mesmo tempo. Quando conseguimos fazer o receptor entender e interpretar corretamente a mensagem, utilizando para isso as formas e meios corretos de comunicação. - Liderança e a Comunicação Efetiva 52 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva Por favor! Assista ao Vídeo a seguir... O Vídeo é um pequeno esquete famoso no Youtube sobre o texto “Cometa Halley” de autor desconhecido. Mas lhes peço para ter um olhar sobre os aspectos ligados a comunicação efetiva no processo de liderança. Vamos ao vídeo... 53 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva Vamos fazer algumas reflexões sobre o vídeo assistido... - Você pode melhorar a sua habilidade de comunicação? – Se sim, em quê e como alcançar essa melhora? 54 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; O autor Lovizzaro apresenta algumas dicas para a manutenção de um processo efetivo de comunicação de liderança, são eles: - Liderança e a Comunicação Efetiva - Seja consistente; - Determine objetivos claros e confiáveis; 55 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva - Obtenha o comprometimento dos interlocutores chave; - Desenvolva seu pessoal; - Faça do processo de feedback uma prática comum; - Mantenha o comportamento alinhado com as mensagens transmitidas; 56 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva - Enfatize a importância da comunicação entre todos os níveis hierárquicos, bem como em todos os sentidos, ou seja, de cima para baixo e da base para o topo. 57 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva - Esteja pronto para ouvir; a comunicação de liderança não é via de única mão, é fundamental que a base tenha confiança e segurança para poder contribuir livremente com ideias, feedbacks, sugestões, etc, mesmo que contrárias a sua; 58 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Quando o líder não se comunica de forma efetiva, se estabelece um clima de desconfiança e a credibilidade do líder entra em jogo. O líder que deseja fortalecer sua credibilidade deve dominar todas as formas de comunicação: verbal e não-verbal. - Liderança e a Comunicação Efetiva 59 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; A credibilidade do líder, promovida por uma comunicação clara e transparente faz com que seus liderados decidam segui-lo, demonstrando que ali existe a verdadeira liderança. Mas em que se baseia essa credibilidade? Bornstein &Smith (1996, p. 279) apresentam os seis Cs da credibilidade da liderança: - Liderança e a Comunicação Efetiva 60 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva - Os 6 “Cs” da Liderança - Convicção: O sentimento consistente da integridade, honestidade, respeito e confiança; 61 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva - Os 6 “Cs” da Liderança - Caráter: O conjunto das qualidades, boas ou más, de um indivíduo lhe determinam a conduta e a concepção moral; Caráter é a soma de nossos hábitos, virtudes e vícios. Caráter, em sua definição mais simples, resume- se em índole ou firmeza de vontade. 62 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva - Os 6 “Cs” da Liderança - Cuidado: Demonstração de preocupação com o bem- estar pessoal e profissional dos outros; 63 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a ComunicaçãoEfetiva - Os 6 “Cs” da Liderança - Coragem: Disposição para defender as crenças de alguém, desafiar os outros, admitir erros e mudar o próprio comportamento quando preciso; 64 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva - Os 6 “Cs” da Liderança - Compostura: Manifestação coerente de reações emocionais apropriadas, sobretudo em situações difíceis ou críticas; 65 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva - Os 6 “Cs” da Liderança - Competência: Proficiência em habilidades tangíveis como técnicas funcionais e os conhecimentos específicos, e habilidades intangíveis, como as interpessoais, de comunicação, de trabalho em equipe e administração; 66 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Outro aspecto importante sobre a comunicação efetiva na liderança é a conduta de preocupação em operacionalizar sempre o feedback. - Liderança e a Comunicação Efetiva 67 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; De acordo com Zamataro (2010), “o feedback contribui para melhorar a parceria e comprometimento do colaborador com a organização e com o líder, uma vez que seu uso traduz clareza e confiança na forma de trabalho”. - Liderança e a Comunicação Efetiva 68 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Zamataro apresenta também algumas dicas para que o feedback seja mais efetivo: - Liderança e a Comunicação Efetiva - Conquiste a confiança do seu ouvinte; - Fundamente a informação com argumentos e exemplos; - Foque na melhoria do que foi apontado como falha; 69 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; - Liderança e a Comunicação Efetiva - Ao receber feedback, ouça atentamente, evitando interrupções; - Esclareça as dúvidas; 70 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; O verdadeiro líder entende que através da comunicação e da arte de ouvir (um dos atos mais importantes da comunicação), é que ele consegue influenciar sua equipe e orientá-la para onde deseja, divulgando os princípios e fortalecendo a cultura organizacional. - Liderança e a Comunicação Efetiva 71 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Conhecendo os diversos tipos de comunicação, o líder poderá exercê-la da melhor forma possível, utilizando tom de voz adequado e também apresentando uma postura coerente com a mensagem transmitida. - Liderança e a Comunicação Efetiva 72 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 2.1 – Entendendo os Padrões e o Métodos de Liderança Módulo 2 – O gestor e o comprometimento das equipes; Neste sentido, conclui-se que a comunicação é uma ferramenta fundamental para o líder. Por meio dela ele transmite os princípios da organização e também motiva seus liderados, devendo mantê-la sempre clara, transparente e efetiva. - Liderança e a Comunicação Efetiva